某咨詢神威企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告(參考版)
2025-01-04 03:44本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組由各個(gè)部門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是定期對(duì)變革實(shí)施的過程、結(jié)果和指標(biāo)，進(jìn)行跨部門的檢查、記錄、評(píng)估、溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)反饋意見調(diào)整變革所涉及的，如流程、組織、績(jī)效體系等 ? 堅(jiān)持溝通和利用信息分享媒介 ? 跨部門方法 時(shí)間 認(rèn)知變革目標(biāo) 形成共識(shí) 充分了解變革目標(biāo)及內(nèi)容 訊息發(fā)布復(fù)雜度 視為己任 在企業(yè)進(jìn)行變革的過程中，需要實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)人員即時(shí)、雙向的溝通 通過即時(shí)、雙向的溝通， 首先讓所有相關(guān)人員認(rèn)知變革目標(biāo) (Awareness)， 接著進(jìn)一步充分了解變革的目標(biāo)及內(nèi)容 (Understanding)， 進(jìn)而對(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程與進(jìn)展形成共識(shí) (Buyin)， 最后能將轉(zhuǎn)變促成過程與變革成果視為己任 (Ownership) 9 企業(yè)的變革將經(jīng)歷動(dòng)員、試運(yùn)行、調(diào)整三個(gè)階段 變革動(dòng)員會(huì) 變革的檢查、評(píng)估 根據(jù)反饋的調(diào)整 關(guān)鍵推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)決策層 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)層宣布變革的開始 ? 各部門對(duì)變革所達(dá)成目標(biāo)的過程與進(jìn)展形成共識(shí) ? 確定變革開始的時(shí)間 ? 確定變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員
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