某某殊鋼有限公司管理咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-01-03 20:42本頁面
【正文】 2023/3/22 23:23:3023:23:3022 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202311:23:30 下午 23:23:30三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2123:23:3023:23Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:23:3023:23:3022 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202311:23:30 下午 23:23:30三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 23:23:3023:23:3023:23Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23:23:3023:23:3023:233/22/2023 11:23:30 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 11:23:30 下午 11:23 下午 23:23:30三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2111:23 下午 三月 2123:23March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2123:23:3023:23:30March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:23:3023:23Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。等 級(jí) 4： 損 失金 額 在 202300元以上， 1000000元以下等 級(jí) 2： 損 失金 額 在 10000元以上， 50000元以下2定 義 ：指在不確定的條件下， 為 保 證貿(mào) 易、投 資 及其他 項(xiàng) 目 順 利 進(jìn) 行，并維 持我方合法 權(quán) 益所擔(dān) 負(fù) 的 責(zé) 任， 該責(zé) 任的大小由失 敗 后 損 失的大小作 為判斷基準(zhǔn)等 級(jí) 1： 對(duì) 本部 門 有 輕 微影響， 對(duì) 公司整體沒有影響等 級(jí) 2： 對(duì) 本部 門 有 較 大影響， 對(duì) 公司整體造成可察 覺 的影響等 級(jí) 3：有一定 風(fēng)險(xiǎn) ，一旦 發(fā) 生 問題 ， 給 公司 帶 來的影響能明 顯 感 覺 到等 級(jí) 4：有 較 大 風(fēng)險(xiǎn) ，一旦 發(fā) 生 問題 ，會(huì) 給 公司 帶 來 較嚴(yán) 重的影響決策一旦失 誤給 企 業(yè)帶 來的影響提出公司制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的設(shè)想并組織擬定具體方案n 組織和環(huán)境信息收集分析、組織和環(huán)境信息上報(bào)n在授權(quán)范圍內(nèi)考核、激勵(lì)下屬n解決臨時(shí)問題－授權(quán)范圍內(nèi)決策n執(zhí)行監(jiān)督（控制）n解決重復(fù)發(fā)生的問題n控制：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的方向，程度進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反思和整理 69北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程職位說明書在相關(guān)管理理論指導(dǎo)下，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案編制結(jié)合以上兩種理論，深藍(lán)世紀(jì)確定職位說明書職責(zé)摘要框架n指揮：計(jì)劃的執(zhí)行也需要有統(tǒng)一的指揮，以確保計(jì)劃被合理地執(zhí)行n計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)自身的資源、業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及未來的趨勢(shì)定出 企業(yè)發(fā)展的步驟及具體措施n計(jì)劃、組組織中所有的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以任。63北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程n 職位說明書在相關(guān)管理理論指導(dǎo)下，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案編制– 明茨伯格的《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，經(jīng)理角色學(xué)派n 經(jīng)理必須對(duì)組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)，通過這個(gè)系統(tǒng)做出重要的決策并使之相互聯(lián)系n 在某種情況下，一個(gè)經(jīng)理除了擔(dān)任他平時(shí)的經(jīng)理角色以外，還必須擔(dān)任一個(gè)專家的角色n 經(jīng)理作為監(jiān)聽者必須不斷地從各種來源搜尋并獲得內(nèi)部和外部的信息，以便對(duì)工作環(huán)境作一個(gè)徹底地了解n 經(jīng)理作為資源分配者監(jiān)督他的機(jī)構(gòu)所有物力的分配，從而保持對(duì)機(jī)構(gòu)決策過程的控制64北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程n 職位說明書在相關(guān)管理理論指導(dǎo)下，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案編制–明茨伯格的《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，經(jīng)理角色學(xué)派經(jīng)理要完成以下工作：n初步?jīng)Q定：對(duì)公司事務(wù)做出初步的決定；n執(zhí)行監(jiān)督：指經(jīng)理對(duì)公司的決策（規(guī)章制度和計(jì)劃） 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 65北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程n 職位說明書在相關(guān)管理理論指導(dǎo)下，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)方案編制– 明茨伯格的《經(jīng)理工作的性質(zhì)》，經(jīng)理角色學(xué)派經(jīng)理要在工作中扮演以下角色：– 專家的角色 – 人際關(guān)系方面 n 掛名首腦：代表組織執(zhí)行禮儀和社會(huì)方面的責(zé)任n 聯(lián)絡(luò)者： 在橫向關(guān)系中處理他人與組織之間的關(guān)系， 從而使組織內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)一步和 諧，從而有利于組織的發(fā)展，協(xié)調(diào) n 領(lǐng)導(dǎo)者：指導(dǎo)下屬活動(dòng)，規(guī)定工作環(huán)境，激發(fā)員工積極 性，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)調(diào) 66北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程－ 舉例如下：58北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司技能要素等級(jí)表技 巧表達(dá)溝通能力 能與人正常交往 開 發(fā) 概念，能用 強(qiáng) 有力的 說 服力、激 發(fā) 性的方法來 傳 達(dá) 難 理解的信息決策能力 不要求 對(duì) 復(fù) 雜 工作立即做出果斷正確決策計(jì) 劃能力 不要求 需能制定復(fù) 雜 的公司或部 門 的 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì) 劃和戰(zhàn) 略 計(jì) 劃，并能 結(jié) 合 實(shí)際 適 時(shí)進(jìn) 行 調(diào)整創(chuàng) 新能力 不要求 具有高度的開拓精神，能 夠 高效率地 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng) 新性的工作 團(tuán)隊(duì) ，并 產(chǎn) 出 創(chuàng) 新性的工作成果人 員 管理能力 不要求 具有前瞻性，能從 實(shí)現(xiàn) 公司的 戰(zhàn) 略的目的出 發(fā)發(fā) 掘、培養(yǎng)人才組織 能力 不要求 具有卓越的 組織 才能，能號(hào)召 組織職 工開創(chuàng) 性地完成任 務(wù)解決 問題 能力能 夠 解決自己工作中出 現(xiàn) 的日常性的 簡(jiǎn)單問題能在多 變 的 環(huán) 境下 創(chuàng) 造性地高水平地解決多 業(yè)務(wù) 范 圍 內(nèi)復(fù) 雜 性 問題談 判能力 不要求 談 判 經(jīng)驗(yàn) 豐富，能準(zhǔn)確地把握 對(duì) 方心理，談 判技巧靈活， 談 判的成功率很高計(jì) 算機(jī)技能 不要求 熟 練 掌握 計(jì) 算機(jī)的 專業(yè) 知 識(shí) 來 進(jìn) 行 編 程及網(wǎng) 絡(luò) 管理工作等外 語 能力 不
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