【正文】 上午 4時 4分 39秒 上午 4時 4分 04:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 4時 4分 :04January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:3904:04:39January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:04:3904:04:3904:04Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:04:3904:04:3904:041/22/2023 4:04:39 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 4分 39秒 上午 4時 4分 04:04: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 4分 :04January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 4分 39秒 04:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:04:3904:04:3904:04Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:04:3904:04:3904:041/22/2023 4:04:39 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 4分 39秒 上午 4時 4分 04:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 4時 4分 :04January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 4分 39秒 04:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:04:3904:04:3904:04Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:04:3904:04:3904:041/22/2023 4:04:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 123 【心得體會】 124 【本講重點】 ? 什么叫目視管理 ? 目視管理的類別 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) 125 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20 庫房 無信息標志，一處扣 1分 10 其他 10 121 (2) 每月開展一次 5S推行結果評比 通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發(fā)員工的成就感。 檢查內(nèi)容 扣分依據(jù) 滿分 應得分 物品分類 分類混淆、錯位擺放。當公司取得某一個階段性的成果以后，應該及時地進行總結表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導入 ISO，導入TQM，或者是ＴＰＭ的活動，形成新的關注要點。 119 (1) 挑戰(zhàn)其目標 ? 沒有最好，只有更好。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 116 (4)舉辦 5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準 尤其當各部門的先天條件不一樣時，評價基準也不應該相同，所以評價最好能與工資考核相結合，這樣員工才會更主動地專心于檢查的重點。 114 ④互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評估表格進行，相互檢查，然后填寫檢查結果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點和本人工作的差距，然后認真進行學習與改進。 ②檢查結果應給予評出成績或分數(shù)，評出了分數(shù)，要與激勵手段相結合，并輔之以相應的物質(zhì)鼓勵，例如工資的增加或榮譽的授予。 112 (3)評估監(jiān)督 它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進，巡視是指 5S推進委員會在各個工作場所巡查并指出有關 5S活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領導來檢查車間，車間的領導檢查班組，班組再檢查個人和集團，層層檢查如下圖。 110 ? ＷＨＹ：為什么要做 ? WHERE：在哪里做 ? ＷＨＡＴ：做什么 ? ＷＨＥＮ：在什么時候做 ? ＷＨＯ：誰來做 ? ＨＯＷ：怎么做 ? ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度 ? 責任區(qū)每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務可利用 30分鐘來完成。 (1)區(qū)域責任制，將 5S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責任 ? 5S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 ◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準備，保證有個良好的開端。 108 ◆通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認識，調(diào)動大家的積極性。 107 (4)確認效果 ? 效果確認是一個總結檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。 106 ? 為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。 ◆整個改善維持的思路及過程。 ◆基本的流程。 ◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。 ? 如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。 ? 如與顧客相關的項目，防止泄露污染的項目。 ? 太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。 ? 選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。 ◆事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域。 ? 經(jīng)過了局部推行 5S的現(xiàn)場診斷以后，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區(qū) 101 (2)選定樣板區(qū) ? 進行全面地診斷后，結合整個 5S的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把 5S做好，叫做選定樣板區(qū)。 99 ?實施評價階段 ? 實施評價階段包括 2個步驟： 1．局部地推進 5S ? 局部推進 5S，又分為四個階段： (1)現(xiàn)場診斷 ? 推進 5S之前，必須根據(jù) 5S的基本要求，對公司的現(xiàn)場進行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。在整個部門或整個公司內(nèi)的會議上，宣布改善成績的活動也屬于培訓的范疇。 98 (4) 自上而下，進行教育訓練 ? 強調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。 97 ? 第五個 5S日 —— 修養(yǎng) ? 這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓練。 ? 第三個 5S日 —— 清掃 ? 比方說在第三周的某一天定為 5S日， 5S在這一天清掃，叫全體大掃除。你可以定一個叫做 5S日，每一個 5S日都確定一個主題。 93 (3) 推進“ 5S日”活動 ? 確定某一日為 5S日，選擇一個主題在“ 5S日”進行，效果會特別好。 ◆領導要定期或不定期地巡查整個工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領導是在重視 5S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。 ◆利用定點攝影的方式，將 5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。 ◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的 5S海報以及標語。 ◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 5S活動的要領。 ? 所以一個領導的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。該公司有一位日本老人，是一個非?？蓯矍液吞@可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。 ●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機構，為 5S推進活動提供專業(yè)的咨詢與指導。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關人員討論后確立，甚至要予以認證。 90 3． 5S推進策劃 ●策劃一定要做萬全的準備。 ? 小組形式要與公司管理體系相結合，這個 5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。 88 (2)進行一次小型的 5S演習 ? 為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場 5S演習（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動 。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。 86 實施與評價的三個階段 準備階段 實施評價階段 鞏固階段 87 準備階段