華夏基石北京電力人力資源建議書(參考版)
2025-01-03 06:35本頁面
【正文】 參與討論等成果形式：《人力資源信息化可行性報告》四 .項目思路與目標（續(xù)二）66機密案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析應聘者 員工 經(jīng)理 HR管理者 工作流平臺、預警平臺、客戶化平臺、動態(tài)會計平臺、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫界面層功能層數(shù)據(jù)層組織管理招聘管理崗位管理人事管理培訓管理考勤管理薪資管理福利管理績效考評自助服務示例67機密案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析人力資源管理工作流平臺 動態(tài)會計平臺 預警平臺 客戶化平臺 系統(tǒng)管理NC應用平臺人事管理崗位管理組織管理招聘管理績效考評培訓管理考勤管理福利管理薪資管理示例68機密案例：某企業(yè)人力資源信息化模型示例69北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠大中心 A座 15層郵編： 100101電話： 8601084892155深圳市福田區(qū)新洲路深圳國際商會大廈 B座 8層郵編： 518048電話： 86075583023949 83663100傳真： 86075582934980專業(yè)服務，系統(tǒng)提高專業(yè)服務，系統(tǒng)提高70機密謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 收集資料252。 訪談252。管理技能類培訓人力資源部門負責其他部門負責示例54機密12 培訓需求的三個級別集團的培訓需求包括三個級別：n 集團公司級：集團公司總部管理人員培訓、省市公司領導人員培訓、省市公司高級技術(shù)人員業(yè)務培訓n 省公司級：省公司部門人員培訓、地市公司領導人員培訓、省市重要技術(shù)人員業(yè)務培訓n 地市公司級：地市公司部門人員培訓、縣區(qū)局管理人員培訓、地市公司初級技術(shù)人員業(yè)務培訓集團公司地市公司省公司培訓需求上傳下達培訓需求上傳下達示例55機密13 培訓需求的信息傳遞集團公司地市公司省公司高層、部門經(jīng)理勞資培訓部人力資源部門人力資源部門其他部門其他部門其他部門高層、部門經(jīng)理高層、部門經(jīng)理負責的培訓：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓n 公司觀念、管理培訓n 新員工培訓n 省級內(nèi)部培訓師培訓負責的培訓：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓n 公司觀念、管理培訓n 新員工培訓n 集團級內(nèi)部培訓師培訓本部門技能類各部門管理類組織需求內(nèi)部培訓師培訓需求負責的培訓：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓n 公司觀念、管理培訓n 新員工培訓負責組織部門和下級部門技能類培訓技能類管理類技能類管理類管理類管理類管理類管理類本部門技能類各部門管理類組織需求內(nèi)部培訓師培訓需求示例56機密14 培訓需求的形成過程公司高層領導部門各級直線經(jīng)理人力資源部門10月第 1周～ 11月第 3周時間下達管理類培訓需求部門培訓負責人 (培訓兼干 )訪談分析管理類培訓需求組織管理類培訓需求表15 員工能力差距確定流程合并形成部門需求部門管理類培訓需求表部門技能類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程公司管理類培訓需求表19 培訓需求詳細分析流程公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )16 部門技能類培訓需求形成流程部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )合并篩選培訓需求1 2 3512318 公司培訓需求形成流程4員工能力差距清單公司培訓需求手冊示例57機密15 員工能力差距確定流程部門各級直線經(jīng)理各級經(jīng)理直接下屬員工篩選、確定崗位能力要求n 崗位任職資格及提升n 上級部門要求、部門工作計劃、新制度、新設備、新產(chǎn)品、新服務n 部門工作現(xiàn)存問題分析n 內(nèi)訓師技能類培訓需求評價修正員工自評現(xiàn)有能力員工能力差距調(diào)查表16 部門技能類培訓需求形成流程備案保存部門培訓負責人(培訓兼干 )收集部門所有員工能力差距調(diào)查表10月第 1周時間121 2內(nèi)部培訓師 自評現(xiàn)有能力上報技能類培訓需求備案保存123備案保存312示例58機密16 部門技能類培訓需求形成流程集團公司部門培訓負責人(培訓兼干 )省公司部門培訓負責人(培訓兼干 )10月第 2周時間 10月第 3周地市公司部門培訓負責人(培訓兼干 )合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求分析下級部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )下發(fā)分析下級部門技能類培訓需求詳表 (二稿 )10月第 4周～ 11月第 2周19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (二稿 )部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程112 43612342 4 536下發(fā)5示例59機密17 公司管理類培訓需求初稿形成流程公司高層人力資源部門10月第 3周時間合并篩選需求下達管理類培訓需求訪談管理類培訓需求 公司管理類培訓需求表各部門管理類培訓需求表新員工培訓需求內(nèi)部培訓師分析內(nèi)部培訓師管理類培訓需求反應層評估報告上報管理類培訓需求內(nèi)部培訓師管理類培訓需求表組織培訓需求調(diào)查表13218 公司培訓需求形成流程519 培訓需求詳細分析流程公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )410月第 4周示例60機密18 公司培訓需求形成流程集團公司勞資與培訓部省公司人力資源部門地市公司人力資源部門11月第 2周時間 11月第 3周公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓需求下發(fā)公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓需求下發(fā)公司管理類培訓需求詳表 (三稿 )各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )各部門技
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