【正文】 薪資的定義 薪資政策 薪資水準 ? 主位 ? 中位 ? 隨位 薪資的定義 薪資政策 薪資架構 薪資基準 薪資異動 薪資控制 薪資溝通 薪資的定義 薪資作業(yè)過程 政策之發(fā)展 技術 結構及給付 步驟 推行 ?薪資水準 ?薪資晉升 ?薪資計劃 ?薪資溝通 ?工作分析 ?工作評價 ?薪資調查 ?薪資咨詢 ?薪資預算 ?工作劃等 ?核薪 ?薪資審核 ?薪資成本 ?內在結構 ?外在趨勢 ?薪等 ?給付水準 ?員工服益 薪資架構 薪資架構的理念： 對內公平性 對外公平性 薪資架構 薪資架構的形成： ? 建立公司薪資給付政策線 ? 進行薪資調查 ? 建立薪等薪級制度 ? 薪等薪級的擴延 薪資架構 薪資架構的選擇： ? 等幅式薪資架構 ? 連續(xù)式扇狀走向薪資架構 ? 復式薪資架 ? 曲線型給薪趨勢線 薪資管理操作的必須步驟： ? 崗位分析 ? 崗位評估 ? 市場情況 ? 薪酬政策 對內公平 對外公平 公平 Class Overview (課程展望） ? Session 1: Compensation Program Management 薪酬管理概述 ? Session 2: Market Survey 市場調研 ? Session 3: Statistic BasicsApplication 統(tǒng)計學基礎及應用 ? Session 4: Pay Structure Design 薪酬架構的建立 ? Session 5: Merit Pay System 基于業(yè)績的加薪計劃 ? Session 6: Compensation Cost 薪酬成本計算 ? Session 7: Salary Administration 薪酬管理 Compensation Management 薪酬管理概述 薪酬管理的任務 ? To develop and deliver total pensation solution which must be： ? 開發(fā)與實施整體薪酬計劃，從而達到以下目的： – Attracting ， retaining and motivating the best talent the pany have – 吸引，保留及激勵本企業(yè)中的最佳人才 – Flexible enough to support both business strategy and employees needs – 具有足夠的靈活性來支持業(yè)務戰(zhàn)略及員工需求 – Balanced with both petitiveness and affordability – 達到具有競爭力及企業(yè)可負擔的平衡 – Easy to administrate/operate – 便于日常管理和操作 ? To municate the programs with clarity that make sure： ? 清晰地對計劃進行溝通，從而： – The program is understood/accepted – 使薪酬計劃能被理解 – The expectations are well managed – 使員工的期望值處在適當?shù)乃? 薪酬策略 ? Focus on total pensation programs ? 專注于整體薪酬體系的設計 ? Leverage effective market survey to get petitive market information ? 有效利用市場調研提供的市場信息 ? Differentiate pay with the following to make sure equity ? 制定兩極分化的薪酬制度，使薪酬與以下因素相聯(lián)系 – Skills – Using a skills based job system – 技能技巧 – 工作設置系統(tǒng) – Performance – linking with performance mgmt system – 工作表現(xiàn) – 績效考評系統(tǒng) – Value to the business – using retention programs for top talent – 對業(yè)務的價值 – 留才計劃 ? Efficient labor cost management – “Using the money wisely” ? 有效的人才成本管理 – 花錢的智慧 薪酬管理目標 平衡 Employee 員工： Balance point 平衡點： Competitiveness 競爭性 Affordability 可負擔性 Flexibility 靈活性 Company 公司： Equity 公平性 Consistency 一致性 Valuable 自我價值的體現(xiàn) Labor cost management 勞動力成本管理 Merit system 績效工資體系 薪酬管理角色分工 Compensation position 工資政策 Competitive position 競爭水平 Labor cost 人力資源成本 Company Executive Decision 高層經理 – 決策 Human Resources Proposal 人力資源部 –提議 Managers Execution 中層主管 – 執(zhí)行 Job Evaluation system 職位評估系統(tǒng) Compensation System 工資體系 Benchmarking 市場調研 Labor cost analysis 人力成本分析 Job description evaluation 職位描述，評估 Performance evaluation 工作表現(xiàn)評估 Salary increase decision 工資增長幅度的決定 Discussion （討論） ? What makes you to be a pensation professional? ? 薪酬管理人員的素質 薪酬管理人員的素質 ? Internal understanding 內部氣候的了解 – Understand the pany business strategy and priorities – 公司業(yè)務戰(zhàn)略及重點 – Understand anization structure and jobs in the anization – 公司組織結構及業(yè)務分布 ? External understanding 外部環(huán)境的了解 – Economic environment 經濟環(huán)境 – Labor market situation and trend 人力資源市場狀況及趨勢 – Labor law /policy update 勞動法規(guī)政策的變化 ? Networking / interpersonal skills 人際關系網 – Have a resources pool to leverage for information sharing for other pany’s practices – 可以有可信的資料來源 ? Analytical skills for interpreting the market information ? 分析能力及解釋市場信息 ? Have fun with numbers! ? 與數(shù)字共舞 ? Good munication skills both oral and writing ? 良好的口頭，筆頭溝通能力 Program Management Cycle 項目管理周期 Company’s Strategy and plan 公司策略 Human Resources Strategy 人力資源策略 Compensation Strategy 薪酬策略 Evaluation 評估 Design 設計 Communication Training 溝通與培訓 Administration 管理 Implementation 實施 Market Survey 市場調查 市場調查的種類 ? Self conducted survey ? 由本公司執(zhí)行進行 ? Buy survey report ? 購買調查報告 ? Company sponsored survey ? 公司召集的調查 ? Participant in group sponsored survey ? 參加小組召集的調查 衡量各種市場調查的方法的投資回報率 ? Easy to conduct 實施的難易度 ? Data quality 數(shù)據(jù)的質量 ? Cost 成本 ? Turn over time 周期 不同調查方法之間的比較 Easy to conduct 易于實施 Cost 費用 Data quality 數(shù)據(jù)質量 Turn over time 時效性 Conduct your own survey 本公司自己進行 Buy survey report 購買調查報告 Attend group sponsored survey參加小組召集的調查 Company sponsored survey 本公司召集的調查 服務申請的提出 ? Purpose of the survey 調研目的 ? Target market 目標市場 ? Target jobs 目標工作種類 ? Information required 所需要的信息 ? Data of delivery expected 所需要的時間 ? Contents of report required/Format 所需要的內容形式 ? Additional request,if any 其他要求等 服務申請的提出 練習 ? Your pany is a IT multinational pany based in Beijing ,the pany is gong to set up a RD center in Tianjin ,you do not have branch there a pensation professional,you are invited by the project office to give e advise on how to set up Tianjin RD center’s pensation and benefits terms. As you do not have contact in Tianjin , you decide to get some information from consulting pany. ? Raise a ROS to state your needs ? 貴公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，現(xiàn)在天津并沒有任分支機構。 薪資的定義 薪資管理的目標 員工目標 員工覺得所獲待遇合理及公平，并能配合生活費及勞動力市場之水準和職責之增加，并隨之調整，進而從中建立至我期許的信心。 薪酬體系的設計與管理 工資管理 薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略 本節(jié)目標 在本節(jié)中，您會了解到以下內容： 薪酬的定義 薪酬管理的原則 薪酬總體構成 薪酬戰(zhàn)略的組成部分 薪酬管理的步驟 ? 人是任何企業(yè)中最關鍵的資源，沒有了他 /她，公司 的財力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮 ? People are the key resource in any them neither its physical resources nor the financial resources will be used to their best e