巨方木業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成人機(jī)料法環(huán)測(cè)質(zhì)量管理及方案(參考版)
2025-06-08 15:48本頁(yè)面
【正文】 編制人：陳兆琦 二零一二年三月十三日 。 精神激勵(lì)： 在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們首先得給員工比較廣泛的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)， 只要員工在某方面有了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，我們要為對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴得進(jìn)步都給予獎(jiǎng)勵(lì)。 物質(zhì)激勵(lì) ： 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要有幾個(gè)方面的內(nèi)容：基本工資、提成、 獎(jiǎng)金、醫(yī)療保障等。其中勞動(dòng)態(tài)度是巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 10 工作精神及對(duì)規(guī)范的遵守，主要涉及責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神和基本行為規(guī)范；工作績(jī)效是工作的最終成果，主要包括銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)和公關(guān)。要確保制度的有效性，考核是關(guān)鍵。這些制度包括日常銷售管理制度、發(fā)貨管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、銷售計(jì)劃管理制度、客戶管理制度、銷售人員的薪酬體系、銷售人員出差管理制度、銷售人員 的提成制度、銷售人員晉升制度等等。 車間實(shí)習(xí) 這個(gè)過(guò)程需要 12 個(gè)月份。 第二步：筆試 第三步：面試 （四）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) : 改善態(tài)度，灌輸企業(yè)文化，傳授知識(shí)，培養(yǎng)能力和提高業(yè)績(jī)。 （二）招聘模式 招聘模式可以主要要采用兩種，社會(huì)招聘和校園招聘。同時(shí)要完成此培訓(xùn)計(jì)劃必須在人力資源招聘計(jì)劃完成之后方可實(shí)施，具體辦法參見(jiàn)《培訓(xùn)管理制度》。從設(shè)備的使用安全，操作規(guī)程，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，安全消防等。 巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 8 第五 、培訓(xùn) 現(xiàn)階段培訓(xùn)主要是崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)是木塑操作技工及木制品操作技工。 巨方木業(yè)部分職務(wù)歸類示例表 表 1 職類 職稱 職務(wù)（崗位）示例 決策類 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 管理類 高層管理 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 中層管理 部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等各部門經(jīng)理 基層管理 部門 主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等各部門主管 專業(yè)及設(shè)計(jì)類 總工 會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)師。 第四 、薪資 巨方木業(yè)公司現(xiàn)采用結(jié)構(gòu)工資、計(jì)件工資和年薪制三種薪資方式： 結(jié)構(gòu)工資制：基本工資＋職務(wù)工資 +津貼 +獎(jiǎng)金，適用于全體管理人員； 計(jì)件工資制：工作單件單價(jià)當(dāng)日工作量，適用于全體一線生產(chǎn)員工； 年薪工資制： 經(jīng)董事會(huì)同意的高級(jí)管理人員或者特聘人才采用年薪制，年薪制具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。 生產(chǎn)部生產(chǎn)工人前期采用計(jì)時(shí)工資和月工資方式計(jì)算當(dāng)月薪資 ，普準(zhǔn)公時(shí)按照 740 元/月最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。技工（操作機(jī)手）按照日小時(shí)工資 9 元 /計(jì)算月工資；待新員工操作技能培訓(xùn)后，操作技能達(dá)到要求水平時(shí)采用計(jì)件工資形式。 備注：以上配置是在工廠面積及規(guī)模設(shè)備滿足需要完成 5 萬(wàn)噸木塑顆粒及制品的前提下 。 以上設(shè)置是巨方木業(yè)及長(zhǎng)生木塑和銘杉木屋管理部門崗位設(shè)置及人員暫定編制情況。 財(cái)務(wù)部 設(shè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)經(jīng)理兩名，成本會(huì)計(jì)兩名，出納三名； 采購(gòu)部 設(shè)采購(gòu)主管兩名，采購(gòu)員兩名； 物控部 設(shè)主管兩名，物控專員四名； 倉(cāng)管部 設(shè)主管兩名，倉(cāng)管員八名（按兩班制），庫(kù)房搬運(yùn)若干人； 品管部 設(shè)主管兩名， IQC 四名（按兩班制）， QC 十二到十六名（按兩班制）， OA 四名（按兩編制）； 工藝技術(shù)部 設(shè)主管兩名，工藝技術(shù)員四名，文員兩名。具體設(shè)置方案如下： 第一 、對(duì)公司含工廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（總經(jīng)辦、行政人力資源部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、物控部、倉(cāng)管部、品管部、工藝技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部等），在現(xiàn)階段對(duì)鎮(zhèn)遠(yuǎn)和黎平工廠除行政人力資源部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理職位外，其他生產(chǎn)各部門暫設(shè)主管職位，待公司生 產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)后方可設(shè)經(jīng)理職位；巨方設(shè)置行政人力資源總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)職位；工廠邊運(yùn)營(yíng)邊編制各部門的崗位職責(zé)；建立各項(xiàng)管理制度；制定管理流程及管理體系；待工廠崗位設(shè)置完全確定后方可進(jìn)行編制制訂。巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 1 巨方木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配置人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃和銷售渠道建設(shè)方案 此方案是按照巨方木業(yè)不同的產(chǎn)品項(xiàng)目年目標(biāo)計(jì)劃來(lái)制定。針對(duì)木塑制品及木制品集成材產(chǎn)品采用不同的設(shè)備配置、人
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