惠普產(chǎn)品生命周期管理_高階流程hp產(chǎn)品經(jīng)理必修(參考版)
2025-01-06 12:07本頁面
【正文】 26 169。並追 蹤實 施 . 據(jù) POD 進行各項可行性分析 ,尋找最佳 設計 方案 并 固化 為 POR 文件 . 據(jù) POR 展 開 產(chǎn)品 開發(fā)設計 及模型 /模具 /樣 機制作 . 制造 /市 場 上市 /供 應鏈 /質(zhì) 量/檢測 /售后 計劃 及實施 ,以配合產(chǎn)品如期上市 . 的產(chǎn)品 設計 變更 . 術 及階段 評 審以確保 滿 足產(chǎn)品商 務 及 技術 要求 . /客服反 饋并 追 蹤 ,直至 問題 解決 . /客服 反饋 。 核心團隊領導 /項目經(jīng)理 核心團隊 (4~8人 ) 實施團隊 項目 經(jīng)理 市場 /銷售 制造 (海外工廠 /事業(yè)部 ) 新品開發(fā) 物流 售后服務 質(zhì)量 Sourcing 采購 結構 電控 系統(tǒng) 技術支持 IE PE QE 業(yè)務 營銷 工程 訂單 財務 成本經(jīng)理 網(wǎng)絡經(jīng)營 技術支持 新品推進 檢測公司 質(zhì)量 目的 ： 透過 對 核心團隊授權與同步參與 ?提升產(chǎn)品開發(fā)過程中重要事件的決策速度與能力 ?提升跨部門間的溝通速度與能力 ?提升各部門間的協(xié)同設計速度與能力 25 169。 ? 在進行決策之前，征求外延小組 （實施團隊） 對相關項目決策的意見，并將項目信息 /決策 /事項傳達給外延小組成員。 ? 為總體項目結果共同承擔責任，完全對其所負責的 “子項目” 負責。 ? 負責制訂關于變更管理、問題管理和風險管理的項目框架流程。 ? 是項目組和項目發(fā)起人（本部長、開發(fā)部長）之間的紐帶。 2023 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 24 核心團隊模型 ? 承擔著總體項目的主要責任。 限下列產(chǎn)品線 : 商業(yè)空調(diào)，低溫柜，醫(yī)療柜 . 23 169。 高成本高價格高利潤低 (規(guī)劃 )銷量 。 商務目標已保證 (不需市場調(diào)研)。 有清楚 (文件 ) 客戶需求 。 D :結構 ， 系統(tǒng) ， 電控均采用成熟模塊 ， 不需要進行驗證與測試 。 B :核心平臺未做改動 ， 但外觀 ， 結構 ， 系統(tǒng) ，電控等有重大的改變需進行全部或幾乎全部的測試。 2023 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 22 產(chǎn)品開發(fā)流程 的 項目類型 A : 產(chǎn)品結構 ， 系統(tǒng)與電控采用全新模塊 ， 需進行全部的驗證與測試項目 。 2023 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 21 P3驗證與測試 階段評審 決策 P0 P1 P2 P3 驗證 階段評審 決策 ： ? 確認產(chǎn)品解決方案的質(zhì)量和設計滿足客戶需要，并且證明制造大量產(chǎn)品及其隨后的裝運所伴隨的業(yè)務風險是合理的。 ? 項目財務報告繼續(xù)顯示業(yè)務資源使用良好。 ? 風險和降低風險的計劃繼續(xù)被接受。 階段通過評審 項目績效考核 階段通過評審 階段通過評審 階段通過評審 20 169。 ? （ 計劃）關鍵管理層接受由項目團隊提議的包括時間進度、資源、風險 /偶然計劃和成本的項目規(guī)劃。 階段通過評審 項目績效考核 階段通過評審 階段通過評審 階段通過評審 19 169。 2023 hp hp confidential – used for Haier/PLM only 18 P0概念與定義 階段評審 決策 P0 P1 P2 P3 概 念與定義 階段評審 決策 ： ? 關鍵管理層相信，在合理的風險下，在產(chǎn)品特征、技術和成本方面所確定的產(chǎn)品解決方案，當按照預期價格、市場容量和生產(chǎn)能力進行銷售時，將滿足財務 /戰(zhàn)略目標。 階段 通過 評審的目標 從業(yè)務角度 對項目進行事件驅(qū)動型的評價 No 調(diào)整 Go 階段評審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評審 調(diào)整 No 調(diào)整 Go 階段評審 調(diào)整 Ph ase 0 Ph ase 1 Ph ase 2 Ph ase 3 Ph ase 4 Ph ase 5 Ph ase 6C on cep tD ef initionIn v est ig at ion Plan nin g D ev elo pm en t Va li da tion D eliv eryM at ureOp erat ion sSu pp ortLif e交付 成熟營運 退市服務概念與定義 調(diào)研與計畫 開發(fā)設計 驗證17 169。 ?關注和確認階段內(nèi)的具體活動的完成情況。 ?獲得對項目進行下一層次投資的批準（如開模等）。 ?確保項目與業(yè)務目標和戰(zhàn)略持續(xù)保持一致。 SP 項目績效考核 設計定型 評審 工藝樣機評審 小批試制評審 手工樣機評審 P0 階段評審 P1 階段評審 P2 階段評審 P3 階段評審
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