戰(zhàn)略性績效管理概論(參考版)
2025-01-06 13:53本頁面
【正文】 目前一種被廣泛接受的劃分效度的方法是弗蘭仕（ French）和米歇 爾（ Michel）提出的，他們將效度分為： 內(nèi)容 效度 效標(biāo) 效度 構(gòu)念 效度 。 能夠被人們感知的公平有以下三種類型： 程序 公平 人際 公平 結(jié)果 公平 二、績效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) FANG （四）信度 信度 是指測量的 一致性 ，即一種評(píng)價(jià)方法所得結(jié)果的前后一致性程 度，可以用這種一致性程度作為指標(biāo)來判斷評(píng)價(jià)方法的可靠性。 二、績效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) FANG （三）可接受性 可接受性 是指運(yùn)用績效管理系統(tǒng)的人 接受 該系統(tǒng)的程度。 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 主體 評(píng)價(jià) 周期 評(píng)價(jià) 方法 結(jié)果應(yīng)用 二、績效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) FANG （一）戰(zhàn)略一致性 戰(zhàn)略一致性是指績效管理系統(tǒng)與組織發(fā)展戰(zhàn)略的 一致性程度 ，績效 管理系統(tǒng)伴隨 組織戰(zhàn)略 的 變化 而 變化 。 戰(zhàn)略 目的 管理 目的 開發(fā) 目的 （二）績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié) 為了確?？冃Ч芾淼挠行?，作為績效管理主體的管理者在進(jìn)行績 效管理時(shí)需要嚴(yán)格按照 計(jì)劃績效 、 監(jiān)控績效 、 評(píng)價(jià)績效 和反饋績效這四 個(gè)環(huán)節(jié)來開展管理活動(dòng)。 IBM ● 給予每個(gè)員工充分的考慮 ● 花很多時(shí)間使顧客滿意 ● 堅(jiān)持到底把事情做好，所作所為追求完善 寶潔（ Procter Gamble， PG） ● 產(chǎn)品完美 ● 不斷自我提高 ● 誠實(shí)與公平 ● 尊重與關(guān)心個(gè)人 沃爾特迪斯尼（ Walt Disney） ● 不憤世嫉俗 ● 創(chuàng)造、夢想和想象 ● 狂熱地關(guān)注協(xié)調(diào)和細(xì)節(jié) ● 保護(hù)和掌握迪斯尼形象 三、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)及其影響因素 FANG 表 17 愿景陳述樣本 美國肯尼迪政府空間計(jì)劃 在 20世紀(jì) 60年代結(jié)束之前，實(shí)現(xiàn)登陸月球，并安全返回地球（ 1961年） ?挑戰(zhàn)性目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)登陸月球并安全返回地球 ?市場定位（競爭領(lǐng)域）：航空航天事業(yè)探月工程 ?時(shí)間期限：在 20世紀(jì) 60年代結(jié)束之前 英國利茲大學(xué) 到 2023年，我們整合世界水平的研究、學(xué)術(shù)和教育，進(jìn)入世界大學(xué)前 50強(qiáng)。它致力于通過研究、教育、宣傳和服務(wù)，預(yù)防癌病、救治生命、減少癌癥而引起的苦痛，從而消除作為健康重要問題的疾病。 俄勒岡市波特蘭警察局（ Police Bureau of Portland， Oregon） 通過與市民合作，保護(hù)生命、維護(hù)人權(quán)、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、提升個(gè)人責(zé)任感和社區(qū)認(rèn)同感，從而保持和改善社區(qū)的適居性。 麥肯錫 幫助杰出的企業(yè)和政府更加成功。 索尼（ Sony） 體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。 3M 創(chuàng)造性地解決未解決的各種問題。 三、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)及其影響因素 FANG 沃爾瑪（ WalMart） 讓普通百姓買到有錢人用的東西
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