chp2房地產(chǎn)項目管理組織系統(tǒng)(參考版)
2024-12-31 01:03本頁面
【正文】 ? （ 3）知識要求 ? 應當是一名管理專家，接受過大學以上的專業(yè)教育，要有相關的工程技術專業(yè)、經(jīng)營管理、政策法規(guī)等方面的知識和技術，要接受項目管理的專門培訓或再教育。 ? ，談判技巧，個性和說服能力，在國際項目中還需要有應用外語的能力。 ? 2）能力要求 ? 。 ? ，講究信用，有敢于承擔錯誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ? 7．隨管理技術的發(fā)展，對項目經(jīng)理的素質和能力的要求有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）素質要求 ? ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責。 ? ③組織原則上是由價值觀相同、任務不同的兩個管理系統(tǒng)的疊合。 ? 矩陣式 ： ? ①組織機構與職能部門數(shù)相同，與職能部門結合呈矩陣狀。 ? 獨立式： ? ①項目組織仍然是企業(yè)內部的一個項目組織。 ? ②項目組織不需要組織規(guī)則。 ? 5．在房地產(chǎn)項目組織設置和運行過程中，應遵循哪些基本原則？ ? 答案要點： ? （ 1）目標統(tǒng)一原則 ? （ 2）責權利平衡原則 —— 這是市場經(jīng)濟活動中應遵循的基本原則。 ? （ 7）項目組織沒有固定的組織文化。 ? （ 5）項目組織易受到相關部門不同程度的影響。 ? （ 3）組織形式具有一次性、暫時性。 ? 4．房地產(chǎn)項目組織特點有哪些？ ? 答案要點： ? （ 1）組織目標明確。 ? 3．如何區(qū)別項目組織和項目管理組織？ ? 答案要點： ? 項目組織 是指為了完成特定的 項目任務 而建立的組織機構，主要包括負責完成項目各項工作任務的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務或質量監(jiān)督的部門，如政府機構、技術與質量的鑒定部門等 ? 項目管理組織 —— 是指為了完成特定的項目管理任務而建立的從事項目管理工作任務的組織機構，主要是由完成項目管理工作的人、單位、部門組成起來的群體，是業(yè)主委托或指定負責整個項目管理的項目經(jīng)理部。 ? ③項目具體任務的承擔者（項目操作層）。 ? 該層對整個項目負責，且最關心項目整體的社會、經(jīng)濟、環(huán)境三大目標的效益。美國提出項目管理的知識體系 ? 項目管理知識體系 范圍管理 組織管理 采購管理 進度管理 風險管理 信息管理 成本管理 質量管理 集成管理 環(huán)境特點 規(guī)范標準 結構程序 工作分解 資源規(guī)劃 圖 310 項目管理知識體系 項目管理知識體系 一般管理知識 項目管理知識 應用領域知識 基本理論 理論工具 行業(yè) 工作性質 基本理論 基本方法 基本理論 基本方法 概念 原理 方法 規(guī)則 農(nóng)業(yè) 工業(yè) 軍事 開發(fā) 設計 維修 管理學 管理工程 經(jīng)濟學 組織行為學 ? 3）項目經(jīng)理的工作內容 ? ①規(guī)劃項目管理目標 ②制定職工行為準則 ③選用人才 ? 4）項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 ①決策 ②深入實際，調查研究 ③學習 ④落實合同 習題解答 ? 1．如何理解項目組織的含義？ ? 答案要點： 為了完成特定的 項目任務 而建立的組織機構，主要包括負責完成項目各項工作任務的人、單位、部門組合起來的群體，有時還包括為項目提供服務或質量監(jiān)督的部門，如政府機構、技術與質量的鑒定部門等。 ，能夠適應不同的項目和不同的項目組織。 。 。 ，忠于職守。 ，有強烈的管理愿望，勇于承擔責任和風險，努力追求工作的完美。 ⑤促進各成員很好的溝通和公開的交流，以便相互信任，形成和諧的相互依賴整體。 ③明確項目經(jīng)理部各部門及其成員的職責和權力。 2）項目經(jīng)理部的結構 工程部 計劃部 財務部 供應部 總工程師辦公室 合同部 業(yè)主 項目經(jīng)理 圖 39 項目經(jīng)理部的結構 ? 3）項目經(jīng)理部的運作 ①成立項目經(jīng)理部。 房地產(chǎn)項目管理組織 ? 1．項目管理組織的主要工作 （ 1）前期策劃階段 （ 2）設計和計劃階段 （ 3）招標投標 ? （ 4）項目施工階段 這一階段主要進行施工準備和施工過程中的“三控制，兩管理，一協(xié)調”等工作。 （ 4）項目階段對組織形式的不同需要。 （ 2）上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況。 矩陣型的組織（ Matrix anization ） —— 職能型和項目型的混合體 根據(jù)項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權限大小，可分為： ? 弱矩陣型 :保持了較多的職能型組織特征，項目負責人是協(xié)調者、協(xié)助者，還算不上是一個項目經(jīng)理； 項目經(jīng)理的權力 ﹤ 職能經(jīng)理的權力 ? 平衡矩陣型： 項目經(jīng)理的權力 ≈ 職能經(jīng)理的權力 ? 強矩陣型： 較多的項目型組織的特征 有專職的權力很大的項目經(jīng)理，有專職的項目行政管理人員。 ④經(jīng)常會出現(xiàn)項目經(jīng)理的責任與權力不統(tǒng)一的形象。 ? 較為穩(wěn)定，成員可以安心工作； 4）矩陣式項目組織的缺點 ? ①存在多種形式的雙重關系 ,易造成多頭領導的現(xiàn)象 ,協(xié)調較困難。 ⑤矩陣式組織的結構、權力與責任關系是比較靈活的。 ②能充分有效地利用有限的項目資源 ,可對多個項目同時進行管理； ? ③兼有寄生式和獨立式項目組織形式的優(yōu)點。 ④既適用于同時承擔多個項目的管理，也適合于大型、復雜項目的管理。 ②項目組織中，永久性的專業(yè)職能部門和臨時性的項目組織同時交互作用。 （ 4）矩陣式項目組織形式 ? 1）矩陣式項目組織的含義與形式 。 ②項目經(jīng)理責任較大，一切決策信息都集中于項目經(jīng)理。 ③信息流通快，決策迅速，容易控制。 ? 2）項目組織的優(yōu)點 ①項目組織管理方便。 （ 3）直線式項目組織 ? 1）直線式項目組織的含義與形式 。 （ 2）獨立式項目組織形式 ? 1）獨立式項目組織的概念與形式 ? 企業(yè)領導 項目 A 項目 B 職能部門 C 職能部門 D 圖 3
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