【正文】 年 月 日受處分人姓名部 門崗 位懲戒事由：懲戒級別經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元行政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□補(bǔ)充處分 罰款 元應(yīng)在 年 月 日 時止繳會計室，逾期不繳者將在當(dāng)月工資中雙倍扣除。該同志執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工資總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡津貼教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤津貼保健津貼司機(jī)津貼起薪時間備注 勞資部填表人簽字： 人 事 部 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日第 號勞資部：根據(jù)通達(dá)集團(tuán)公司員工崗位變動通知第 號原 部門 崗位員工 同志，因工作需要，調(diào)往 部門 崗位，請給予填寫相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報到。RL/BD—19XX公司雄心計劃實(shí)施表員工姓名： 編 號： 現(xiàn) 崗 位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門： 測評項(xiàng)目崗位常模測評結(jié)果測評結(jié)果分析 人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實(shí)施方案 培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。一、 合同到期 □ 三、辭退 □二、 辭職 □ 四、開除 □特此通知 XX公司人力資源部 年 月 日RL/BD—23XX公司員工過失單 編號：姓 名部 門職 務(wù)過失性質(zhì) 違紀(jì)過失□ 責(zé)任過失□過失時間與地點(diǎn)過失描述 提出人/日期 以上過失描述屬實(shí) 受處分人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟(jì)：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元 行政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□補(bǔ)充處分： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—22XX公司員工獎勵單 編號：姓 名部 門職 務(wù)事由： 提出人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎勵： 經(jīng)濟(jì)：獎金□ 獎品□ 行政：嘉獎□ 記功□ 記大功□補(bǔ)充獎勵： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期獎勵執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD—12XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項(xiàng)目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部電話：