某咨詢平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告(參考版)
2024-12-31 05:50本頁(yè)面
【正文】 新進(jìn)人員定薪權(quán) 新進(jìn)員工將由直線經(jīng)理人及核人專員共同進(jìn)行招聘面試，并作出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工定薪的重要依據(jù)。總公司對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行考核，專業(yè)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)班子對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所有員工進(jìn)行考核主要措施加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性薪酬改革保障措施之五 29直線經(jīng)理人將對(duì)部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡，在人力成本預(yù)算額度內(nèi)，進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營(yíng)，并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé)直線考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由直線經(jīng)理人來(lái)承擔(dān)，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來(lái)操作。?業(yè)績(jī)指標(biāo)?增長(zhǎng)指標(biāo)?市場(chǎng)份額指標(biāo)?計(jì)劃目標(biāo)?用戶滿意度項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定?利潤(rùn)?增長(zhǎng)率?市場(chǎng)占有率?與計(jì)劃比?與市場(chǎng)比?與往年比?年責(zé)任目標(biāo)分解?職責(zé)結(jié)果?效率?協(xié)調(diào)性?主管上司評(píng)分（加權(quán)）?滿意度調(diào)查得分（多主體 XX）在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年低匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降）前線后線考核指標(biāo)確定科學(xué)的考核指標(biāo)薪酬改革保障措施之三27考核對(duì)象 考核機(jī)制考核方式?將考核對(duì)象分為對(duì)組織（機(jī)構(gòu)）及其經(jīng)營(yíng)班子的考核、對(duì)部門及其部門經(jīng)理的考核、對(duì)其他人員（部門副手、室主任和普通員工）的考核三種?公司將主要考核組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)決定了個(gè)人（經(jīng)營(yíng)班子、部門經(jīng)理和其他人員）的薪酬，從而使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更趨一致?直線經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起垂直考核的職能，部門副手、室主任和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與人事部進(jìn)行分配?年度考核將對(duì)考核對(duì)象（部門和個(gè)人）進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí)，考核排名連續(xù)兩三年落后者，屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象—— 完善公司考核體系薪酬改革保障措施之四28公開透明加強(qiáng)監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋根據(jù)年度考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象直線部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進(jìn)行監(jiān)督。這是一個(gè)薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。各級(jí)財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。各級(jí)監(jiān)察部門在集團(tuán)稽核監(jiān)察部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處。各級(jí)人事部在組織人事部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本進(jìn)行管控。?后線崗位收入相對(duì)穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。?前線薪酬制度注重獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的直接掛鉤，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)變動(dòng)而波動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)前線人員推展業(yè)務(wù)。? 機(jī)構(gòu)后線人員實(shí)行相對(duì)固定的職能工資制，將目前的工資與獎(jiǎng)金（經(jīng)過(guò)二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來(lái)自直接業(yè)績(jī)提獎(jiǎng) 2薪酬改革的原因?后線內(nèi)勤月工資波動(dòng)太大，與其工作性
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