醫(yī)療質(zhì)量管理常用管理工具(參考版)
2025-01-02 04:50本頁面
【正文】 入院流程改進(jìn)甘特圖入院流程改進(jìn)甘特圖2023年醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃年醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃序號(hào) 工作項(xiàng)目 月份 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 整理醫(yī)療規(guī)則制度 李 ** 趙 **2 嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心規(guī)章 制度 李 ** 趙 ** 劉 **3 印發(fā)醫(yī)療規(guī)章制度 李 ** 趙 **4 每月檢查一次處方、申 請單、病歷書寫情況 李 ** 張 **5 組織全體醫(yī)師參加醫(yī)療 文書書寫培訓(xùn) 李 ** 張 ** 趙 **6 進(jìn)行病歷質(zhì)量評(píng)比 李 ** 孫 **7 醫(yī)師入職業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考 核 李 ** 趙 ** 劉 **8 建立健全 “三基 ”培訓(xùn)考核制度與計(jì)劃 李 ** 張 ** 趙 **9 組織 “三基 ”考核 李 ** 張 **10 健全各級(jí)各類醫(yī)療技術(shù) 人員技術(shù)檔案 李 ** 趙 **11 組織全體醫(yī)師參加醫(yī)療 法律法規(guī)培訓(xùn) 李 ** 孫 **12 制度醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)比 細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度 李 ** 孫 **13 檢查危急值報(bào)告制度落 實(shí)情況 李 ** 張 **謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。是一種理想的控制工具。管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。是在 1917年由年由亨利亨利 ﹒﹒ 甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。甲級(jí)病案率控制圖甲級(jí)病案率控制圖月份 甲 級(jí) 病 歷合格率 (%) 甘特圖甘特圖 (Gantt chart)n 甘特圖，特稱條狀圖（甘特圖，特稱條狀圖（ Bar chart）。Barn 原理：原理： 3Sigman 注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)： 針對性要強(qiáng)、針對性要強(qiáng) 原因分析要充分、原因分析要充分 群策群力、群策群力下圖是檢驗(yàn)科針對病人流失情況做的魚骨圖分析下圖是檢驗(yàn)科針對病人流失情況做的魚骨圖分析人人 儀器儀器 材料材料環(huán)境環(huán)境流程流程醫(yī)患溝通無語音提示規(guī)范語言少缺少技巧表情不熱情操作程度不熟練 干生化儀 檢測慢采血針刺痛明顯留取標(biāo)本容器不合適條碼化程度低動(dòng)態(tài)窗口提示 窗口標(biāo)識(shí)便民窗口人性化、個(gè)體化空間擁擠等待座位數(shù)量少等待時(shí)間長下圖是檢驗(yàn)科改進(jìn)工作流程后做的魚骨圖分析下圖是檢驗(yàn)科改進(jìn)工作流程后做的魚骨圖分析材料材料 儀器儀器 人人環(huán)境環(huán)境 流程流程采血統(tǒng)一采操作血更換新的采血針更換新的采血容器簡化干生
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