監(jiān)理工作總結(jié)(裝修(參考版)
2024-11-18 15:48本頁(yè)面
【正文】 第 五 章 監(jiān)理工作成效 回顧 整個(gè)工程 的 監(jiān)理 歷程 ，在 業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合 工程監(jiān)理咨詢有限公司 下， 經(jīng)過(guò) 監(jiān)理 部全體 成員 的共同努力， 本工程才得以“安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺(jué)得合作愉快。 項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知 ,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 同步管 理工作。認(rèn)真檢查施 工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 （費(fèi)用索賠）的控制 我方要求施工方上報(bào)工程量 簽證單中含有工程量清單，現(xiàn)場(chǎng)變更前后照片，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽署的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)底稿或設(shè)計(jì)變更文件，然后我方再根據(jù)施工合同或補(bǔ)充（口頭）協(xié)議的約定，經(jīng)認(rèn)真審核后方可確認(rèn)。 按照施工合同 的要求，根據(jù) 工程施工 進(jìn)度， 實(shí)際 完成工作量 、 工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣的獎(jiǎng)罰措施等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì) 工程 進(jìn)度款 支付 予以嚴(yán)格控制。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件 。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提 出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。 在 環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的 實(shí)際使用情況 給予監(jiān)控。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給
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