【正文】 羅所在公司是地產(chǎn)業(yè)的著名上市公司，曾在京津滬等十二個(gè)城市成功地開(kāi)發(fā)過(guò)多層和高層樓盤，現(xiàn)正開(kāi)發(fā)大面積的商品房樓群。她認(rèn)為做會(huì)計(jì)的上升空間不大，自己不可能升為財(cái)務(wù)部主管，工作也沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒(méi)有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)可言。 十、公司人事管理部門定期或不定期地對(duì)本制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行任意抽查，每月向公司總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報(bào)告。 七、上司必須及時(shí)向下屬傳達(dá)公司層面的相關(guān)信息和要求； 2023/1/17 102 八、部門經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，每周至少與一個(gè)下屬進(jìn)行一對(duì)一的工作感受溝通交流。 六、嚴(yán)重的工作失誤，不分職員級(jí)別，不論是否給公司造成損失或負(fù)面影響，都必須上報(bào)公司處理，以便警示全體職員。 2023/1/17 101 五、上司對(duì)下屬的工作成果要及時(shí)評(píng)估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)。 三、上司對(duì)下屬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能輔導(dǎo)（包括工作細(xì)節(jié)輔導(dǎo)）。（分享種玉米農(nóng)婦的經(jīng)驗(yàn)） ?個(gè)性化原則：部下究竟是什么樣的人？ ?思考型指導(dǎo)原則： 2023/1/17 96 思考型指導(dǎo) 思考型指導(dǎo)的特征 給予型指導(dǎo)的特征 長(zhǎng)處 短處 1 、 磨練部下的思考能力 2 、 培養(yǎng)部下的運(yùn)用能力 3 、 部下能針對(duì)事態(tài)變化而應(yīng)對(duì)危機(jī) 1 、 部下不一定能按指導(dǎo)者的想法去行動(dòng) 2 、 費(fèi)時(shí)間 3 、 較麻煩 長(zhǎng)處 短處 1 、 能讓部下按指導(dǎo)者的想法去行動(dòng) 2 、 短時(shí)間內(nèi)就完成 3 、 不麻煩 1 、 不能磨練部下的思考能力 4 、 不能培養(yǎng)培養(yǎng)部下的運(yùn)用能力 5 、 部下不能針對(duì)事態(tài)變化而應(yīng)對(duì)危機(jī)較麻煩 2023/1/17 97 上司容易陷于自信的 5種表現(xiàn) 我的教法是正確的 我教的內(nèi)容是 正確的 看我的背影就能培養(yǎng)部下 管理者應(yīng)該率先 工作給部下看 2023/1/17 98 教給部下的內(nèi)容全都被理解了 我是“老手”了 部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo) 我是部下的上司 我得到部下的信任 從表面上看，我和部下的 關(guān)系挺好 2023/1/17 99 問(wèn)題一：誰(shuí)來(lái)指導(dǎo)管理者？ 2023/1/17 100 在職輔導(dǎo)文件 全面推行十條“在職輔導(dǎo)”要求： 一、各級(jí)上司在安排具體工作時(shí)不能簡(jiǎn)單化處理，應(yīng)當(dāng)在下屬開(kāi)展具體工作前與下屬充分溝通交流，達(dá)成共同的工作目標(biāo)與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或?qū)I(yè)要求。 認(rèn)識(shí)到職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保 216。 學(xué)會(huì)有關(guān)的職業(yè)管理資源 ， 諸如即時(shí)的工作置入系統(tǒng) 216。 和他們的管理者一起創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 216。 評(píng)價(jià)他們自己的技能 、 價(jià)值觀 、 興趣和發(fā)展的需要 216。 2023/1/17 92 通過(guò)培訓(xùn)它的管理者來(lái)幫助公司員工了解職業(yè)機(jī)會(huì)和資源 ， 萬(wàn)豪酒店正在轉(zhuǎn)移職業(yè)管理的責(zé)任 ， 使之遠(yuǎn)離公司 ， 并朝員工的方向移動(dòng) 。 216。 我如何被看待 ？ 這個(gè)計(jì)劃提供正在進(jìn)行的反饋來(lái)幫助員工了解別人是如何看待他們的貢獻(xiàn)的 ？ 216。 我是誰(shuí) ？ 這個(gè)計(jì)劃幫助員工識(shí)別他們各自的技能 、 價(jià)值觀和興趣 。 在管理他們自己的職業(yè)和其員工的職業(yè)時(shí)提供給管理者和監(jiān)督者幫助 ——萬(wàn)豪酒店已經(jīng)發(fā)展了一個(gè)被稱之為 “職業(yè)管理中的伙伴 ”的職業(yè)討論 。 角色扮演和效果主要取決于培訓(xùn)師的水平 。 2023/1/17 90 角色扮演。 模擬的業(yè)務(wù)問(wèn)題大體可分為兩類： ①高層管理問(wèn)題，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)者遇到的需要做出決定的問(wèn)題。 2023/1/17 89 工作模擬法。 案例研究法又稱事件過(guò)程研究法，這是由美國(guó)麻省理工學(xué)院的保羅 2023/1/17 88 一般常用的管理人員的開(kāi)發(fā)方法主要有以下幾種： 研究會(huì)法 研討會(huì)法對(duì)于培訓(xùn)管理人員解決問(wèn)題的能力和做決策的能力尤為適宜。 