【正文】 進公司時間 預期離職時間 離 、 辭職理由陳述： 直接上級 分管領導 總經(jīng)理 附頁：主管領導與辭職人員面談記錄 面談人 姓 名 部 門 辭職時間 姓 名 部 門 辭職時間 辭職人員登記表 員工離職手續(xù)清單 部 門 崗 位 姓 名 您已獲準于 年 月 日離職 ， 請依下列各項辦理離職手續(xù) 細 則 順 序 應 辦 事 項 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 簽章 扣款金額 1 經(jīng)辦工作交接 用人部門 2 個人領用文具用品 3 員工手冊 4 職位公章 行政人事部 5 住宿者辦理退舍 6 制服 、 鑰匙 7 工作證 8 辦理退保退會 9 審核上列事項 10 有無欠款 財務部 11 有無財務未清事項 12 發(fā)薪審核 13 核發(fā)出門條 行政人事 部 備 注 上列事項必須完全辦理清楚 ， 方可離職； 財務部憑本單核辦離職人員工資 ， 并轉入行政人事部保存 。 ? 適用范圍：凡離職、辭職人員均應填寫此表。 第十五條 本條例于 2023年 1月 1日正式實施 。 第十二條 凡經(jīng)總經(jīng)理辦公會裁決的人事糾紛一次結案 ， 糾紛當事人必須嚴格遵守 。 第八條 調(diào)解成功后，調(diào)解人將調(diào)解結果填入 《 人事糾紛調(diào)解協(xié)議書 》 ，經(jīng)糾紛雙方當事人簽字后， 匯同 《 人事糾紛調(diào)查表 》 交行政人事部存檔備查。 2. 調(diào)查實質性問題不可匿名進行，但要注意保密。 第四條 發(fā)生糾紛的雙方當事人中任何一方，均有權以書面形式向行政人事部提出人事糾紛處理申請。 ? 追究法律責任 。 ? 涉及機密不能回復的事項要說明 。 對管理者的要求 對一般員工的要求 人事糾紛調(diào)解答復和結果 ? 按照提出者的意見 ， 問題進行答復 。 ? 勤奮工作 。 ? 廉潔奉公的行為觀念 。 ? 建立公平合理的晉升制度 。 第三十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施 。若再遇資 遣時，只按續(xù)任時間發(fā)放資遣費。 第二十三條 員工資遣的先后順序為： 1. 在職期間曾受到懲處的； 2. 工作績效不如他人的； 3. 職務等級低于他人的； 4. 本公司工齡短于他人的。 第四章 資 遣 第二十條 資遣是公司向員工提出的解除勞動合同請求 ， 按規(guī)定支付一定的補償費用 。 第十六條 被辭退員工應及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 19． 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 。 15． 為個人利益?zhèn)卧熳C件 ， 冒領各項費用者 。 11． 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者 。 7． 仿效上級主管人員簽字 、 盜用印信或涂改公司文件者 。 3． 營私舞弊 、 挪用公款 ， 收受賄賂 、 傭金者 。 第十二條 對于違反員工獎懲辦法規(guī)定而被辭退的員工 ， 其離職程序參照第六條至第十一條 執(zhí)行 。 第九條 財務結清后 ， 辭職人員到行政人事部辦理相關辭職手續(xù) 。 第六條 行政人事部經(jīng)理對辭職人員資料進行審核 ， 對于第一類人員 ， 依據(jù)主管領導意見及本人意 見 ， 審批辭職申請 ， 對于第二類人員 ， 審核后呈交總經(jīng)理 ， 并提請總經(jīng)理進行面談以挽留 。 第三條 對于屬于懲處范圍的解除勞動合同 ， 不在本規(guī)定之列 。修改時亦同。 第六條 降職與平調(diào)審核權限 某公司集團員工異動（降任、平調(diào)）管理辦法（續(xù)） 第七條 凡由上級授意調(diào)整的人員，所在部門主管領導應按第四條準備材料。 第二條 有下列情況之一者，進行降職： 由于組織機構調(diào)整而精簡工作人員； 工作雖無過失，但工作績效較差者； 不能勝任本職工作者； 依獎懲條例，應被降職者； 其他情況。 第八條 各部門參照本辦法執(zhí)行競爭上崗，對競爭上崗進行規(guī)范化管理。同時向未合格者指出不足之處。 行政人事部將確定的合格競職人員的信息予以公示，公示時間為 5天。 行政人事部提前 2天將競職人有關資料（申請書、資格審查表、業(yè)績考評表及其他材料）送交答辯 委員會審閱。推薦部門向行政人事部同 時提交被推薦人員的業(yè)績考評表、具有說服力的事例、其他有關能夠證明被推薦人員資歷的材料。 