【正文】 則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（ 70 ）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走 。 （ 70 ） A 、 B 、 C、 D 、 E 、 F、 G 代表七個村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示 （邊上 的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 利潤增加 1 1 4 410 1 2 3 425 1 3 2 435 1 4 1 430 2 1 3 455 2 2 2 475 2 3 1 480 3 1 2 475 3 2 1 490 4 1 1 470 利潤最大化的方案是營業(yè)區(qū) A 增加 3 家，營業(yè)區(qū) B 增加 2 家，營業(yè)區(qū) C 增加 1 家。第一個店共增加100+120+150 370 萬元。 增設(shè)銷售店個數(shù) 營業(yè)區(qū) A 營業(yè)區(qū) B 營業(yè)區(qū) C 1 100 120 150 2 160 150 165 3 190 170 175 4 200 180 190 （ 69 ） A ． 520 B. （ 490 ） C. （ 470 ） D . （ 510） 【答案】 B 【解析】這個知識點 是?？嫉模莆?。 （ 69 ）某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設(shè) 6 個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設(shè) 1 個，各營業(yè)區(qū) 年增加的利潤與增設(shè)的銷售店個數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示。 每架遠(yuǎn)程客機(jī)。據(jù)估計每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤為 82 萬美元， 中程客機(jī)的年凈利潤為 60 萬美元，短程客機(jī)的年凈利潤為 40 萬美元。萬美元。 （ 68 ）某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長的需求，擬購置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣 式客機(jī)。 工序一用丁機(jī)床，工序二用丙機(jī)床，工序三用乙機(jī)床，工序四用甲機(jī)床。 題目是線性規(guī)劃中的生產(chǎn)組織問題。 67 假設(shè)每臺機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺機(jī)床上，分配成 （以 元計）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床 丁上。 （ 66 ）《計算機(jī) 件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和 66 （ 66 ） A ．技術(shù)文檔 B. 過程文檔 C. 計劃文檔 D. 產(chǎn)品文檔 【答案】 D 【解析】送分的。 （ 65 ）關(guān)于配置管理計劃的制訂和審批，下面說法正確的是 __ 65 __ （ 65 ） A ．配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項目經(jīng)理審批 B. 配置管理計劃應(yīng)由 項目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會審批 C. 配置管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制訂，由 QA 人員審批 D. 配置管理計劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會審批 【答案】 D 【解析】這個我 建議大家都掌握啊。 階段的成果顯然屬于基線，應(yīng)該是受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的 更。庫內(nèi)信息嚴(yán)格受限。 受控庫：存放某個階段的成果，庫內(nèi)信息的讀寫和修改都受限。 （ 63 ）在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對基線的變更的配置庫是 63 （ 63 ） A ．動態(tài)庫 C. 受控庫 D. 靜態(tài)庫 【答案】 C 【解析】這個題目必須掌握撒。 （ 62 ） A ．做好需求變更管理 B. 做好需求確認(rèn) C. 做好需求回溯 D. 做好需求追溯 【答案】 D 【解析】這個題目，哎，語文知識？ 回溯是從產(chǎn)品找對應(yīng)的需求，如果正常的產(chǎn)品找不到相應(yīng)的需求，說明需求規(guī)格說明書 有漏項。 顯然，需求驗證過程中有評審活動，所以需求驗證完畢后確定需求基線。 需求定義：根據(jù)需求獲取和需求分析的結(jié)果，定義準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求，生成 《需求規(guī)格說 明書》。 需求獲?。悍e極地和用戶交流，獲取用戶需求并分析和修正，最后形成符合解決問題的 用戶需求，生成 《用戶需求說明書》。 需求基線：軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求 規(guī)格說明及相關(guān)分析模型，經(jīng)評審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線。這個基線 在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計劃產(chǎn)品功能需求和非功能需求的一個約定。 （ 60 ） A ．功能需求和設(shè)計約束 B. 功能需求和非功能需求 C. 功能需求 D. 功能需 求和用戶需求 【答案】 B 【解析】這個題目我希望大家盡量做個了解。 （ 60 ）軟件項目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明 及 關(guān)分析模型。 流程重建層是多層實施結(jié)構(gòu)的核心層，是對現(xiàn)有流程的徹底的重新思考和重新設(shè)計， 是 BPR 精髓的直接體現(xiàn)。 BPR 的實施分為 3 個層次：觀念重建層、流程重建層和組織重建層。 （ 59 ） BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單 元，多層 BPR 實施體系分為觀念重建層、 59 三層。 