【正文】 減輕職工 生活負擔，保持或提高職工的司機生活水平 勞動者計提生活福利設施 勞動者文化娛樂設施 勞動者的福利補貼 員工福利 ? , , ? 員工全部薪酬的重要組成部分 ? . , , , , . ? 例如保險、失業(yè)保險、假期 工作表現(xiàn) 渴望更多 缺勤 罷工 情緒低落 不滿 流失 找新工作 工作吸引 力降低 對薪酬不 滿 心理退卻 看病 病態(tài)心理 對薪酬不滿的后果 ? 1. / 特定目的 ? 2. / 員工參與 ? 3. / 靈活性 ? 4. / 可調(diào)整性 ? 5. / 福利的溝通 ? 6. / 管理成本 ? 7. /提倡公益 ? 值得信賴 ? 注重信譽 ? 有吸引力 ? 業(yè)績肯定 ? 善解人意 福利 福利給付之理念： 政府強制規(guī)定； 公司的責任感； 吸引并維持優(yōu)秀人才； 保持競爭性； 公司的效益。 薪資的定義 薪資政策 薪資水準 主位 中位 隨位 薪資的定義 薪資政策 薪資架構 薪資基準 薪資異動 薪資控制 薪資溝通 薪資的定義 薪資作業(yè)過程 政策之發(fā)展 技術 結(jié)構及給付 步驟 推行 ?薪資水準 ?薪資晉升 ?薪資計劃 ?薪資溝通 ?工作分析 ?工作評價 ?薪資調(diào)查 ?薪資咨詢 ?薪資預算 ?工作劃等 ?核薪 ?薪資審核 ?薪資成本 ?內(nèi)在結(jié)構 ?外在趨勢 ?薪等 ?給付水準 ?員工服益 薪資架構 薪資架構的理念： 對內(nèi)公平性 對外公平性 薪資架構 薪資架構的形成： 建立公司薪資給付政策線 進行薪資調(diào)查 建立薪等薪級制度 薪等薪級的擴延 薪資架構 薪資架構的選擇： 等幅式薪資架構 連續(xù)式扇狀走向薪資架構 復式薪資架 曲線型給薪趨勢線 薪資管理操作的必須步驟： ? 崗位分析 ? 崗位評估 ? 市場情況 ? 薪酬政策 對內(nèi)公平 對外公平 公平 (課程展望） ? 1: 薪酬管理概述 ? 2: 市場調(diào)研 ? 3: 統(tǒng)計學基礎及應用 ? 4: 薪酬架構的建立 ? 5: 基于業(yè)績的加薪計劃 ? 6: 薪酬成本計算 ? 7: 薪酬管理 ? ? 薪酬管理概述 薪酬管理的任務 ? ： ? 開發(fā)與實施整體薪酬計劃，從而達到以下目的： ? ， ? 吸引，保留及激勵本企業(yè)中的最佳人才 ? ? 具有足夠的靈活性來支持業(yè)務戰(zhàn)略及員工需求 ? ? 達到具有競爭力及企業(yè)可負擔的平衡 ? ? 便于日常管理和操作 ? ： ? 清晰地對計劃進行溝通，從而： ? ? 使薪酬計劃能被理解 ? ? 使員工的期望值處在適當?shù)乃? 薪酬策略 ? ? 專注于整體薪酬體系的設計 ? ? 有效利用市場調(diào)研提供的市場信息 ? ? 制定兩極分化的薪酬制度，使薪酬與以下因素相聯(lián)系 ? – a ? 技能技巧 – 工作設置系統(tǒng) ? – ? 工作表現(xiàn) – 績效考評系統(tǒng) ? – ? 對業(yè)務的價值 – 留才計劃 ? – “ ” ? 有效的人才成本管理 – 花錢的智慧 薪酬管理目標 平衡 員工： 平衡點： 競爭性 可負擔性 靈活性 公司： 公平性 一致性 自我價值的體現(xiàn) 勞動力成本管理 績效工資體系 薪酬管理角色分工 工資政策 競爭水平 人力資源成本 高層經(jīng)理 – 決策 人力資源部 –提議 中層主管 – 執(zhí)行 職位評估系統(tǒng) 工資體系 市場調(diào)研 人力成本分析 職位描述，評估 工作表現(xiàn)評估 工資增長幅度的決定 （討論） ? a ? ? 薪酬管理人員的素質(zhì) 薪酬管理人員的素質(zhì) ? 內(nèi)部氣候的了解 ? ? 公司業(yè)務戰(zhàn)略及重點 ? ? 公司組織結(jié)構及業(yè)務分布 ? 外部環(huán)境的了解 ? 經(jīng)濟環(huán)境 ? 人力資源市場狀況及趨勢 ? 勞動法規(guī)政策的變化 ? / 人際關系網(wǎng) ? a ’s ? 可以有可信的資料來源 ? ? 分析能力及解釋市場信息 ? ! ? 與數(shù)字共舞 ? ? 良好的口頭，筆頭溝通能力 項目管理周期 ’s 公司策略 人力資源策略 薪酬策略 評估 設計 溝通與培訓 管理 實施 ? ? 市場調(diào)查 市場調(diào)查的種類 ? ? 由本公司執(zhí)行進行 ? ? 購買調(diào)查報告 ? ? 公司召集的調(diào)查 ? ? 參加小組召集的調(diào)查 衡量各種市場調(diào)查的方法的投資回報率 ? 實施的難易度 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ? 成本 ? 周期 不同調(diào)查方法之間的比較 易于實施 費用 數(shù)據(jù)質(zhì)量 時效性 本公司自己進行 購買調(diào)查報告 參加小組召集的調(diào)查 本公司召集的調(diào)查 服務申請的提出 ? 調(diào)研目的 ? 目標市場 ? 目標工作種類 ? 所需要的信息 ? 所需要的時間 ? 所需要的內(nèi)容形式 ? 其他要求等 服務申請的提出 練習 ? a a a ’s . , . ? a ? 貴公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，現(xiàn)在天津并沒有任分支機構。 薪資的定義 薪資管理的目標 員工目標 員工覺得所獲待遇合理及公平，并能配合生活費及勞動力市場之水準和職責之增加，并隨之調(diào)整，進而從中建立至我期許的信心。 薪酬體系的設計與管理 ? 工資管理 ? 薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略 本節(jié)目標 在本節(jié)中，您會了解到以下內(nèi)容： 薪酬的定義 薪酬管理的原則 薪酬總體構成 薪酬戰(zhàn)略的組成部分 薪酬管理的步驟 ? 人是任何企業(yè)中最關鍵的資源，沒有了他 /她，公司 的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮 ? . 薪資的定義 ? 薪資：由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已經(jīng)提供或?qū)⒁峁┑姆?，可以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例給予以確定而憑書面或口頭雇傭合同致富的報酬或收入。 薪資的定義 ? 薪資管理的目標 ? 組織目標 ? 保證組織可以招聘到所需要的人才