第五條 競爭上崗流程： 總經(jīng)理辦公會對需要競爭崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競爭資格要求，確保全公司人員都能獲知。 第三條 適用條件： 1． 在按照某公司干部內(nèi)部晉升管理程序操作過程中，出現(xiàn)兩個或兩個以上合格的候選人時。 ?晉升結果評價的方式是行政人事部與晉升者直接上級、同級或下級進行面談，對于面談結果進行總結，匯報給干部綜合評定委員會。 ?幾個測評人輪流提問。 第十七條 本辦法解釋權歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 2. 行政人事部對晉升人員的同級、下級評價內(nèi)容的全面性負責，并對資格評價的正確性負責。調(diào)查取證結果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復議。 2. 公示內(nèi)容包括：基本情況， 360度考評內(nèi)容摘要（分上級、同級、下級）。 第九條 晉升評定標準。下級評價人員數(shù)量為 59人。 2. 同級人員選取：如是晉升到主管職位的人員或主管級人員晉升，則同級人員以本部門內(nèi)部 人員為準。 3. 360度考評 5天內(nèi)完成。 1 凡經(jīng)核準的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關手續(xù) ， 并將考評資料存檔 。 行政人事部將最后得分在 70分以上的候選人評定情況公示全公司 。 行政人事部組織候選人的直接上級 、 同級 、 下級人員對候選人進行 360度評價 。 行政人事 部經(jīng)理對合適人選提出晉升動議 ， 并將推薦材料 、 審核意見提交總經(jīng)理 ， 由總經(jīng)理進行審議 。 干部晉升管理辦法 第五條 晉升操作程序 。 每年一次依據(jù)績效評估結果 ， 績效較差的管理崗位作為公司員工晉升或競崗的目 標崗位 ， 或根據(jù)公司運營狀況 ,統(tǒng)一實施晉升計劃 。 4. 相關學歷 。 第二條 適用范圍：凡某公司公司內(nèi)班長以上（含班長）職位的晉升，均按照本辦法所規(guī)定的 體制管理。 公示時間為 5天。 同級人員選取標準：如是晉升到主管職位的人員或主管級人員晉升，則同級人員以 本部門內(nèi)部人員為準。 人力資源主管對晉升候選人情況進行審核，并提交行政人事部經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理對 合適人員提出晉升動議，提交總經(jīng)理審議。 4)同級評價表：行政人事部組織候選人同級填寫。某公司人力資源改革 —— 人員配置 人力資源小組 2023 年 10 月 操作手冊 人員招聘 人員配置 人員發(fā)展 績效評估與報酬 組織與崗位設計 ?配置計劃 ?配置實施：晉升、競爭上崗、異動（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 ?配置檢討 ?配置改進 ?有關制度和表格 配置計劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計劃 總經(jīng)理審批配置計劃 人力資源主管歸檔配置計劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計劃，上報總經(jīng)理 反饋配置計劃信息給相關部門 人力資源需求預測表 1—— 部門 根據(jù)部門月度統(tǒng)計、年度統(tǒng)計分別制定部門月度預測和年度預測 部門名稱： 時間 年 季度 某公司 XX年人力資源需求統(tǒng)計表 時間 人力需求 部門（崗位） 人力資源需求預測表 2—— 公司 根據(jù)各部門的需求預測全公司的人力需求 人力資源匹配政策 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況制定人員配置計劃 某公司 XX年度人員配置計劃表 編制單位：行政人事部 時間： XX年 XX月 XX日 某公司人才使用計劃 制表： （人力資源主管） 審核： （行政人事部經(jīng)理） 批準： （總經(jīng)理） 人員配置實施流程 培訓程序 配置計劃程序 配置檢討程序 內(nèi)部晉升程序 競爭上崗程序 人員異動程序 辭職程序 人員糾紛處理程序 配置實施流程 配置實施流程和方法 工作分析 人員測評 分配 職務 員工 激勵建立員工忠誠 指導 不能勝任職務者 現(xiàn)場培訓教育 個人職務匹配程度下降 配置轉換 如果員工不適應職務要求 個性能力特點 人員測評 ? 要考慮的因素：職位分析和 KSAO – 知識 Knowledge －技能 Skills – 態(tài)度 Attitude －性格特征 Others ? 測