如何留住新員工ppt(參考版)
2025-01-07 13:53本頁面
【正文】 我們最終會發(fā)現(xiàn)； —— “其實(shí)留住那些人才并不是很難，而且這種努力還會帶來企業(yè)團(tuán)隊整體素質(zhì)的不斷提升 2023/1/21 Prepared By N Fei 46 謝謝參與 46 。 最終實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊和組織的績效 個人觀點(diǎn)： 一名優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該 是優(yōu)秀的人力資源管理者。要為人才建立最低生活保障制度，失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，住房補(bǔ)貼制度。多一句表揚(yáng)，多一句鼓勵，多一句安慰；管理人員要放下架子，擠出時間，深入到員工生活中去和他們談知心話，交知心朋友，架設(shè)心靈的橋梁 。 指導(dǎo) 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 新 奇 感 不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計劃的超前性、工作內(nèi)容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。 指導(dǎo) 認(rèn) 同 感 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念，價值觀念，介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等。 “痛苦是因?yàn)樾袨槲礉M足潛意思的需求” 40歲以上 卓越 馬斯洛的需求層次理論 1/10 外顯需求 9/10 隱藏需求 員工需求冰山模型 誰能激發(fā)員工的需求 誰就贏得了管理的優(yōu)勢 發(fā)現(xiàn) 需求 激發(fā) 需求 滿足需求 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 什么是假性（真性） 需求 ？ 如何 區(qū)分 員工真實(shí)需求？ 請多思考 ?? ！ 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 多思考！ 你想要很多的錢嗎？ 你要用它來做什么？ 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 我們到底是用錢來做什么？ 存 起 來 買 房 子 買 車 子 組建家庭 講 排 場 安 全 感 舒 適 感 自 豪 感 溫 馨 感 成 就 感 假性需求 真性需求 真實(shí)尋求其實(shí)就是一種感受。我給他分析完后，他最終還是認(rèn)為企業(yè)給自己的權(quán)限太小，無法滿足員工提出的福利待遇及職位晉升上的要求?！? 美國哈尼根公司 總裁莫里斯 是千方百計到處去招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠(yuǎn)些，多做些實(shí)實(shí)在在的工作，把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、籠絡(luò)好，相比之下，把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點(diǎn)。 注 意！ *留人先留心，留住新員工的 “心” ！ 請思考？？？ 你看到了什么？ 請看出問題的 根源 ！ “如果雇員桌子上一臺價
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