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某某飯店人力資源管理計(jì)劃(參考版)

2025-01-04 08:53本頁面
  

【正文】 人力資源供應(yīng)是飯店可以投入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部有效力量。 (3)人員密集程度的變化。 (2)飯店產(chǎn)品的需求彈性。也分為長(zhǎng)、中、短 期計(jì)劃,具體規(guī)定外部招聘、提升、調(diào)職的方法,制定人力資 源預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。 在確定飯店的人員過?;蛉鳖~的基礎(chǔ)上,制定一個(gè)具體的 人事計(jì)劃。 (三)確定對(duì)人力的需要 對(duì)需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)預(yù)計(jì)進(jìn)啦分析后,便可確定飯店未來人 力剩余和缺額的情況。對(duì) 飯店所需的人力資源進(jìn)行估算。前者是側(cè)重物理資源的運(yùn)用,后者則是人力資源的有效運(yùn)用。 ,從總體看,又都包括運(yùn)作計(jì)劃和行為計(jì)劃兩部分。現(xiàn)行的(短期 )的人力資源計(jì)劃考慮的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)每日、每時(shí)的人員配備問題,即長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃側(cè)重的則是為組織
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