【正文】 辭職申請書 姓 名 部 門 職 位 進(jìn)公司時間 預(yù)期離職時間 離 、 辭職理由陳述： 直接上級 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 附頁：主管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員面談記錄 面談人 姓 名 部 門 辭職時間 姓 名 部 門 辭職時間 辭職人員登記表 員工離職手續(xù)清單 部 門 崗 位 姓 名 您已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職 ， 請依下列各項辦理離職手續(xù) 細(xì) 則 順 序 應(yīng) 辦 事 項 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 簽章 扣款金額 1 經(jīng)辦工作交接 用人部門 2 個人領(lǐng)用文具用品 3 員工手冊 4 職位公章 行政人事部 5 住宿者辦理退舍 6 制服 、 鑰匙 7 工作證 8 辦理退保退會 9 審核上列事項 10 有無欠款 財務(wù)部 11 有無財務(wù)未清事項 12 發(fā)薪審核 13 核發(fā)出門條 行政人事 部 備 注 上列事項必須完全辦理清楚 ， 方可離職； 財務(wù)部憑本單核辦離職人員工資 ， 并轉(zhuǎn)入行政人事部保存 。 ? 適用范圍：凡離職、辭職人員均應(yīng)填寫此表。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ， 能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng) ， 能較好處理各方面關(guān)系 協(xié)調(diào)能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎 品格優(yōu)良 ，大家反映良好 品格較好 ，雖無好的反響 ， 也無壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計劃 ， 培養(yǎng)下級成長 ， 定期培訓(xùn) 關(guān)心下級成長 ， 沒有明確的接班人計劃 ， 不定期培訓(xùn) 不定期培訓(xùn) ， 沒有培養(yǎng)計劃 ，不注重下級發(fā)展 無培訓(xùn) ， 無計劃 ，打擊下級 綜合 （ 100%） 直接下級簽名： 時間： 某公司干部晉升綜合評定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時間 年 月 日 任現(xiàn)職時間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務(wù) 單位： 晉升職務(wù) 單位： 職務(wù)： 職務(wù)： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 醫(yī)衛(wèi) 補(bǔ)貼 合 計 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評價 評價人 評價摘要 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 直接下級 20% 同級 20% 直接上級 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時 間： 用人單位主管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時間： 學(xué)歷 面談?wù)? 接受面談?wù)? 評價對象 面談內(nèi)容：評價對象晉升后的工作表現(xiàn) 面談?wù)吆炞郑? 時間： 晉升結(jié)果評價面談表 某公司公司競職申請書 年 月 日 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)在部門 現(xiàn)在崗位 競爭崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績、能力、所具資格的自我評價 直接上級對競職者資格的評價 直接上級簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱： 某公司競職結(jié)果評定表 時間： 年 月 日 競職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競爭職位 競職答辯得分 人力資源主管 綜合評定委員會意見 主席 評價項目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實(shí)做了人事調(diào)動記錄 對所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評價綜合結(jié)果 人事調(diào)動評價表 評價人（部門） 時間 年 月 日 某公司員工異動建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù)