【正文】 如何實(shí)現(xiàn)無為而治虛其心實(shí)其腹弱其志強(qiáng)其骨老子有效的資源整合有效的資源整合思路：從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)過度到 全方位整合資源重點(diǎn)整合： 1）自然資源 2）社會(huì)資源 3）客戶資源 4）行業(yè)內(nèi)存量資源投資一條 12寸芯片生產(chǎn)線案例：中芯國(guó)際的資源整合湖北省、武漢市、武漢東湖區(qū)共同籌資 107億 中芯國(guó)際? 負(fù)責(zé)一切管理運(yùn)營(yíng)權(quán)? 35年后擁有原價(jià)回購(gòu) 這條生產(chǎn)線的優(yōu)先權(quán)， 而不需要支付利息。ANYWHERE：中央管理員可通過遠(yuǎn)程管理功能將異地服務(wù)器的屏幕、鍵盤、鼠標(biāo)轉(zhuǎn)移到本地，進(jìn)行管理、操作。而且都是比亞迪自己生產(chǎn)的。 案例：比亞迪的解決方案比亞迪的深圳總部的手機(jī)配件展廳，里面陳列了除收機(jī)芯片之外所有的手機(jī)配件。216。 案 例利樂的核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于短期的市場(chǎng)行為的易 復(fù)制性，沒有什么比利樂不斷的領(lǐng)先創(chuàng)新和不斷延伸的價(jià)值服務(wù)更難以替代沒有什么比貼近客戶的需求的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新更加重要案例： 聯(lián)發(fā)科的解決方案216。 2023年，云錫的產(chǎn)量 ，超過了世界第二的印尼蒂瑪錫業(yè)的 。實(shí)現(xiàn)了從找礦、采礦、選礦、冶煉、加工、精加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。葉片重心偏差比國(guó)外主流產(chǎn)品小 30毫米，一舉打破國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，使國(guó)外同類葉片的價(jià)格由 130萬猛降到 80萬元。 波特 優(yōu)勢(shì)總是短暫的 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？組織經(jīng)過多年歷史經(jīng)驗(yàn)積累下來的在某個(gè)方面有專長(zhǎng)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)所構(gòu)成的技能體系叫做這個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力不是大企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,小企業(yè)也能有核心競(jìng)爭(zhēng)力不是高科技才是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,服務(wù)業(yè)也能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于自主研發(fā)和對(duì)顧客的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力需要時(shí)間的積累 案例： 逼出來的自主創(chuàng)新中航惠滕發(fā)電設(shè)備公司 2023年擬于丹麥 LM公司合作生產(chǎn)，但對(duì)方只想搞獨(dú)資；與荷蘭公司合作要先購(gòu)買單價(jià) 75萬美元的 7套模具。因此，長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)的戰(zhàn)略，不斷去創(chuàng)造、毀滅又再造短暫優(yōu)勢(shì)。? 2023年傳統(tǒng)影像利潤(rùn)從 ＄ 143億銳減至 ＄ ? 全球的需求以每年 20%30%的速度下降。? 1989年排在 500強(qiáng)的第 18位，全球份額的 2/3。 彼得 .德魯克 并購(gòu)的成功與失敗 案例： 柯達(dá)怎么了？? 1880年柯達(dá)成立。中興成為最大的贏家：3050億元的訂單 決策的依據(jù)是什么？組織面對(duì)未來的決策不是基于 事實(shí) 的而是基于 價(jià)值和優(yōu)勢(shì) ！案例 :不可理喻的尼克拉斯 .尼葛洛龐帝2023年發(fā)起 OLPC(one laptop per child)非盈利計(jì)劃，推出 100美元的筆記本電腦，開啟了自 1981年 IBM革命以來最偉大的變革。 案例：飛亞達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 研發(fā)? 2023年開始研發(fā)太空表? 2023年和 2023年成為 “神 5”、 “神 6”工作用表? 2023年全年收入 ? 2023年的業(yè)績(jī)比 2023年增長(zhǎng) 50% 凈利潤(rùn)超過 3200萬元 , 毛利率高達(dá) %案例：飛亞達(dá)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) — 渠道與品牌1997年注冊(cè)“亨吉利 ”商業(yè)品牌成立 “亨吉利 ”世界名表中心? 代理國(guó)際名牌表 30多個(gè)? 2023年代理收入 1. 80億元 高于飛亞達(dá)表的收入 毛利率達(dá) % ? 2023年底全國(guó)共有 55家店歐米茄雷達(dá)天梭雅典寶鉑 預(yù)測(cè)未來是自找苦吃 !創(chuàng)業(yè)家會(huì)去 尋找 變化 ,回應(yīng) 變化 ,并把變化 視為機(jī)會(huì) 而加以 利用 . —— 彼得 .德魯克 我們的觀點(diǎn)：未來無法清晰的預(yù)測(cè) ,因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生的變化! 不確定的年代開始了 ! 環(huán)境的不確定性? 不連續(xù)? 不可控? 持續(xù)突變? 復(fù)雜多變 ? 需求的不確定性? 競(jìng)爭(zhēng)的不確定性? 非理性因素君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng) !《 周易 》 案例：中興電子的機(jī)會(huì)2023年規(guī)模投入技術(shù)跟蹤2023年建立產(chǎn)品線規(guī)模投入2023年室內(nèi)測(cè)試2023年外場(chǎng)測(cè)試中興投入了數(shù)十億元， 2023多人的研發(fā)，是國(guó)內(nèi)所有廠商中投入最多、最實(shí)質(zhì)的一個(gè)。 通過認(rèn)證用了 3年時(shí)間， 購(gòu)買并實(shí)施了 ERP， 保證給福特供貨次品率為 0PPM。廣東蓉勝 國(guó)內(nèi)最大的超微細(xì)漆包線供應(yīng)商在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)的世界上，當(dāng)工業(yè)化國(guó)家進(jìn)入到幾乎同樣的原料生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的階段， 設(shè)計(jì)便成了 決定 的因素?！　? 差異化的途徑? 改善客戶體驗(yàn)? 最高的產(chǎn)品質(zhì)量? 利基市場(chǎng)? 創(chuàng)新的商業(yè)模式? 設(shè)計(jì)? 信息集中 制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路? 產(chǎn)能、規(guī)模升級(jí)? 技術(shù)和工藝升級(jí)? 設(shè)計(jì)升級(jí)? 管理升級(jí)? 品牌與渠道升級(jí) 案例：領(lǐng)先 ? 2023年收入 ，? 繼電器用漆包線國(guó)內(nèi)份額 34%。博洛尼的多元化2023年科寶．博洛尼以年銷售 為整體廚房的第一品牌。 戰(zhàn) 略 選 擇 集中差異化 總成本領(lǐng)先細(xì)分市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)范圍被顧客察覺的獨(dú)特性低成本優(yōu)勢(shì)案例：隱形冠軍 法因數(shù)控2023年 12月 4日與世界老大意大利菲賽普 (FICEP)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 .協(xié)議期為六年 .u法因數(shù)控成為 FICEP在中國(guó)的合作基地u獲得部分產(chǎn)品的制造技術(shù)和商標(biāo)使用權(quán)u獲得了 FICEP在中國(guó)的唯一代理權(quán)uFICEP成為法因數(shù)控的國(guó)際分銷商 法因數(shù)控用七年的時(shí)間成為中國(guó)最大的鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)加工機(jī)械制造商 ,市場(chǎng)占有率達(dá) 95%.多數(shù)的隱形冠軍因?yàn)樾袠I(yè)特征所限，或許不為大眾所知，但是任何一個(gè)隱形冠軍企業(yè)在它們的目標(biāo)客戶當(dāng)中都絕對(duì)是大名鼎鼎。集中化戰(zhàn)略 ：企業(yè)將力量集中在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，而不是追求全部市場(chǎng)。集中力量在這些區(qū)域完善經(jīng)營(yíng)?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 ：企業(yè)力求達(dá)到生產(chǎn)成本和分銷成本最低化，這樣就可以以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格贏得較大的市場(chǎng)份額。?保留太多的問題類業(yè)務(wù)并逐項(xiàng)投資。?給金牛類的業(yè)務(wù)留存資金太多，公司無法在新的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)上投入足夠的資金。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期問題類明星類金牛類瘦狗類幾種常見的錯(cuò)誤?要求所有的業(yè)務(wù)單位都要達(dá)到同樣的增長(zhǎng)率或回報(bào)率。適合處境不佳的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，也適合問題類和瘦狗類的業(yè)務(wù)。?收獲 ：增加戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位短期現(xiàn)金收入，而不考慮長(zhǎng)期影響。戰(zhàn)略 贏 思維贏在 使命目標(biāo)贏在 經(jīng)營(yíng)模式贏在 核心競(jìng)爭(zhēng)力贏在 資源整合 思考： 未來能否被清晰的預(yù)見 ?未來到底是什么樣子 ?有沒有有效的預(yù)測(cè)未來的方法 ?企業(yè)面對(duì)未來的決策應(yīng)該怎么作 ? 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀：未來可以預(yù)見可用分析工具如下： 宏觀環(huán)境分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)自身業(yè)務(wù)分析 SWOT分析其它目的：確認(rèn)企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅 ,認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,用優(yōu)勢(shì)把握外部的機(jī)會(huì) ,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,獲得競(jìng)爭(zhēng)地位 . 宏觀環(huán)境分析 (PEST)企 業(yè) 政治、法律法律政府法規(guī)技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度產(chǎn)品生命周期新技術(shù)構(gòu)想經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、貨幣與財(cái)務(wù)政策、利率、匯率、消費(fèi)、投資、就業(yè)等社會(huì)環(huán)境人口、地理分布、教育、職業(yè)、商業(yè)觀念、生活方式、社會(huì)價(jià)值、自然資源、生態(tài)