chp2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)(參考版)
2024-12-31 01:03本頁(yè)面
【正文】 ? （ 3）知識(shí)要求 ? 應(yīng)當(dāng)是一名管理專家，接受過(guò)大學(xué)以上的專業(yè)教育，要有相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、政策法規(guī)等方面的知識(shí)和技術(shù)，要接受項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育。 ? ，談判技巧，個(gè)性和說(shuō)服能力，在國(guó)際項(xiàng)目中還需要有應(yīng)用外語(yǔ)的能力。 ? 2）能力要求 ? 。 ? ，講究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，辦事公正。 ? 7．隨管理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力的要求有哪些？ ? 答案要點(diǎn)： ? （ 1）素質(zhì)要求 ? ，具有高度的敬業(yè)精神，努力完成自己的職責(zé)。 ? ③組織原則上是由價(jià)值觀相同、任務(wù)不同的兩個(gè)管理系統(tǒng)的疊合。 ? 矩陣式 ： ? ①組織機(jī)構(gòu)與職能部門數(shù)相同，與職能部門結(jié)合呈矩陣狀。 ? 獨(dú)立式： ? ①項(xiàng)目組織仍然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)項(xiàng)目組織。 ? ②項(xiàng)目組織不需要組織規(guī)則。 ? 5．在房地產(chǎn)項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)遵循哪些基本原則？ ? 答案要點(diǎn)： ? （ 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 ? （ 2）責(zé)權(quán)利平衡原則 —— 這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則。 ? （ 7）項(xiàng)目組織沒(méi)有固定的組織文化。 ? （ 5）項(xiàng)目組織易受到相關(guān)部門不同程度的影響。 ? （ 3）組織形式具有一次性、暫時(shí)性。 ? 4．房地產(chǎn)項(xiàng)目組織特點(diǎn)有哪些？ ? 答案要點(diǎn)： ? （ 1）組織目標(biāo)明確。 ? 3．如何區(qū)別項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織？ ? 答案要點(diǎn)： ? 項(xiàng)目組織 是指為了完成特定的 項(xiàng)目任務(wù) 而建立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的人、單位、部門組合起來(lái)的群體，有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機(jī)構(gòu)、技術(shù)與質(zhì)量的鑒定部門等 ? 項(xiàng)目管理組織 —— 是指為了完成特定的項(xiàng)目管理任務(wù)而建立的從事項(xiàng)目管理工作任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，主要是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組成起來(lái)的群體，是業(yè)主委托或指定負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。 ? ③項(xiàng)目具體任務(wù)的承擔(dān)者（項(xiàng)目操作層）。 ? 該層對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，且最關(guān)心項(xiàng)目整體的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三大目標(biāo)的效益。美國(guó)提出項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 范圍管理 組織管理 采購(gòu)管理 進(jìn)度管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 信息管理 成本管理 質(zhì)量管理 集成管理 環(huán)境特點(diǎn) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)程序 工作分解 資源規(guī)劃 圖 310 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般管理知識(shí) 項(xiàng)目管理知識(shí) 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí) 基本理論 理論工具 行業(yè) 工作性質(zhì) 基本理論 基本方法 基本理論 基本方法 概念 原理 方法 規(guī)則 農(nóng)業(yè) 工業(yè) 軍事 開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 維修 管理學(xué) 管理工程 經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織行為學(xué) ? 3）項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 ? ①規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo) ②制定職工行為準(zhǔn)則 ③選用人才 ? 4）項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 ①?zèng)Q策 ②深入實(shí)際，調(diào)查研究 ③學(xué)習(xí) ④落實(shí)合同 習(xí)題解答 ? 1．如何理解項(xiàng)目組織的含義？ ? 答案要點(diǎn)： 為了完成特定的 項(xiàng)目任務(wù) 而建立的組織機(jī)構(gòu)，主要包括負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)的人、單位、部門組合起來(lái)的群體，有時(shí)還包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或質(zhì)量監(jiān)督的部門，如政府機(jī)構(gòu)、技術(shù)與質(zhì)量的鑒定部門等。 ，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織。 。 。 ，忠于職守。 ，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，努力追求工作的完美。 ⑤促進(jìn)各成員很好的溝通和公開(kāi)的交流，以便相互信任，形成和諧的相互依賴整體。 ③明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及其成員的職責(zé)和權(quán)力。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 工程部 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 總工程師辦公室 合同部 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理 圖 39 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) ? 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 ①成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織 ? 1．項(xiàng)目管理組織的主要工作 （ 1）前期策劃階段 （ 2）設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 （ 3）招標(biāo)投標(biāo) ? （ 4）項(xiàng)目施工階段 這一階段主要進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”等工作。 （ 4）項(xiàng)目階段對(duì)組織形式的不同需要。 （ 2）上層系統(tǒng)（企業(yè)）組織狀況。 矩陣型的組織（ Matrix anization ） —— 職能型和項(xiàng)目型的混合體 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)限大小，可分為： ? 弱矩陣型 :保持了較多的職能型組織特征，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者，還算不上是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ﹤ 職能經(jīng)理的權(quán)力 ? 平衡矩陣型： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ≈ 職能經(jīng)理的權(quán)力 ? 強(qiáng)矩陣型： 較多的項(xiàng)目型組織的特征 有專職的權(quán)力很大的項(xiàng)目經(jīng)理，有專職的項(xiàng)目行政管理人員。 ④經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的形象。 ? 較為穩(wěn)定，成員可以安心工作； 4）矩陣式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) ? ①存在多種形式的雙重關(guān)系 ,易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象 ,協(xié)調(diào)較困難。 ⑤矩陣式組織的結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是比較靈活的。 ②能充分有效地利用有限的項(xiàng)目資源 ,可對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行管理； ? ③兼有寄生式和獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)。 ④既適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的管理，也適合于大型、復(fù)雜項(xiàng)目的管理。 ②項(xiàng)目組織中，永久性的專業(yè)職能部門和臨時(shí)性的項(xiàng)目組織同時(shí)交互作用。 （ 4）矩陣式項(xiàng)目組織形式 ? 1）矩陣式項(xiàng)目組織的含義與形式 。 ②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于項(xiàng)目經(jīng)理。 ③信息流通快，決策迅速，容易控制。 ? 2）項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) ①項(xiàng)目組織管理方便。 （ 3）直線式項(xiàng)目組織 ? 1）直線式項(xiàng)目組織的含義與形式 。 （ 2）獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式 ? 1）獨(dú)立式項(xiàng)目組織的概念與形式 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 職能部門 C 職能部門 D 圖 3
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