室內(nèi)裝修監(jiān)理工作總結(jié)(參考版)
2024-10-21 09:17本頁(yè)面
【正文】 。九、分期驗(yàn)收：參照建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助費(fèi)都對(duì)監(jiān)理的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并根氫全程監(jiān)理的各部分因素(設(shè)計(jì)、合同、材料、施工、工期、質(zhì)量)出具監(jiān)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，評(píng)定工程的級(jí)別。七、審核施工工藝：施工工藝是否符合建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)有關(guān)裝飾裝修的規(guī)定，是有保證裝飾工程的質(zhì)量與工期，達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果。四、審核合同：合同是否采用＜(xx)市家庭居室裝飾裝修工程施工合同＞，填寫是否完整正確；報(bào)價(jià)是否符合是裝協(xié)公布的裝飾市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格；所有工藝做法是否標(biāo)注清楚；采用材料規(guī)格品牌是否有詳盡說(shuō)明；甲乙雙方責(zé)權(quán)利是否公平合理。三、審核設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)方案是否符合建設(shè)部、市建委、市裝協(xié)的有關(guān)規(guī)定，包括拆改建筑結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等線路的改造等。裝飾公司有自己的臨理，可以對(duì)業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)，如果要裝修，建議找專業(yè)的裝飾公司。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等第五篇：室內(nèi)裝修全程監(jiān)理流程介紹室內(nèi)裝修全程監(jiān)理流程介紹做室內(nèi)裝修，最好是請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)做監(jiān)理。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。本工程合同竣工日期為2010年7月12日，但實(shí)際施工過(guò)程中由于工程變更較多，給各個(gè)施工單位的施工過(guò)程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風(fēng)機(jī)房消防管的改動(dòng)等，都給施工進(jìn)度增加了一點(diǎn)的困難，從材料采購(gòu)、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。（二）、進(jìn)度控制監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強(qiáng)機(jī)電3份，南京消防4份，中泰家私1份。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。西藏鑫海建設(shè)工程有限公司四川康立項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表：黃小隼二〇一三年1月10日3第四篇：室內(nèi)裝修工作總結(jié)范本XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)XXXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況:XXXX工業(yè)基地1廠房五樓裝修 :XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū) : XXXX有限公司施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司 XXXX機(jī)電設(shè)備工程有限公司 XXXX利科技工程有限公司 XXXX家具實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司：㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。通過(guò)工程例會(huì)、通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)
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