s推行方案(參考版)
2024-11-18 03:00本頁(yè)面
【正文】 申訴制度 需整改部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)回復(fù)推行辦，如有特別情況，應(yīng)求得推行辦備案諒解； 需整改部門(mén)對(duì)整改內(nèi)容不清楚而造成未來(lái)及時(shí)改善或回復(fù)的，可依流程填寫(xiě)原因和后補(bǔ)改善行動(dòng)； 如對(duì)需整改項(xiàng)有疑議或不服的，找本部 7S 委員評(píng)價(jià)需整改事項(xiàng)，若仍有爭(zhēng)議者，請(qǐng)報(bào) 7S 推行副主任裁決； 對(duì) 7S 推行副主任仍有爭(zhēng)議的，報(bào) 7S 推行主任裁決。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn) 7S 工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的； 以“月”為評(píng)比段， 取前三名； 第一名的車(chē)間，給予獎(jiǎng)金（ 1800 元），并獎(jiǎng)勵(lì)“第一名”錦旗一面； 第二名的車(chē)間，給予獎(jiǎng)金（ 800 元），并獎(jiǎng)勵(lì)“第二名”錦旗一面； 第三名的車(chē)間， 給予獎(jiǎng)金（ 400 元），并獎(jiǎng)勵(lì)“第三名”錦旗一面； 成績(jī)均沒(méi)達(dá)到 80 分時(shí)，視為不合格； 所頒發(fā)的獎(jiǎng)金由部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行支配，附清單至總裁辦； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 錦旗與獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一周會(huì) ,由總裁辦主持； （ 1） 依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗； （ 2） 所頒錦旗于當(dāng)月底收回； （ 3） 所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置； （ 4） 成績(jī)均達(dá)到 85分 時(shí)以上可進(jìn)行評(píng)比 頒發(fā)獎(jiǎng)金 ；成績(jī)均超過(guò) 85分以上，不發(fā)最后 1 名錦旗； （ 5） 在評(píng)比過(guò)程中不合格的車(chē)間罰 400 元，由部門(mén)提交現(xiàn)金至推行辦。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 以上為有限公司 7S 活動(dòng)，初步評(píng)分準(zhǔn)則， 7S 委員會(huì)應(yīng)按以上標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正進(jìn)行評(píng)分。 7S 評(píng)分準(zhǔn)則 7S 核查項(xiàng)目： 0 分為最低分， 2 分為最高分。針對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)行實(shí)施、導(dǎo)入。 評(píng)比整頓每月評(píng)比一次，每年不定期舉行整頓月活動(dòng) ,在該月里 ,不開(kāi)展評(píng)比活動(dòng) ,但各部門(mén)要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方。 員 工 7S 職責(zé) （ 1） 及時(shí)處理不要的物品并集中于規(guī)定的場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； （ 2） 在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔； （ 3） 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)機(jī)的周?chē)獣r(shí)刻保持清潔； （ 4） 物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層； （ 5） 不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔； （ 6） 積極配合主管的工作。 各級(jí)人員 7S 職責(zé)
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