某營銷中心薪酬管理與績效考核制度(參考版)
2025-01-03 22:06本頁面
【正文】 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第二條 附表 ⑴ 附表 1 《 績效計劃表 (經(jīng)理、主管及員工 )》 ⑵ 附表 2 《 績效考核表 (營銷中心部門主管級以上員 )》 ⑶ 附表 3 《 績效考核表 (營銷中心內(nèi)部主管級以下人員 )》 ⑷ 附表 4 駐外辦事處經(jīng)理考核表 .xls (5) 附表 5 《 績效考核表 (駐外區(qū)域主管 /業(yè)代考核表 )》 謝 謝 :54:5010:5410::54 10:5410:54::54:50 2023年 1月 19日星期四 10時 54分 50秒 。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴ 《 績效考核管理制度 》 由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋 及修訂。對于肆意 偏袒、打擊報復(fù)的情況，一經(jīng)查實，給予行政處分并罰款。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第八章 考核規(guī)定 第一條 考核規(guī)定 (1) 各部門的績效目標(biāo)、績效計劃、績效評價、績效統(tǒng)計工 作必須在規(guī)定日期內(nèi)完成。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 （ 6）季度銷量提成的計算方式 : 辦事處經(jīng)理季度銷量提成 = 辦事處季度銷量 提成比例 30% 區(qū)域主管 /業(yè)代季度銷量提成 = 個人季度銷量 提成比例 70% （ 7） 季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個月與工資同時發(fā)放。 (6)月度銷售任務(wù)連續(xù)三個月達到 100%或以上，個人標(biāo)準(zhǔn)工資提高一個級別。 （ 3）＜ 120%的，員工年終獎金 = 基本工資 6倍。 第二條 年度考核：參考全年 銷售任務(wù)完成率（ M） 作為發(fā)放 年度獎金依據(jù)。 第七章 考核評定 A . 營銷中心總部人員及辦事處 /分公司后臺人員： 標(biāo)準(zhǔn)工資 = 基本工資 + 績效工資 第一條 月度考核：月度績效工資按每月考核分對比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) (1) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 76%，而小于 86%的情 況之下，績效工資中業(yè)績考核分按實際任務(wù)完成率計 算分值； 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 (2) 公司總?cè)蝿?wù)完成率小于 90%，無業(yè)績考核分； (3) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 86%，則績效考核分按滿 分計算； (4) 如半年度或年度總銷售目標(biāo)完成率大于或等 86%，則在 半年或年度的最后一個月補發(fā)前因任務(wù)完成率未達到 86%而扣減的部分績效工資。 ⑵ 半年度考核：各部門負(fù)責(zé)人每年 7月 10日前提交 《 個 人（部門）半年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人半年度 績效考績效考核表 》 至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年 1月 10日前提交 《 個人 (部門 ) 上年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人上年度績效考核表 》 至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負(fù)責(zé)人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 —上級領(lǐng)導(dǎo)審核 營銷總經(jīng)理最終核準(zhǔn) —人力資源管 理室執(zhí)行。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)
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