監(jiān)理工作總結(jié)(裝修)(參考版)
2024-08-22 06:51本頁面
【正文】 。第五章 監(jiān)理工作成效回顧整個工程的監(jiān)理歷程，在業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合下，經(jīng)過監(jiān)理部全體成員的共同努力，本工程才得以“安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 第六節(jié) 內(nèi)業(yè)管理 在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。（費用索賠）的控制我方要求施工方上報工程量簽證單中含有工程量清單，現(xiàn)場變更前后照片，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽署的現(xiàn)場勘測底稿或設(shè)計變更文件，然后我方再根據(jù)施工合同或補充（口頭）協(xié)議的約定，經(jīng)認(rèn)真審核后方可確認(rèn)。按照施工合同的要求，根據(jù)工程施工進(jìn)度，實際完成工作量、工程施工質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰措施等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，對工程進(jìn)度款支付予以嚴(yán)格控制。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。 在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施
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