【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師高劍房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃——產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析(下)產(chǎn)品策劃階段客戶的產(chǎn)品需求分析08.03.26Page3產(chǎn)品價(jià)值的客戶敏感點(diǎn)分析精裝修智能化社區(qū)配套社區(qū)規(guī)劃外立面公共空間建筑風(fēng)格園林戶型產(chǎn)品分支一、土地分析一塊地,劃分為不同的土地等級(jí)。劃分的
2024-12-31 05:50
2024-12-31 08:11
2025-02-20 04:30
【摘要】1第第五五部部分分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位2一、目標(biāo)客戶定位1、目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來(lái)人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營(yíng)企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購(gòu)買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購(gòu)買群體履蓋全市的購(gòu)買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)
2025-01-06 22:49
【摘要】地產(chǎn)品牌建立之道一、關(guān)于地產(chǎn)品牌二、萬(wàn)科品牌透析三、深圳地產(chǎn)品牌對(duì)比四、建立品牌的方法五、X地產(chǎn)品牌塑造綱要一、關(guān)于地產(chǎn)品牌★地產(chǎn)為什么需要品牌?1、建立長(zhǎng)久關(guān)系與消費(fèi)者忠實(shí)度2、創(chuàng)造具競(jìng)爭(zhēng)力的絕緣體3、有能力支持更高價(jià)位4、為新產(chǎn)品或新服務(wù)鋪路未來(lái)的市場(chǎng)是
2025-01-22 16:12
【摘要】THEGALLUPORGANIZATIONCopyright?1996-2023TheGallupOrganization.Allrightsreserved.蓋洛普–萬(wàn)科集團(tuán)2023年度Q12?工作環(huán)境評(píng)測(cè)與員工敬業(yè)度調(diào)查報(bào)告二零零五年十二月蓋洛普咨詢有限公司THEGALLUPORGANIZATION
2025-02-20 04:28
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢(shì)220110126100373215611064266350621193213050100
2025-01-06 22:35
2025-01-22 16:05
【摘要】萬(wàn)科集團(tuán)、龍湖集團(tuán)房產(chǎn)對(duì)比關(guān)于萬(wàn)科、龍湖北京萬(wàn)科?公司歷史:?北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬(wàn)科集團(tuán)的全資子公司;2023年1月,萬(wàn)科集團(tuán)受讓朝陽(yáng)開發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬(wàn)中心60%的股權(quán),雙方組建北京市朝陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。?公司業(yè)績(jī)?開發(fā)規(guī)模:截至2023年12月,北京萬(wàn)科累計(jì)
2025-01-06 22:17
【摘要】“碧桂園”“華南碧桂園”廣告推廣策劃提案,客戶:碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司,,目錄,一、前言六、二、七、三、八、四、附件1五、附件2,,前言,為配合“碧桂園”未來(lái)發(fā)展,以及在新一年“華南碧桂園”的上市推廣...
2024-10-28 16:01
【摘要】萬(wàn)科星園2023年傳播策略北京慧聰廣告公司議題?制定星園傳播戰(zhàn)略,確定方向?星園的產(chǎn)品定位?星園的形象?如何加深受眾的理解度?如何引起受眾對(duì)產(chǎn)品的興趣創(chuàng)意,創(chuàng)意,創(chuàng)意??策略,策略,策略!?。∏耙欢蝹鞑スぷ餍〗Y(jié)?產(chǎn)品知名度完成了一定的積累。
2025-01-10 05:50
【摘要】“碧桂園”“華南碧桂園”廣告推廣策劃提案客戶:碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司目錄一、前言六、二、七、三、八、四、附件1五、附件2前言為配
2025-01-06 22:48
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡(jiǎn)介前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象
2025-01-06 22:42
【摘要】房地產(chǎn)成本構(gòu)成房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說(shuō):成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說(shuō)這句話?宏觀調(diào)控形勢(shì)下引子可我們卻
2025-01-04 05:13
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既