20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題目(全)(參考版)
2024-11-18 01:46本頁面
【正文】 質量管理是項目管理的重要內容，但很多軟件項目的質量管理工作卻開展得不如人意，質量管理的失敗往往又導致成 本超支、進度滯后，從而嚴重影響項目的順利驗收。 問題 (1)項目管理計劃的主要內容（不包含輔助計劃） 有哪些？ 問題 (2)為執(zhí)行項目管理計劃 ， 需 要 采取哪些行動 ? 問題 (3)在項目管理 的配置管理 中，配置庫的主要作用是什么？ 試題二 、 案例應用題 ，該 公司開發(fā) 了 一個新產(chǎn)品， 項目經(jīng)理做 了一個不錯的進度計劃，項目經(jīng)理和團隊成員信心百倍 在執(zhí)行項目 ；但是由于在項目開發(fā)過程中不斷受到市場等因素的干擾，漏洞百出，險象環(huán)生，最后淪 為了一個不成功的項目。則擬合建小學應建在 （ 70） 村落，才能使學生上學所走的總路程最短。 增設銷售店個數(shù) 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 1 100 120 150 2 160 150 165 3 190 170 175 4 200 180 190 （ 69） A． 520 B.（ 490） C.（ 470） D .（ 510） ● A、 B、 C、 D、 E、 F、 G 代表七個村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示（邊上的數(shù)據(jù) 為距離，單位為公里）。 （ 68） 17，中程 1，短程 0 15，中程 1，短程 2 12，中程 3，短程 3 10，中程 3，短程 5 ●某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū) 增設 6 個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設 1 個，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設的銷售店個數(shù)有關，具體關系如下表所示。據(jù)估計每架遠程客機的年凈利潤為 82 萬美元，中程客機的年凈利潤為 60 萬美元，短程客機的年凈利潤為 40 萬美元。萬美元。成本最低的分配方案中，其成本是 __(67)__ 機床 工序 甲 乙 丙 丁 一 5 5 2 二 7 4 2 3 三 9 3 5 四 7 2 6 7 （ 67） A． 12 B. 13 C. 14 D. 15 ● 某航空公司為滿足客運量日益增長的需求，擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣式客機。 （ 60） A．功能需求和設計約束 B. 功能需求和非功能需求 C. 功能需求 D. 功能需求和用戶需求 ● 在需求開發(fā)中，完成 __(61)__過程后將確定需求基線 （ 61） A．需求獲取 C. 需求定義 D. 需求驗證 ● 在軟件項目中， __(62)__是確保需求不在開發(fā)過程中“丟失”的一個有效措施。 （ 59） A．制度重建層和組織重建層 B. 制度重建層和業(yè)務重建層 C. 流程重建層和業(yè)務重建層 D. 流程重建層和組織重建層 ● 軟件項目需求開發(fā)的結果應該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關分析模型。 （ 56） A．活動 C. 進度 D. 范圍 （ 57） A．活動 C. 進度 D. 范圍 ● 項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔的重要戰(zhàn)略職能中不包括 __(58)__。 （ 53） A．最高 C. 核心 ● 在 __(54)__情況下，可使用儲備金 （ 54） A．需要添加額外資金以彌補初始預算 B. 當協(xié)商勞動合同 時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動 C. 確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全 ● 某項目通過提高信息表、物流、資金流速度，使得資金占用降低10%，按目前 億流動資金， 5%年利率計算，該項目經(jīng)濟收益約為__(55)__萬元。良好評估的基礎是必須建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法 。（ 51）是正確的。由于一個關鍵隊員的突然離去， 3個工作包比原計劃落后了事個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任，為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（ 50） （ 5） ，以便最大限度地控制資源分配 ● 與組織在進行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。 （ 49） （ WBS）詞典 （ WBS）模板 ● 某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。 (46) ● 廣泛使用（ 47）溝通最有可能幫助解決復雜問題 （ 47） ● 某公司有 50 個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領導 6 個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負責兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（ 48）對張工至關重要 。 (45) ● 項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團隊和質量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。項目綜合 評價結論 ● 以下關于招投標的說法，錯誤的是 ___(43)_____ (43)，標底必須保密 ，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日 、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的，經(jīng)相關部門批準，可以不進行招標 ，可以自行辦理招標事宜 ● 依照招投標法，項目公開招標的資格預審階段，在“資格預審須知”文件中可以 ___(44)___。項目綜合評價結論 、規(guī)模，技術方案概述及特點，項目的建設進度計劃，投資估價和風險分析，項目財務和經(jīng)濟評價。 （ 41） WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目 WBS ，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng) WBS 詞典來顯示詳細的人員分工 ● 在可行性研究報告中，可行性研究的結論包括 __(42)_____ (42)、規(guī)模，詳細技術方案及特點，項目的建設
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