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正文內(nèi)容

黑人員工手冊(參考版)

2024-11-18 04:58本頁面
  

【正文】 24 派駐促銷員申請表 申請門店 名稱 營業(yè)面積 月均銷售 預(yù)計提升額 促銷員性質(zhì) 備注 該店是否有DM發(fā)行 該店是否有 TG位置 TB 分銷數(shù)量 TP分銷數(shù)量 TB 陳列面數(shù)量 TP陳列面數(shù)量 申請人: 審核人: 有違規(guī)現(xiàn)象由公司下罰款通知單到公司內(nèi)勤處交罰款。 對公司造成極大經(jīng)濟損失或聲譽影響的解雇并扣發(fā)當月工資 . 弄虛作假填寫報表,解雇扣發(fā)當月工資及 抵押金。 無故曠工罰 款 50 元。 午休時間四十分鐘, 12:00— 12:40 為午休時間 . 事病假 :當月發(fā)生的事病假原則要求當月利用休息日補班或扣除工資 . 周六 ,日無極特殊情況不給 予休假 . 六 .獎懲制度 在公司進行的檢查中被發(fā)現(xiàn)未到崗、工作時間內(nèi) 20分鐘未出現(xiàn)(不包括上貨,開會等臨時原因)罰款 10 元。每周一天休息日。 不得做任何廠家、任何形式的兼職促銷。 嚴格控制促銷贈品 ,按促銷要求發(fā)放,不截留、不送人。不因顧客未購買產(chǎn)品而表示不滿,維護公司形象。 舉止端莊,談吐得體,和藹,謙和,耐心。 四、 行為準則 嚴格遵守上級或商場安排的工作時間,不遲到,早退、不無故缺勤。 22 1 隨時注意生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品 無頂期現(xiàn)象 ,每月仔細填寫即期產(chǎn)品盤點表。 同店內(nèi)有良好的 客情 關(guān)系,得到信 息及時反饋。 贈品的有效控制及合理發(fā)放,無流失現(xiàn)象。 收集店內(nèi)竟爭品牌的信息并及時上報。所有產(chǎn)品擺放整齊,有序,并做到干凈、清潔,整齊保管好所有促銷品及宣傳品。 正確引導(dǎo)消費者購買產(chǎn)品。 作好銷售基礎(chǔ)工作,例如:跟蹤定單,產(chǎn) 品出庫陳列,控制安全庫存,落實公司促銷活動。離職后退取抵押金。 離職:提前一個月提出離職申請以后備公司進行新人招聘,培訓。 年齡 25—— 40 歲之間,高中以上學歷。 具有吃苦耐勞的精神,具備靈活處理問題的能力。 21 促銷人 員管理制度 一、 基本要求 女性、品貌端正、性格開朗、善于溝通。 9. 員工觸犯任何法律、法規(guī)等行為,立即開除。 7. 培訓方面: 新員工入職,公司安排較系統(tǒng)的人員培訓(產(chǎn)品知識、陳列指引、基本訪問方面、基本溝通、說服性反對意見處理、實地實習) 每年至少一次的公司性大型培訓 8. 員工辭職需提前 1 個月提交書面報告,得到批準后進行交接。 3. 每年參照個人的表現(xiàn)、業(yè)務(wù)情況、貢獻情況等,對員工薪金進行調(diào)整。 19 人事、薪酬制度 1. 公司員工根據(jù)實際情況及結(jié)合社會工資情況,制訂薪金標準,給予員工公平合理的報酬??蓪?T11C和 T11R陳列于最佳位置,并加寬陳列面位,吸引潛在顧客,搶奪低價市場份額; 1 促銷裝產(chǎn)品可陳列在對應(yīng)單品附近,方便消費者進行對比,突出促銷優(yōu)勢; 1 搶占店內(nèi)黃金位置利用公司 POP形象資源,提升品牌知名度并及時維護與更新; 1 避免將賣場貨架作為倉庫,貨架存量不應(yīng)超過 2 個送貨周期。促銷期末可用小型地堆取代大型陳列架; 1 保持產(chǎn)品的清潔度,走場時隨身攜帶干凈的抹布或餐巾紙以便拂拭灰塵。堆頭促銷需用我司堆頭包裝紙或?qū)S?POP 包裝,訴求的促銷裝主題就明確單一; 18G三支裝、旅行套裝、兒童套裝應(yīng)不拘泥于傳統(tǒng)貨架陳列,建議以掛條方式陳列 起 來,點多面廣,可不限于掛在日化區(qū),或是用專用小陳列架陳列在收銀臺,創(chuàng)造額外銷售機會; 貨 架上的需遵循“先進先出”原則,將生產(chǎn)日期靠前的產(chǎn)品優(yōu)先陳列在 外層,并定期檢查,防止出現(xiàn)存貨積壓過期現(xiàn)象; 1 善用公司現(xiàn)有的 POP 陳列資源,專物專用,并根據(jù)當季促銷不同而予以更新。新品應(yīng)利用新品告知條 /新品的貨架橫貼 /新品彈彈牌,促銷裝建議配有專用貨架橫貼或賣場統(tǒng)一的醒目促銷告知條,以便吸引顧客瀏覽貨架時的注意力; 貨品上均有對應(yīng)并清楚之價格標簽。 另:公司要求的牙刷黃金分銷必須執(zhí)行: T11C、 R四支七五折、 T3( 2+1)、 T5( 1+1)、 T10二支七折 16 標準陳列守則 標準陳列 16 條要求: 牙膏貨架陳列需按從左至右 茶倍
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