【正文】 這樣可控制性強，可以對非法人員進行有效過濾，確保商業(yè)信息的安全及準(zhǔn)確到位。 5) 網(wǎng)上留言 ： 設(shè)立與 企業(yè)及產(chǎn)品 相關(guān)的留言板， 讓訪者直接發(fā)表相關(guān)意見，便于直接 聽取人們不同的建議。 d) 導(dǎo)購指南：為客戶進行導(dǎo)購咨詢并且進行導(dǎo)購指南； 4) 誠 聘 英 才 ：企業(yè)招聘實現(xiàn)在線招聘，求職人員資料提交后，由網(wǎng)站管理員實時查看并反饋信息給求職人員，更快的實現(xiàn)人事的需求與更新。新產(chǎn)品展示 欄目 加設(shè)密碼予以保護，來訪者沒有網(wǎng)站所有者授權(quán)密碼不允許游覽相關(guān)圖片及資料。產(chǎn)品是否屬于熱門類，是由站點管理員在添加產(chǎn)品時自由指定的，也可以再轉(zhuǎn)化為普通產(chǎn)品。 3) 網(wǎng)上商城 a) 產(chǎn) 品薈萃：本系統(tǒng)是一套即時發(fā)布系統(tǒng)，可用于各類產(chǎn)品的實時發(fā)布，前臺用戶可通過頁面瀏覽查詢，后臺管理可以管理產(chǎn)品價格、簡介、樣圖等多類信息。網(wǎng)站信息通過一個操作簡單的界面，以已有的網(wǎng)頁模板格式發(fā)布到網(wǎng)站上。設(shè)計中兼顧并繼承首頁的設(shè)計風(fēng)格，保障模板在各具體頁面套用過程中的適用性和靈活性。首頁采用客戶的既定標(biāo)準(zhǔn)色，注重協(xié)調(diào)各區(qū)域的主次關(guān)系，以營造高易用性與視覺舒適性的人機交互界面為終極目 標(biāo)。 6. 首頁 ： 網(wǎng)站的主索引頁， 讓 訪客了解網(wǎng)站概貌并引導(dǎo)其調(diào)閱重點內(nèi)容的向?qū)А? 5. 我公司負(fù)責(zé)監(jiān)護貴公司主機空間，電子郵箱及系統(tǒng)程序，確保網(wǎng)站及郵箱正常運作，按相關(guān) 規(guī) 定修改網(wǎng)頁； 6. 有 *標(biāo) 記的為每年收費項目 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)報價書 一、網(wǎng)站可選 功能 介紹 4. 計數(shù)器：讓網(wǎng)站所有者及訪問者隨機直接查看本網(wǎng)站的訪問量； 5. 形 象頁 ： 網(wǎng)站歡迎頁面，可引入 的 元素大致有：企業(yè)名稱、 LOGO、形象圖片、網(wǎng)址、宣傳語、首頁鏈接、其他語種頁面鏈接等。超出免費修改數(shù)量的修改網(wǎng)頁按每頁 100元 收費 。 2）后續(xù)每年，累計數(shù)≤ 20 張，免費； 20 張 累計數(shù)， 10 元 /張。 □ 聯(lián) 系我們 。 電子信箱50MB 800 元 /年 800 元 網(wǎng) 站 后續(xù)維護費 * 收費標(biāo)準(zhǔn)為： 30 元 /月（預(yù)付 1 年） 360 元 /年 360 元 合計 本 網(wǎng) 站總報價 元 附表說明： 1. 網(wǎng) 站 內(nèi)頁明細(xì) :□公 司簡介； □產(chǎn)品展廳；□網(wǎng)上定購 。 4) 信息反饋：讓客戶在保密 的情況下，可以增進和促進雙方的認(rèn)識和了解，即時與本公司進行 交 流與溝通； 5) 聯(lián) 系 我們 （二）、 網(wǎng)站報價明細(xì)表 服務(wù)項目 要求 數(shù)量 單 價 價格 (元 ) 域名注冊 英 文 國際域名* 名稱 : 150 元 /年280 元 /2 年 150 元（一 年 ） 280 元（二年） 網(wǎng)頁制作 主頁 Flash 動 態(tài)效果 800 元 內(nèi) 頁 欄目 簡體 5 頁 英 文 5 頁 150 元 /頁 產(chǎn) 品 數(shù)量 全包 20 個 產(chǎn)品，見附表說明 背 景 音樂 □ 主 頁背景音樂 。產(chǎn)品分類管理可以多級分類，以樹狀組織，完全可以滿足中小型 企 業(yè)的產(chǎn)品發(fā)布需要。 設(shè)計中兼顧并繼承首頁的設(shè)計風(fēng)格，保障模板在各具體頁面套用過程中的適用性和靈活性。首頁采用客戶的既定標(biāo)準(zhǔn)色，注重協(xié)調(diào)各區(qū)域的主次關(guān)系，以營造高易 用 性與視覺舒適性的人機交互界面為終極目標(biāo)。 2. 首頁 ： 網(wǎng)站的主索引頁， 讓 訪客了解網(wǎng)站概貌并引導(dǎo)其調(diào)閱重點內(nèi)容的向?qū)А? 怎樣讓網(wǎng)站動起來？ 很簡單，將您的靜態(tài)網(wǎng)站升級為動態(tài)網(wǎng)站！ 您還考慮什么，剩下的，就是您對您網(wǎng)站的要求了，我們等候您的垂詢！ 第 五 章 公司 建站方案 標(biāo)準(zhǔn)實用型網(wǎng)站方案及報價 （一）、網(wǎng)站可選 功能 介紹 1. 