戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義課件(ppt47頁)(參考版)
2025-01-03 18:58本頁面
【正文】 請問：可以說 1999年制定的戰(zhàn)略失敗了嗎？這樣的戰(zhàn)略還有用嗎？為什么？ ? （ 1）戰(zhàn)略失敗的危險 ? （ 2）股東利益與社會責(zé)任兼顧 ? （ 3）在競爭中展開合作 ? （ 4）在快速反應(yīng)中進行組織協(xié)調(diào) 授課單元 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu) 主要內(nèi)容 教材 P39圖 21 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略識別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略創(chuàng)新 。如果實施順利，則“霸業(yè)可成，漢室可興” (戰(zhàn)略前景預(yù)測 )。曹操與孫權(quán)難以對付，但荊州的劉表、益州的劉璋和漢中的張魯則易于攻打 (競爭對手及戰(zhàn)略要地的分析 )。 ? 戰(zhàn)略思維的類型： ? （ 1）多維型思考方式 ? （ 2）權(quán)變型思考方式 ? （ 3）反思型思考方式 ? （ 4）創(chuàng)新型思考方式 授課單元 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則與作用 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標和使命而開展的，在企業(yè)自身能力與環(huán)境互動中所進行的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略創(chuàng)新等一系列的活動及其過程。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次之間相互聯(lián)系、相互配合，每一個戰(zhàn)略層次都構(gòu)成了其他戰(zhàn)略層次賴以發(fā)揮作用的環(huán)境，任何一個戰(zhàn)略層次的失誤都會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略無法達成預(yù)期目的。 小資料 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 三個層次戰(zhàn)略的制定與實施過程實際上是各級管理者充分協(xié)商、密切配合的結(jié)果。職能戰(zhàn)略是位公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略的側(cè)重點在于：如何貫徹企業(yè)的宗旨；企業(yè)發(fā)展的機會與威脅分析；內(nèi)在條件分析；企業(yè)發(fā)展的總體目標與要求；確定經(jīng)營單位戰(zhàn)略的重點、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標服務(wù)。 ? 第三，從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系。 ? 公司層戰(zhàn)略的特點是： ? 第一，從戰(zhàn)略的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為。 ? 第二，戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU）的劃分以及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 ? 公司層戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域里進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，公司層戰(zhàn)略的側(cè)重點主要包括以下三個
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