如何做好銀行保險督訓基礎工作操作實務(參考版)
2025-01-07 14:02本頁面
【正文】 做自我工作崗位的首席執(zhí)行官（做自我工作崗位的首席執(zhí)行官（ CEO））216。職場布置考勤管理? 目的：規(guī)范管理員工出勤率，督促其活動量? 考勤方式：會議考勤、網(wǎng)點考勤、陪訪 ……? 操作實務： 制定考勤制度； 落實專人負責； 嚴格執(zhí)行，保證考勤制度長期、持續(xù)、有效實施。? 目的：營造濃厚銷售氛圍，有效激勵員工士氣，促進業(yè)務發(fā)展? 明確主題：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要確定主題。三、基礎管理 會議經(jīng)營 職場布置 考勤管理? 會議目的： 充分利用各項會議，通過經(jīng)驗介紹，工作剖析、專題交流和工作座談等形式進行業(yè)務督導工作。注意事項：對內(nèi)：督訓是組織者，組織實施相關事務，確保整個培訓順利完成。發(fā)現(xiàn)培訓需求了解隊伍現(xiàn)狀設計培訓課程培訓效果追蹤、評估組織實施培訓制定培訓計劃有效溝通二、訓練輔導訓練輔導了解業(yè)務現(xiàn)狀 深入業(yè)務隊伍進行調(diào)研，下網(wǎng)點、營業(yè)部經(jīng)理溝通、 KPI指標分析、員工反饋、業(yè)務節(jié)奏需要發(fā)現(xiàn)培訓需求 根據(jù)隊伍反映實際情況，進行統(tǒng)計匯總，得出培訓需求點（基礎知識、銷售技能、心態(tài)）設計培訓課程 根據(jù)需要及授眾制訂課程內(nèi)容，并安排講師制訂培訓計劃 根據(jù)課程內(nèi)容選擇適當形式（例如新人班、早夕會等），制訂系統(tǒng)培訓計劃新人崗前 —— 新人培訓班新人技能加強鞏固 —— 新人銜接培訓技能差人員 —— 專項提升培訓日常問題解決 —— 早夕會訓練 組織實施培訓 根據(jù)培訓計劃有效處理、安排好相關會務（時間、地點、對象、形式、課程、講師安排等） ，確保培訓計劃順利實施。
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