形象頁 ： 網(wǎng)站歡迎頁面，可引入 的 元素大致有：企業(yè)名稱、 LOGO、形象圖片、網(wǎng)址、宣傳語、首頁鏈接、 其他語種頁面鏈接等。 ? 網(wǎng)站的維護通過遠程撥號上網(wǎng)后即可進行，滿足企業(yè)自己隨時隨地更新網(wǎng)站內(nèi)容、發(fā)布企業(yè)新聞的要求，提升企業(yè)形象。動態(tài)網(wǎng)站具有以下顯著優(yōu)點： ? 網(wǎng)站內(nèi)容（企業(yè)新聞動態(tài) /產(chǎn)品信息 /FAQ 等）的維護（增加 /刪除 /修改）通過編輯器完成，輕松、快捷、方便易用，一般業(yè)務(wù)人員經(jīng)過 10 分鐘培訓(xùn)即可勝任網(wǎng)站內(nèi)容的維護，從而顯著提高網(wǎng)站維護的效率，降低維護的技術(shù)門檻?？磥?，資訊時代，靜態(tài)網(wǎng)站過時啦，您需要讓您企業(yè)的網(wǎng)站輕快地動起來。 七顏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 年 月 日 公司運作篇 第四章 公司宣傳 推廣 公司雖然萬事具備拉，但是不去做宣傳，不去做推廣。 團隊業(yè)績獎金： 當(dāng)公司所 有業(yè)務(wù)團隊成員人均業(yè)績超過 20200 元時，高于人均業(yè)績的成員可共同獲得相當(dāng)于所有團隊銷售業(yè)績總和 1%的團隊業(yè)績獎（按平均法則分配） 團隊業(yè)績分紅 中的直接增員成員傭金包括直接增員成員的個人業(yè)績傭金、獎金及團隊業(yè)績分紅，工資不計算在內(nèi)。 G、 RMB50000 元 合同金額 , 業(yè)務(wù)提成金額按合同的 5%計 。 E、 RMB20200 元 合同金額 ≤ RMB35000 元的，業(yè)務(wù)提成金額按合同的 8%計 。 C、 RMB3500 元 合同金額 ≤ RMB10000 元的，業(yè)務(wù)提成金額按合同的 3%計 。 業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資待遇： 達到如下條件可晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理： A、團隊中有三個正式業(yè)務(wù)主管 。 試用期以后，普通業(yè)務(wù)代表每月業(yè)績必須達到 6000 元以上，才能享受 500 元底薪待遇及提成，如業(yè)績超過8000 元，底薪 800 元，提成另計；業(yè)績在 3000 元 — 6000 元之間，則只能享受 300 元底薪待遇及提成，如業(yè)績低于 3000 元，業(yè)務(wù)代表則不能享受底薪，只按業(yè)務(wù)量提成； 普通業(yè)務(wù)代表如連續(xù)兩個月累計業(yè)績達不到 3000 元，則作自動離職處理。注：試用期不計提成，凡試用期間業(yè)績超過 5000 元，當(dāng)月可獲得獎金 100 元； 第二個月以后工資：業(yè)務(wù)員業(yè)績超過 3000 元，底薪為 300 元，業(yè)績超過 6000 元，底薪為 500 元，提成另計；業(yè)績超過 8000 元 ，底薪為 800 元，提成另計。 五、工傷假期按照勞動法執(zhí)行。 第九章：假期制度 一、享有國家公布的法定假期； 二、婚假：員工可享有 5 天無薪婚假，外縣市的多 2 天，外省的多 3 天，員工申請婚假， 需出示結(jié)婚證或有效證明； 三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天無薪假期，外縣市的多 2 天，外省的多3 天。 第八章：人事管理制度 一、人員入職第一天，應(yīng)按要求認(rèn)真填寫準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所 填個人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無條件開除； 二、正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向經(jīng)理提出辭職申請，否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。 三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務(wù)主管未對業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30 元。 三、總經(jīng)理抽查未寫日志、周報而業(yè)務(wù)主管未對業(yè)務(wù)員作相關(guān)處理，業(yè)務(wù)主管每次罰款30 元。 四、管理品移交如有故障或損壞， 應(yīng)以舊換新，如發(fā)現(xiàn)丟失，負(fù)責(zé)人員按價賠償。 管理品：剪刀、美工刀、訂書機、啟釘器、直尺、打孔機、鋼筆等。 