日化行業(yè)如何留住人才的招術培訓(參考版)
2025-01-04 17:35本頁面
【正文】 作為一個讓各方達到平衡、致力于完成任務的企業(yè)，你不可能滿足所有員工的需要。 3/8/2023 招術運用的技巧 ?組合運用 ?針對薄弱領域 ?公開實施 3/8/2023 結束語 3/8/2023 別指望留住所有的人 你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產力，盡量由組織中更高層次來進行領導。 3/8/2023 聯合實施 一個部門經理，或者某一職責領域垂直環(huán)節(jié)的經理，都可以使事情發(fā)生改觀，無論何種規(guī)模的組織都有一些不同層次的經理，需要他們之間的合作。 3/8/2023 垂直實施 一線的主管盡職盡責地履行職責，縝密地、有條不紊地實施這些招術，一線團隊的成員也許就有滿足感、價值感、富有生產力，他們也就不大可能加盟其他公司。同樣的情況適用于研究和開發(fā)人員 。要積極地引導他們的競爭，使之有利于員工和組織的發(fā)展。 3/8/2023 最大努力地滿足員工 要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。 3/8/2023 留住人才的三個關鍵 ?吸收合適的人選 ?讓人有所值 ?最大努力地滿足員工 3/8/2023 吸收合適的人選 企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！ 3/8/2023 讓人有所值 越來越多的人開始問這樣一個非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁?。人們會跳到能實現其個人目標的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。 3/8/2023 “良禽擇木而棲” “良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會。3/8/2023
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