員工勝任力模型(ppt43頁)(參考版)
2025-01-05 16:52本頁面
【正文】 技能 決策、計劃、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務(wù)意識、責(zé)任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 管理序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、人力資源知識、戰(zhàn)略知識、財務(wù)知識、法律知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、環(huán)境管理知識、營銷知識、質(zhì)量管理知識 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通、領(lǐng)導(dǎo) 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務(wù)意識、責(zé)任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 研發(fā)序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、專業(yè)技術(shù)知識、質(zhì)量管理知識、專業(yè)外語知識、生產(chǎn)知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務(wù)意識、責(zé)任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 制造序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、專業(yè)技術(shù)知識、質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)知識、環(huán)境管理知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務(wù)意識、責(zé)任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 財務(wù)序列勝任力模型 知識 基本知識、公司知識、財務(wù)知識、法律知識、計算機及信息系統(tǒng)知識、經(jīng)驗 技能 創(chuàng)新、計劃、理解、溝通 職業(yè) 素養(yǎng) 團隊精神、服務(wù)意識、責(zé)任感、進取心、誠信、廉潔、誠信、忠誠度 。 勝任力模型及構(gòu)成 高管人員勝任力模型 管理序列人員勝任力模型 財務(wù)序列人員勝任力模型 制造序列人員勝任力模型 研發(fā)序列人員勝任力模型 內(nèi)容 高管人員勝任力模型 知識 公司知識、戰(zhàn)略知識、人力資源知識、財務(wù)知識、質(zhì)量管理知識。 三級 忠實于組織，對危害組織利益的行為，進行批評與糾正，并采取適當(dāng)?shù)姆婪丁? 級別 定 義 一級 忠實于本職工作，保守公司秘密，不做任何對公司不利的事。 四級 工作中以身作則，建設(shè)公司誠信文化。 二級 工作中不公不說假話，而且對承諾的事能勇于承擔(dān)責(zé)任，決不抵賴。 勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)） （ F）誠信： 誠實、善意的心態(tài)行使權(quán)利、履行義務(wù)。 三級 能對現(xiàn)有的管理制度進行審視，提出修改建議，并能勇于助止或揭發(fā)損公肥私的行為。 級別 定 義 一級 嚴(yán)格遵循公司行為準(zhǔn)則，不做有損于公司利益的事。 四級 具有強烈的使命感和事業(yè)心，主動迎接工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標(biāo)奮進。 二級 具有事業(yè)心，為更好的達到工作目標(biāo)，主動學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)新。 勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)） （ D）進取心： 樹立更高的工作目標(biāo)，不懈追求發(fā)展。 三級 以內(nèi)外部顧客需求為導(dǎo)向，改善工作流程、方法以提升服務(wù)質(zhì)量。 級別 定 義 一級 根據(jù)工作職責(zé)提供必要的服務(wù)。 四級 能夠?qū)ぷ鞣椒?、流程進行分析，并提出改善方案。 二級 有高度的自覺性與主動性，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)。 勝任力模型（職業(yè)素養(yǎng)） （ B）責(zé)任感： 在工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成任務(wù)的意識。 三級 經(jīng)常為團隊提出有意義、建設(shè)性的意見，當(dāng)團隊利益與個人利益沖突時，總是以團隊為先
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