回收管理品：墨盒、碳粉、色帶等。 消耗品：鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、夾子、橡皮等。 長遠辦公用品管理規(guī)定 一、 為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。 六、辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時記帳，做到帳物相符。 四、各部門于每月 31 日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月 6 日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。 二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。 發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種情況 下，辦公用品管理部門有 權(quán)進行審核。 采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。 第四章：辦公用品的購買 統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。 離開時按規(guī)定簽卡。 員工于加班后填寫“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將備案單交回辦公室備案。 病假、事假為無薪假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù)； 請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。 員工醫(yī)療期自病假之日起計算。 員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補辦請假手續(xù)； 員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假 3 天以內(nèi)有直接由直接主管上級批準(zhǔn)， 3 天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、日常規(guī)定 公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款 50 元。 如需外出提前向辦公室說明外出原 因，否則視為早退。 員工無故曠工一次扣人民幣 100 元，兩次扣人民幣 300 元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。 委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時罰款 300 元。 凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不 改者除名。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資； （七）、遲到早退的處罰規(guī)定 遲到或早退 3 次， 15 分鐘以內(nèi)罰款 30 元， 15 分鐘 — 30 分鐘以內(nèi)罰款 50 元， 30— 60分鐘罰款 100 元，半小時以上按曠工半天論處。 （四）、員工因特殊工作原因加班超過晚上 12： 00 時，第二天上午可以推遲半小時上班； （五）、因公外出不能按時簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。 （三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。 二、日常出勤規(guī)定考勤制度 （一）、每周工作時間為：星期一 —— 星期六。 第三章：考勤規(guī)定 一、總述 （一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月 25 日統(tǒng)計上月的出勤情況。 （十一）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責(zé)。 發(fā)生事故和特殊 情況時的任何聯(lián)系辦法。 （八） 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。 （五） 員工須按規(guī)定及時上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動，違反此規(guī)定的，將處以 5001000 元的罰款； （六） 員工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度， 未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，