【正文】 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門編制的質(zhì)量計劃。而且這些過程和子過程的相互影響可 能是復(fù)雜的 ,下述文件提供了這些過程的榧架 : 標(biāo)題 ISO9000:2020 標(biāo)準(zhǔn)條款對照 實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序 與顧客有拳過程控制程序 設(shè)計和或開發(fā)控制程序 采購控制程序 生產(chǎn)和服務(wù)動作控制程序 測量和監(jiān)控裝置的控制程序 XXX 企管咨詢公司 實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/2 目的 對特 定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序 ,以確保規(guī)定要求。 XXX 企管咨詢公司 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/1 組織應(yīng)將過程管理的原則所有的活動 ,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一有序的過程與子過程 ,它們使組織獲得產(chǎn)品、產(chǎn)生增值。 《設(shè)施檢修單》。 《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》。 《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》。 《設(shè)施驗(yàn)收單》。 確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求。 配置必要的通風(fēng)、消防器材 ,保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全 。 報廢的設(shè)施應(yīng)掛黑色報廢牌。 設(shè)施的報廢 對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施 ,由生產(chǎn)部部填寫《設(shè)施報廢單》 ,經(jīng)生產(chǎn)部副總批準(zhǔn)后報廢 ,生產(chǎn)部在《設(shè)施管理卡》及《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況 .。生產(chǎn)部應(yīng)將檢修情況記錄相應(yīng)的《設(shè)施管理卡》上。車間無法排除的故障 ,應(yīng)填寫《設(shè)施檢修單》報生產(chǎn)部檢修。 C)生產(chǎn)部每年 12 月擬定下年度的《設(shè)施檢修計劃》 ,發(fā)至各部門執(zhí)行。 b)生產(chǎn)部制定《設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》 ,規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目 ,頻次 ,發(fā)給使用部門執(zhí)行 ,各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查招待情況。 XXX 企管咨詢公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 2/2 a)根據(jù)生產(chǎn)需要生產(chǎn)組織編寫設(shè)施的操作規(guī)程 ,發(fā)放給使用。低值易耗的工、卡、量具等由倉庫憑設(shè)施驗(yàn)收單辦理入庫手續(xù)。 生產(chǎn)部對驗(yàn)收合格的設(shè)施進(jìn)行編號 ,建立《設(shè)施管理卡》和設(shè)施檔案 ,并在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記 。低值易耗的工、 卡、量具等由使用部門自行驗(yàn)收 。 設(shè)施的提供 生產(chǎn)部根據(jù)使用部門的要求及發(fā)展的需要 ,填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》 ,注明設(shè)施名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等 ,報主產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,運(yùn)輸設(shè)施等。 行政部協(xié)助生產(chǎn)部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。對工作環(huán)境中人和物的因素進(jìn)行控制。 XXX 企管咨詢公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/21 目的 識別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性需要的設(shè)施 ,識別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作繭自縛環(huán)境中人和物和因素。 《年度培訓(xùn)計劃》。 6 質(zhì)量記錄 《培訓(xùn)記錄表》。 5 相關(guān)文件 《各部門工作手冊及相關(guān)的法律法規(guī)》。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)記錄表》 ,記錄培訓(xùn)人員、時間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績等 ,培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄交人事部存檔。 人事部負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 XXX 企管咨詢公司 人力資源控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 3/3 b 每年第四季度人事部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表 ,召開年度培訓(xùn)會議 ,評價培訓(xùn)的有效性 ,征求意見和建議 ,以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃。 公司鼓舞員工參與質(zhì)量管理 ,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)付出貢獻(xiàn)。 違反這些要求所造成的后果 。 工程技術(shù)人員培訓(xùn) 各類工程技術(shù)是新畜產(chǎn)品開發(fā)的主力軍 ,應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新 ,由開 發(fā)部負(fù)責(zé)人安排老師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。 b) 電氣焊工、計量員 、電工、鍋爐工、叉車工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書 。 特殊工作人員培訓(xùn) a 特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn) ,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn) ,培訓(xùn)合格后持證上崗 。 c 崗位技能培訓(xùn) :學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等 ,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行 ,并進(jìn)行書面和操作考核 ,合格這方可上崗 。在進(jìn)入公司一個月內(nèi) ,由人事部組織進(jìn)行 。 培訓(xùn)、意識和能力 應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力要求 ,分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等 ,根據(jù)他們的崗位責(zé)任制定并實(shí)施培 訓(xùn)需求。 受過相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn) 。部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)至少滿足下列條件之一 : 具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱 。 各部門負(fù)責(zé)人編制本部門《崗位工作人員任職要求》 ,報管理者代表審批。 總經(jīng)理 批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計劃 ,批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人的《崗位工作人員任職要求》。 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)組織以培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 負(fù)責(zé)公司《年度培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實(shí)施 。 2 范圍 適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員 ,包括臨時雇用的人員 ,必要時還包括供方的人員。 2 資源可包括 人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財務(wù)資源等。 XXX 企管咨詢公司 資源管理 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/1 應(yīng)及時確定并提供所需的資源 ,以 : 實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程 。 《管理評審報告》。 6 質(zhì)量記錄 《管理評審計劃》。 《文件控制程序》。 5 相關(guān)文件 《內(nèi)部審核程序》。 如果評審結(jié)果引起文件更改 ,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。 蘇州市久千咨詢蘇州市久千咨詢蘇州市久千咨詢 XXX企管咨詢公司 管理評審控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 3/3 改進(jìn)、糾正 、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。 會議結(jié)束后 ,由質(zhì)管部根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié) ,編寫《管理評審報告》 ,經(jīng)管理者代表審核 ,交總經(jīng)理批準(zhǔn) ,并 發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。 b 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) ,對現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評價 ,包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品、過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求 。 b 總經(jīng)理對所涉及的評審 內(nèi)容作出結(jié)論 (包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等 )。 質(zhì)管部向參加評審的人員發(fā)放《管理評審?fù)ㄖ獑巍?,及本次評審計劃和有關(guān)資料。 評審準(zhǔn)備 預(yù)定評審前十天 ,質(zhì)管部以書 面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評審計劃 ,由管理者代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 f 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化 ,包括內(nèi)外環(huán)境的變化 ,如法律法規(guī)的變化 ,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等。 d) 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況 ,包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果 。 b 顧客的反饋 ,包括滿意程序的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等 。 質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時 。 公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時 。 評審內(nèi)容。 參加評審部門 (人員 )。 評審目的 。 質(zhì)管部于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》 ,報管理者代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料 ,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評 審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 ,提出改進(jìn)建議 ,編寫相應(yīng)的管理評審報告。 2 范圍 適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。 《文件更改申請》。 6 質(zhì)量記錄 《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》。 XXX 企管咨詢公司 職責(zé)和權(quán)限 章節(jié)號 版本 1 頁次 2/2 供應(yīng)部經(jīng)理 ?? 行政部經(jīng)理 ?? 財務(wù)部經(jīng)理 ?? 辦公室主任 ?? 各車間主任 ?? 4 內(nèi)部溝通 組織應(yīng)確保在不同層次和職能之間 ,就質(zhì)量管理體系