20xx年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(上下午)(參考版)
2024-08-15 08:21本頁(yè)面
【正文】 3．簡(jiǎn)要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作11。 2．請(qǐng)簡(jiǎn)要論述你對(duì)于質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)?！ ≌?qǐng)圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量管理論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1．概述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目以及在項(xiàng)目中所遇到的質(zhì)量管理問(wèn)題。在IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理。試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理 3．結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，概要論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生根源和可以采取的應(yīng)對(duì)措施。 2．請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述你對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。 請(qǐng)圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1．概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的情況。另一方面，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開(kāi)不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)。[問(wèn)題3]（5分） 針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來(lái)促進(jìn)有效溝通？試題一 論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[問(wèn)題1]（5分） 針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。很快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左，很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。 試題三（25分） 閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[問(wèn)題2]（5分） 根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。[問(wèn)題1]（8分）[說(shuō)明] 一個(gè)預(yù)算100萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。 試題二（25分）[問(wèn)題3]（12分）[問(wèn)題2]（9分）[問(wèn)題1]（4分） 2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收 4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào) 2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線 1）1月5日～2月5日需求分析小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目還有2名有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1名測(cè)試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。[說(shuō)明] 某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門(mén)分為銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。s requirements. ?。?9）A. Planning B. Executing C. Monitoring and Controlling D. Closing ● The __(70)__ provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. ?。?0）A. project management plan B. contract C. project human resource plan D. project charter ● The __(71)__ describes, in detail, the project39。 ?。?3）A．雙絞線 B．光纖 C．無(wú)線電波 D．同軸電纜 ● 在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，__(64)__是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由__(65)__來(lái)完成的?！ 。?1）A．應(yīng)用層 B．表示層 C．會(huì)話層 D．網(wǎng)絡(luò)層 ● 以下連網(wǎng)設(shè)備中，工作于網(wǎng)絡(luò)層的設(shè)備是__(62)__?！ 。?9）A．接收者的公鑰 B．接收者的私鑰 C．發(fā)送者的公鑰 D．發(fā)送者的私鑰 ● 在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成__(60)__?！ 。?7）A．買方的意向 B．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．國(guó)家政策 D．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) ● 在《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》中，確定了5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)，其中最高一級(jí)是__(58)__。 ?。?5）A．馬上改正問(wèn)題 B．記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C．不予理睬 D．通過(guò)測(cè)試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在 ● 有關(guān)DIPP的論述中，__(56)__是不正確的?！ 。?3）A．動(dòng)態(tài)庫(kù)、靜態(tài)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù) B．開(kāi)發(fā)庫(kù)、備份庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù) C．動(dòng)態(tài)庫(kù)、主庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù) D．主庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù) ● 需求跟蹤矩陣的作用是__(54)__。 ?。?1）A．固定總價(jià)合同 B．成本補(bǔ)償合同 C．工時(shí)和材料合同 D．采購(gòu)單 ● 項(xiàng)目配置管理的主要任務(wù)中，不包括__(52)__。 ?。?9）A．合同 B．工作說(shuō)明書(shū) C．招標(biāo)文件 D．評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ● 下列關(guān)于投標(biāo)的敘述中，不正確的是__(50)__?！ 。?7）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 C．定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ● __(48)__時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)?！ 。?5）A．所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn) B．風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì) C．風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除 D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理 ● __(46)__，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小?！ 。?3）A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期 C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 ● __
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1