醫(yī)院全成本核算管理與預(yù)算控制培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-03 05:27本頁面
【正文】 需求進(jìn)行采購的，履行采購程序；需求簽訂合同的，履行合同簽訂程序；需求要大額資金的，由經(jīng)辦人提交資金申請，并經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核 ； 由經(jīng)辦人對通過的預(yù)算事項準(zhǔn)備執(zhí)行報銷的所需材料 ② 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并按照權(quán)限說明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行 ③ 在此同時，財務(wù)部門會計崗位要對預(yù)算事項可用額度進(jìn)行審核，出具審核意見簽字 ④ 分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算事項可用額度審核并向院班子報告事項及審核意見 ⑤ 執(zhí)行支付流程，支付流程中必須附上領(lǐng)導(dǎo)審批單，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字 感謝聆聽 歡迎指導(dǎo) 謝謝大家 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。但同時再好的預(yù)算，也存在一定風(fēng)險。 ② 建立合法科學(xué)、高效有力、經(jīng)濟(jì)適度、全面系統(tǒng)的單位預(yù)算體制，明確各部門授權(quán)審批程序和職責(zé)，保證各過程及時高效 。 ? 廣義的預(yù)算延伸到單位業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)及工作計劃和工作職責(zé)的預(yù)算 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 預(yù)算控制 （ 2） 預(yù)算控制流程，是單位內(nèi)部控制的分支，也是重點 。 ? 費用分配 — 就是將歸集的間接成本分?jǐn)偟礁鱾€相應(yīng)單元 第二部分 醫(yī)院成本核算 二、 醫(yī)院成本核算 ? 各科室間的成本分?jǐn)? 各類科室成本應(yīng)分項分級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法 進(jìn)行分?jǐn)? ? 數(shù)據(jù)報表 分為收入類、成本類、效益類 第三部分 醫(yī)院成本管理 一、 成本管理的意義 – 醫(yī)療服務(wù)價格定價導(dǎo)向 – 第三 方 付款補償基礎(chǔ) – 醫(yī)院內(nèi)部科學(xué)管理、精細(xì)化管理的重要方法 – 完善分配制度，實施員工激勵管理的重要前提 – 開展社會監(jiān)督，推進(jìn)財務(wù)透明化的重要抓手 第三部分 醫(yī)院成本管理 二、 成本管理時需關(guān)注的問題 醫(yī)院成本動因分為三個： ① 從哪里來 ② 是多少 ③ 怎樣產(chǎn)生的 三個動因我們必須要關(guān)注，搞好成本核算。行政按人或者面積，醫(yī)療輔助類按誰受益、誰承擔(dān)或者按工作量，醫(yī)技按工作量、收入、操作時間等。 以科室為對象的
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