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員工關(guān)系管理ppt--(企業(yè)培訓(xùn)課件)(參考版)

2025-01-02 23:55本頁面
  

【正文】 現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類,共計 160余門。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨: ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧,追管理科學(xué)之前沿,探中外之文明,培育實業(yè)精英,興舉中華商道,致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知,崇尚知行合一精神,站在歷史高度,四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世,育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世紀恢宏,為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角,服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國,通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長,為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。 ? 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2023年,是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。) ? 第八部分: ? 共同制定計劃改進方式(國外開會經(jīng)理喜歡說問題出現(xiàn)了希望各部門針對自己,獻計獻策,國內(nèi)經(jīng)理喜歡說有問題到底是哪個部門責(zé)任?結(jié)果大家相互往外推卸責(zé)任,問題得不到解決;可讓員工想辦法共同制定改革計劃) ? 第九部分: ? 跟蹤改革后的成效,定期下去溝通。 。 ? 第二節(jié) 員工滿意度調(diào)查十部曲: ? 取得高層管理者的支持 ? 計劃實施時間等細節(jié) ? 制定調(diào)查方案 ? HR與管理人員同時與員工溝通( BUY IN買帳) ? 填表,收集調(diào)查資料 ? 分析出報告 ? 分析調(diào)查結(jié)果 ? HR及管理者開大會公開調(diào)查結(jié)果 ? 共同制定行動計劃,改進方式 ? 跟蹤結(jié)果,執(zhí)行力 (一個中心:以員工為中心,兩個基本點,一頭一尾) ? 應(yīng)注意的事項及行動步驟 ? 第一部分: ? 管理層擔(dān)心: ? , ? ? ? 。 第四節(jié).部門經(jīng)理實用留人方法 ? 赫茨伯格的雙因素理論,錢是最留不住人的,錢是保健因子,工作影響力勝任力成就感能自己做主的權(quán)利,內(nèi)部溝通我能參與的權(quán)利是激勵因子,工作事業(yè)留人。精神獎勵,多夸獎別人。 ? 獎懲像天平,員工會看到公司只獎不懲,一條腿走路。 ? ,獎少數(shù),激勵多數(shù),鞭打快牛。 第六講 員工關(guān)系管理相關(guān)職能(五) —— 核心員工管理 ? 1. 如何留住關(guān)鍵員工 ? 2提高員工滿意度的十個“ C“ ? 3獎勵制度 ? 4部門經(jīng)理實用留人方法 ? 第一節(jié) … 留住關(guān)鍵員工 ? (留住關(guān)鍵員工, 2/8法則,企業(yè) 80%的業(yè)績往往由 20%的員工所創(chuàng)造) .重視每一項離職辭職事件,詢問離職原因是老板的管理風(fēng)格,還是福利待遇。如何安撫留下來的人。 ? 第二節(jié)裁員,減員,合并及收購 ? LAYOFFS裁員 → 臨時性裁員。 ? ,知道不可挽回。(同理心換位思考) ? ,討價還價。 員工辭退時的幾種反應(yīng)。 ? 第三步 傾聽 ? 第四步 .溝通工資結(jié)算福利等問題。 .避免在節(jié)假日對員工重要的節(jié)日辭退員工,會消極怠工; .使用自然的場所,盡量不用經(jīng)理辦公室(心理障礙);事先準備好員工協(xié)議,人事檔案和其他一切必備文件; .留一段時間給員工平復(fù)一下情緒;預(yù)防緊急情況發(fā)生。 ? 一.辭退員工程序: 通(給員工心理準備有過錯要先警告) ? ? (到哪里辦具體手續(xù)) ? ,員工鑰匙。 ? 心理咨詢服務(wù) 第一節(jié) 如何辭退員工。 (員工相信你再小的問題都是大事) 6.轉(zhuǎn)換話題談自己的事,不能解決問題。 示贊同,或雙方各打 50大板會引起雙方攻擊你。 ? 處理沖突的方式: 性方法(充分暴露問題) 經(jīng)理作為沖突調(diào)停者的幾種失?。? ? 情景劇 —— 兩名業(yè)務(wù)員為誰拉的客戶吵不停,一個說自己辛苦了幾個月簽下的客戶被搶跑了;一個說自己半年前就和這客戶有聯(lián)系了,去找經(jīng)理評理,經(jīng)理聽
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