監(jiān)理工作總結(裝修-資料下載頁
2024-11-14 15:48本頁面
【導讀】薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芀衿肆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羆芁蒞蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿葿螁袂芀蒈蒀肇膆蕆薃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芀衿肆莈芀蕿罿芄艿蟻膄膀羋螃羇肆芇裊螀蒞芆薅羆芁蒞蚇螈膇莄螀羄肅莄葿螇聿莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿葿螁袂芀蒈蒀肇膆蕆薃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃蠆羆腿蒃螁蝿肅薂蒁羅羈薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蝕襖莆薇
【正文】 督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施 工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。 第五節(jié) 信息管理 項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 第六節(jié) 內業(yè)管理 在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的 工程監(jiān)理咨詢有限公司 同步管 理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知 ,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中， 我監(jiān)理部嚴格按照江 西 省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表， 確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能 做到系統(tǒng)管理。 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。 第 四 章 監(jiān)理 過程中的問題及其處理情況 本工程屬 裝飾裝修工程 ， 裝飾裝修工程中點多面廣，層數(shù)多，各工種穿插作業(yè) ， 特別是 施工 過程 中 人員多且復雜、 難度較大 ， 我方為此專門 施工方班組 等有關各方召開專題技術研討會，最后采用 每道工序要求施工方進行技術交底 的方式， 是施工 效果顯著。 第 五 章 監(jiān)理工作成效 回顧 整個工程 的 監(jiān)理 歷程 ，在 業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合 工程監(jiān)理咨詢有限公司 下， 經(jīng)過 監(jiān)理 部全體 成員 的共同努力， 本工程才得以“安全，優(yōu)質，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。 工程竣工后，建設單位組織參建各方進行了工程竣工驗收，一致認為工程質量控制資料 齊全、安全和主要使用功能核查及抽查結果合格、 觀感質量優(yōu)良、工程實體符合設計和施工質量驗收規(guī)范要求，順利通過竣
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