其中一個重要的戰(zhàn)略職能就 是負(fù)責(zé)將組織的既定戰(zhàn)略反應(yīng)到項目中去，建立和監(jiān)控項目 組合，以確保項目組合可以持續(xù)地用于獲得戰(zhàn)略上的主動權(quán)。 （ 58 ） A ．將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目 B. 建立和控制項目組合 C. 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo) 【答案】 C 【解析】這個大家必須掌握啊。 需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系，需要由過程 本身的作用和項目本身的需求和 特征來決定。 一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。 （ 55 ） A ． 600 B. 400 C. 800 D. 300 【答案】 B 【解析】這個題目大家了解就好， 改造前： *5% 億 改造后： * （ 110%） *5% 億 經(jīng)濟(jì)收益為 億 億 億 429 萬 （ 56 ） （ 57 ）一般某個項目的計劃主要關(guān)注的是項目 __ 56 __ 的計劃，但是對大型 及復(fù)雜項 目來說，必須首 考慮項目的 __ 57 __計劃。顯然勞動力 價格波動可以預(yù)期，但不能確定。 （ 54 ）在 54 情況下，可使用儲備金 （ 54 ） A ．需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算 B. 當(dāng)協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動 C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計完全 D. 當(dāng)客戶要求項目高質(zhì)量完成時 【答案】 B 【解析】建議大家認(rèn)真掌握。 成本估算最準(zhǔn)確的方法是采用自下而上成本估算法，所以要從 WBS 的最低層開始進(jìn)行。流程的流通效率可以用數(shù)學(xué)公式來表達(dá)：流程運(yùn)作總用時 流程 中工 作任務(wù)執(zhí)行時間 +延遲時間 +任務(wù)傳遞時間； （ 3）業(yè)務(wù)流程的績效評估：主要評估流程所涉及的各項目標(biāo)或指標(biāo)的達(dá)成情況 （ 53 ）為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成 估算建設(shè)在 WBS 的 __ 53 __層進(jìn)行。評估標(biāo) 準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評估的方法主要關(guān)注 （ 52 ） （ 52 ） A 、業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估 B 、業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估 C、業(yè)務(wù)流程的遵循性評估，有效性評估和績效評估 D 、業(yè)務(wù)流程的可靠性評估，有效性評估和績效評估 【答案】 C 【解析】 P468 這個我希望大家都能盡量掌握。 A 選項：多項目管理要考慮整體的資源需求 C 選項 ：多項目管理首先進(jìn)行多項目間的資源平衡 D 選項：進(jìn)行項目組合管理時，考慮項目組合管理的贏利性 （ 52 ）在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中，及時和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。（ 51 ）是正確的。 （ 51 ）與組織在進(jìn)行單項目管理時所采用的項目管理方法不同，多項目管理有其自身的特點。 編制人力資源計劃的工具有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、文本格式的角色描述。自從項目開始以來，有些項目團(tuán)隊成員的角色和 任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目， 還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包 還沒有得到要求的完工簽字。 一個組織同時有多個項目時， PMO 就承擔(dān)了統(tǒng)一收集和匯總這些項目的信息和績效，并 對組織高層或其他需要這些信息的不部門或組織進(jìn)行報告，同時，這些信息 幫助組織進(jìn)行 判斷，該項目是否運(yùn)行在正確的軌跡上，因此，本題選 D。 （ 49 ）項目由 15 個單獨的子項目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管 理辦公室 （ PMO ），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與 項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這 15 個項目所有工作的 關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了 （ 49 ）的全部內(nèi)容。 （ 48 ）某公司有 50 個正在進(jìn)行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo) 6 個項目經(jīng) 理負(fù) 大項目或多項目的管理，每個項目級理至少負(fù) 兩個項目，張工必須為每個項目合理 安排進(jìn)度和分配資源，則 （ 48 ）對張工至關(guān)重要 （ 48 ） A ．資源的使用和資源的評估 WBS C ．時間的壓縮和模擬 工作的數(shù)量 【答案】 B 【解析】這個我建議大家認(rèn)真掌握啊。 實驗設(shè)計：是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，能夠幫助人們識別哪些 量對項目結(jié)果的影響最大。 可 以應(yīng)用控制圖來使生產(chǎn)過程達(dá)到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。 控制圖：又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一 過程，這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程， 可以是完成一項任務(wù)必需的管理過程。