工作復(fù)雜多變 ， 需要有隨機(jī)應(yīng)變的能力 。 （ 5）培訓(xùn)部培訓(xùn)法。 （ 3）游戲。 2023/1/17 86 脫產(chǎn)培訓(xùn)法 （ 1）演講授課法。 （ 2） 見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)法 。 2023/1/17 79 淘汰辦法 委以虛職 職位分立， 消減權(quán)力 工資手段 累積小過(guò)失 合同期的管理方法 業(yè)績(jī)考核 自我“爆炸” 最高任職年齡 讓別人來(lái)“聘用”他 2023/1/17 80 淘汰處理注意的幾個(gè)原則 不能不教而誅 盡量不傷害其自尊心 不要全盤否定 不要摻雜個(gè)人恩怨 淘汰面不宜過(guò)大 不要以罰代管 不宜理論細(xì)節(jié) 不要激化矛盾 盡量彌補(bǔ)精神和物質(zhì) 損失 加強(qiáng)宣傳教育，認(rèn)識(shí) 淘汰的必要性及重要性 2023/1/17 81 建立有效的淘汰機(jī)制 違法：依據(jù)《勞動(dòng)合同》 違紀(jì)：依據(jù)《員工手冊(cè)》 不符合規(guī)范：依據(jù)《服務(wù)規(guī)范》 不勝任：依據(jù)《績(jī)效考核》 沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ阂罁?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)性裁員：依據(jù)企業(yè)效益 2023/1/17 82 離職的征兆 總往家倒騰東西 壓低聲音打私人電話 上網(wǎng)找工作 平時(shí)穿著很休閑 ,某日卻衣著光鮮 態(tài)度突然轉(zhuǎn)變 2023/1/17 83 離職面試 目的 在公司范圍內(nèi)建立系統(tǒng)的專業(yè)的處理離職的程序 找出員工離職的具體原因以更好地留住其他員工 通過(guò)順利完整的交接以獲得良好的雇主雇員關(guān)系 保證離職員工清楚他們的權(quán)利和義務(wù) 2023/1/17 84 離職面試時(shí)應(yīng)注意： 牢記：?jiǎn)T工并沒(méi)有義務(wù)接受離職面試 面試者應(yīng)始終保持客觀態(tài)度。 “淘汰機(jī)制”是有生機(jī)的人事制度的根本保證。代表了企業(yè)存在的理由，如把長(zhǎng)虹建成世界第一的彩電巨人 —任重道遠(yuǎn)，自豪感 2023/1/17 74 得人心者得天下感情留人 世界上什么投資回報(bào)率最高？感情投資 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 多對(duì)員工的生活表示關(guān)心 別忘了贊揚(yáng)的威力 信任你的員工 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 2023/1/17 75 有錢用在刀刃上 – 薪酬福利留人 薪酬 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問(wèn)在同一個(gè)薪酬水平上 福利 舉例：一個(gè)美國(guó)女員工不管公司搬家離自己家多遠(yuǎn)都不辭職，因?yàn)楣居忻赓M(fèi)的健身房 企業(yè)內(nèi)部的心理咨詢，法律咨詢服務(wù) 額外住房貸款福利 替關(guān)鍵員工購(gòu)買人壽保險(xiǎn)等 免費(fèi)的飲料，點(diǎn)心 進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會(huì) 2023/1/17 76 福利百寶箱 三、職業(yè)晚期的員工管理 1，淘汰管理 2, 離職的征兆 3, 離職面試 2023/1/17 78 企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性 刷新組織氣氛，保持企業(yè)活力，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須的，必然的。它有助于減低員工的離職率。他們被獲準(zhǔn)作一些通常有他們的主管人員完成的任務(wù) —尤其是計(jì)劃和評(píng)價(jià)他們自身的工作。 縱向輪換 /橫向輪換 注意事項(xiàng)：輪換的頻率及時(shí)間 工作擴(kuò)大化 橫向擴(kuò)大工作范圍，是每個(gè)人除擔(dān)負(fù)原來(lái)的工作之外，還擔(dān)負(fù)他的同事的部分工作，試圖使每個(gè)人所做的工作多樣化，以次減少對(duì)單一工作的反感。因此工作設(shè)計(jì)是貫穿于企業(yè)激勵(lì)員工留住員工的始終的。后者給予鼓勵(lì)政策 . 在工資和獎(jiǎng)金上拉大與普通管理者的差距 , 在住房等問(wèn)題上也有特殊照顧 . 2023/1/17 70 工作著是快樂(lè)的事業(yè)留人 對(duì)中青年人才破格提拔 ,放手任用 ,給他們以充分地展示自己的空間 .他們往往要的不是金錢 ,而是一塊能充分發(fā)揮想象力 ，創(chuàng)造力 ,能滿足其榮譽(yù)感和成就感的空間 例子 : 很多外企的經(jīng)理人投身民營(yíng) 2023/1/17 71 工作再設(shè)計(jì) 對(duì)于員工而言，工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。 2023/1/17 57 作為一家知名企業(yè)的銷售人員，小李在剛來(lái)公司時(shí) ,對(duì)自己的這份工作很感興趣 ,憑借他的認(rèn)真和努力 ,工作業(yè)績(jī)?cè)谝徊讲教嵘?,一年后，小李對(duì)業(yè)務(wù)已經(jīng)十分嫻熟 ,各項(xiàng)工作得心應(yīng)手 .然爾他卻有了前所未有的疲倦感 ,工作對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了新鮮和刺激 .另外公司里還有許多比他更有資歷的員工 ,小李覺(jué)得晉升的空間很小 .于是他想到了跳槽 . 2023/1/17 58 你將怎么辦 ? 1, 重新招聘人