【正文】 合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設工程監(jiān)理有限公司于2001年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該小區(qū)的一期工程于2002年12月17日正式通過驗收、二期工程于2003年1月 25 日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務！回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。第五篇：工程監(jiān)理工作總結海水鲆鰈魚類遺傳育種中心實驗樓工程監(jiān)理工作總結一、工程概況：我公司于2009年9月承接了本工程施工階段的監(jiān)理任務。本工程建設單位為中國水產(chǎn)科學研究院黃海水產(chǎn)研究所；設計單位為青島城市建筑設計院有限公司；施工單位為江蘇廣通建設工程有限公司山東分公司。工程地點位于美麗的黃海之濱，海陽市大閆家鎮(zhèn)駐地以南，緊鄰黃海岸邊。，建筑層數(shù)為地上3層，建筑設計使用年限3類（50年）。二、監(jiān)理概況：（一）項目監(jiān)理部組織機構我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合本工程實際情況、考慮項目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命王樹坤同志擔任本項目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術過硬、業(yè)務熟練的項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促項目部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，施工現(xiàn)場每天24 小時有人值班。每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責組織召開工程例會，總結上周工作計劃完成情況，布臵下周工作任務，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調、重點解決。每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的工程質量、安全、進度、文明施工總結會儀，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對整個項目工程的監(jiān)理工作進行一次全面的工作總結。（三）項目部內部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，必須佩帶有公司統(tǒng)一標志的胸卡、安全帽，宜統(tǒng)一著裝。按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內清潔衛(wèi)生。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則：項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?為行業(yè)標準，以事前督促指導、事中跟蹤檢查、事后驗收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法、科學監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結監(jiān)理工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況：（一）工程質量控制工程質量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下，從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到施工承包合同、設計文件、施工規(guī)范、以及相關工程質量驗收評定標準的要求。對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質保資料，并及時向建設、監(jiān)理單位進行進場材料報驗，對按要求需做二次復試的原材料要及時進行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。施工方法、技術措施的質量控制在施工承包單位準備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其內容組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的錯誤或與設計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，在二樓澆筑砼框架梁板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設臵較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒、情況較為嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責人員暫停砼澆筑，并立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，對少加、漏加鐵馬凳的部位馬上按標準增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而地控制了梁板結構的施工質量。對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性、安全性進行了全面監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。（二）施工進度控制工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；地基與基礎分部工程、主體分部工程施工階段我項目監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設計、實際施工進度和工程質量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。并按合同的規(guī)定，在工程達到竣工驗收條件時，組織各相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成工程初驗報告。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確地組織項目內部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場勢態(tài)和有關建筑工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。（六）內業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關要求及工程實際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結：受中國水產(chǎn)科學研究院黃海水產(chǎn)研究所各位領導的信任和委托，我項目監(jiān)理部于2009 年10月10日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學?執(zhí)業(yè)準則，牢記?安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范