如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt57頁)(參考版)
2025-01-07 14:14本頁面
【正文】 ?執(zhí)行要從我做起。 ?高效執(zhí)行，沒有借口。 ? 執(zhí)行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。 將稽核結(jié)果通過宣傳欄、稽核戰(zhàn)報等形式及時曝光，進行排名發(fā)布，對執(zhí)行達標者予以批評，并幫其分析原因，提出改善措施，接受全廠監(jiān)督。將誰負責稽核檢查、稽核的要點、稽核的獎罰、責任追究都清楚地寫在小卡片上，讓執(zhí)行人和稽核人都明了，便于檢查，便于執(zhí)行。 打造企業(yè)執(zhí)行力 打造企業(yè)執(zhí)行力 重視稽核工具的運用。 如：配合生產(chǎn)日計劃，每天檢查達成情況，每天兌現(xiàn)獎罰。 它有別于企業(yè)廠規(guī)廠紀的行政檢查。同時要做好萬一不執(zhí)行的對策方案，考慮出現(xiàn)了違反、抗拒的情況怎么辦？要有多次反復的準備。 打造企業(yè)執(zhí)行力 稽核： 就是反復查，一句話“反復抓，抓反復，一抓到底”。 企業(yè)不缺制度、不缺流程、不缺表單，就是執(zhí)行不到位。 ③ 讓部門之間、崗位之間、工序之間，相互管控、相互監(jiān)督。 ② 實行做管分離。 打造企業(yè)執(zhí)行力 具體做法： ① 流程管事。 ? 減少對領(lǐng)導的依賴，讓員工相互管理。 解決之道： 將領(lǐng)導式管理轉(zhuǎn)為流程式管理，實行橫向控制。領(lǐng)導很忙、很累，整天上竄下跳，成了四處滅火的“消防員”。 一件事情，無論你事前計劃得多好，只要不去跟進、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會令人失望。 “我安排了”、“我要求了”、“我布置了” 這類話經(jīng)常掛在各級管理者嘴上。 ? 從我做起，開始改變。 （毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志） 打造企業(yè)執(zhí)行力 ?會議的價值 ① 上傳下達、群策群力 ② 統(tǒng)一思想、達成共識 ③ 公開監(jiān)督、形成壓力 ④ 形成決議、貫徹落實 打造企業(yè)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行從領(lǐng)導開始。 打造企業(yè)執(zhí)行力 會議控制法 ?要善于利用會議做管理、提升執(zhí)行力。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法之二 會議控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 思考題： ？ ？ ，圍繞“如何才能把一個會議開好 ”, 談?wù)剛€人的體會。 一名員工由于未按 《 作業(yè)指導書 》 操作，導致手指被開料機切斷。 企業(yè)現(xiàn)狀：有規(guī)定、有檢查、無獎罰。 打造企業(yè)執(zhí)行力 責任： 檢查之后落實責任。 制約：
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