員工績(jī)效考核管理(參考版)
2025-01-01 16:00本頁(yè)面
【正文】 ?在一些可能成為評(píng)估者之前，先對(duì)他們提供機(jī)會(huì)，讓他們了解自己的評(píng)估偏見(jiàn)（光環(huán)效應(yīng)、不嚴(yán)密、過(guò)分嚴(yán)格，中等傾向） 25 。 24 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?解決方案 ?有效的評(píng)估應(yīng)專注于個(gè)人在組織中的具體工作，和特定事件相聯(lián)系的具體行為，而不是專注個(gè)人品質(zhì)；有效的評(píng)估應(yīng)該避開(kāi)種族、性別和其他方面的偏見(jiàn)。 22 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?全方位績(jī)效管理的兩個(gè)假設(shè)： ?數(shù)據(jù)的來(lái)源多可以獲得業(yè)績(jī)的不同方面的數(shù)據(jù) ?匿名方式作出的評(píng)估更加誠(chéng)實(shí)，合理 23 全方位績(jī)效管理出現(xiàn)的矛盾及解決方案 ?矛盾 ?多源的評(píng)估信息來(lái)源并不一定使得信息比個(gè)人管理者提供的信息更加精確、公正。 就彼此間的期望進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交流溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵 17 員工績(jī)效責(zé)任書(shū)中目標(biāo)的設(shè)定 ? “聰明”的目標(biāo)設(shè)定法 ? 具體的（ Specific） ? 可衡量的（ Measurable） ? 可實(shí)現(xiàn)的（ Achievable） ? 有結(jié)果的（ Result） ? 可跟蹤的（ Trackable） ? 有挑戰(zhàn)性的（ Stretch） ? 目標(biāo)衡量尺度及標(biāo)準(zhǔn) ? 成本 ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 ? 時(shí)間 ? 影響 ? 事件 18 員工季度績(jī)效責(zé)任書(shū) 目標(biāo)業(yè)績(jī)表：姓名 部門 職位 上級(jí)主管考評(píng)時(shí)間部門目標(biāo)（可從部門 職能及目標(biāo)責(zé)任書(shū)中獲得）個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)完成情況目標(biāo)設(shè)定 主要行動(dòng) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 比重100 分自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)1 、 1 、 1 、 1 、 1 、 1 、2 、 2 、 2 、 2 、 2 、 2 、3 、 3 、 3 、 3 、 3 、 3 、4 、 4 、 4 、 4 、 4 、 4 、5 、 5 、 5 、 5 、 5 、 5 、6 、 6 、 6 、 6 、 6 、 6 、以前考核不足之處的改進(jìn)目標(biāo)7 、 7 、 7 、 7 、 7 、 7 、8 、 8 、 8 、 8
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