【正文】 則擬合建小學(xué)應(yīng)建在（ 70 ）村落，才能使學(xué)生上學(xué)所走 。 （ 70 ） A 、 B 、 C、 D 、 E 、 F、 G 代表七個(gè)村落，村落之間的道路連通情況如下圖所示 （邊上 的數(shù)據(jù)為距離，單位為公里）。 營(yíng)業(yè)區(qū) A 營(yíng)業(yè)區(qū) B 營(yíng)業(yè)區(qū) C 利潤(rùn)增加 1 1 4 410 1 2 3 425 1 3 2 435 1 4 1 430 2 1 3 455 2 2 2 475 2 3 1 480 3 1 2 475 3 2 1 490 4 1 1 470 利潤(rùn)最大化的方案是營(yíng)業(yè)區(qū) A 增加 3 家，營(yíng)業(yè)區(qū) B 增加 2 家，營(yíng)業(yè)區(qū) C 增加 1 家。第一個(gè)店共增加100+120+150 370 萬(wàn)元。 增設(shè)銷(xiāo)售店個(gè)數(shù) 營(yíng)業(yè)區(qū) A 營(yíng)業(yè)區(qū) B 營(yíng)業(yè)區(qū) C 1 100 120 150 2 160 150 165 3 190 170 175 4 200 180 190 （ 69 ） A ． 520 B. （ 490 ） C. （ 470 ） D . （ 510） 【答案】 B 【解析】這個(gè)知識(shí)點(diǎn) 是常考的，要掌握。 （ 69 ）某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè) 6 個(gè)銷(xiāo)售店，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè) 1 個(gè)，各營(yíng)業(yè)區(qū) 年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷(xiāo)售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示。 每架遠(yuǎn)程客機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為 82 萬(wàn)美元， 中程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為 60 萬(wàn)美元，短程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為 40 萬(wàn)美元。萬(wàn)美元。 （ 68 ）某航空公司為滿足客運(yùn)量日益增長(zhǎng)的需求，擬購(gòu)置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣 式客機(jī)。 工序一用丁機(jī)床，工序二用丙機(jī)床，工序三用乙機(jī)床，工序四用甲機(jī)床。 題目是線性規(guī)劃中的生產(chǎn)組織問(wèn)題。 67 假設(shè)每臺(tái)機(jī)床只能完成一道工序，現(xiàn)有四道工序需要分配到四臺(tái)機(jī)床上，分配成 （以 元計(jì)）如下所表示，由于工藝要求，工序一不能分配到機(jī)床丙上，工序三又不能分配到機(jī)床 丁上。 （ 66 ）《計(jì)算機(jī) 件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和 66 （ 66 ） A ．技術(shù)文檔 B. 過(guò)程文檔 C. 計(jì)劃文檔 D. 產(chǎn)品文檔 【答案】 D 【解析】送分的。 （ 65 ）關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批，下面說(shuō)法正確的是 __ 65 __ （ 65 ） A ．配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由項(xiàng)目經(jīng)理審批 B. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由配置控制委員會(huì)審批 C. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂，由 QA 人員審批 D. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂，由配置控制委員會(huì)審批 【答案】 D 【解析】這個(gè)我 建議大家都掌握啊。 階段的成果顯然屬于基線，應(yīng)該是受控庫(kù)用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的 更。庫(kù)內(nèi)信息嚴(yán)格受限。 受控庫(kù)：存放某個(gè)階段的成果，庫(kù)內(nèi)信息的讀寫(xiě)和修改都受限。 （ 63 ）在配置管理中，用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更的配置庫(kù)是 63 （ 63 ） A ．動(dòng)態(tài)庫(kù) C. 受控庫(kù) D. 靜態(tài)庫(kù) 【答案】 C 【解析】這個(gè)題目必須掌握撒。 （ 62 ） A ．做好需求變更管理 B. 做好需求確認(rèn) C. 做好需求回溯 D. 做好需求追溯 【答案】 D 【解析】這個(gè)題目，哎，語(yǔ)文知識(shí)？ 回溯是從產(chǎn)品找對(duì)應(yīng)的需求，如果正常的產(chǎn)品找不到相應(yīng)的需求，說(shuō)明需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 有漏項(xiàng)。 顯然，需求驗(yàn)證過(guò)程中有評(píng)審活動(dòng)，所以需求驗(yàn)證完畢后確定需求基線。 需求定義：根據(jù)需求獲取和需求分析的結(jié)果，定義準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求，生成 《需求規(guī)格說(shuō) 明書(shū)》。 需求獲取：積極地和用戶交流，獲取用戶需求并分析和修正，最后形成符合解決問(wèn)題的 用戶需求，生成 《用戶需求說(shuō)明書(shū)》。 需求基線：軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求 規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型，經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開(kāi)發(fā)工作的需求基線。這個(gè)基線 在客戶和開(kāi)發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品功能需求和非功能需求的一個(gè)約定。 （ 60 ） A ．功能需求和設(shè)計(jì)約束 B. 功能需求和非功能需求 C. 功能需求 D. 功能需 求和用戶需求 【答案】 B 【解析】這個(gè)題目我希望大家盡量做個(gè)了解。 （ 60 ）軟件項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明 及 關(guān)分析模型。 流程重建層是多層實(shí)施結(jié)構(gòu)的核心層，是對(duì)現(xiàn)有流程的徹底的重新思考和重新設(shè)計(jì)， 是 BPR 精髓的直接體現(xiàn)。 BPR 的實(shí)施分為 3 個(gè)層次：觀念重建層、流程重建層和組織重建層。 （ 59 ） BPR 理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單 元，多層 BPR 實(shí)施體系分為觀念重建層、 59 三層。 其中一個(gè)重要的戰(zhàn)略職能就 是負(fù)責(zé)將組織的既定戰(zhàn)略反應(yīng)到項(xiàng)目中去，建立和監(jiān)控項(xiàng)目 組合，以確保項(xiàng)目組合可以持續(xù)地用于獲得戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)。 （ 58 ） A ．將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目 B. 建立和控制項(xiàng)目組合 C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo) 【答案】 C 【解析】這個(gè)大家必須掌握啊。 需不需要為一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一整套過(guò)程體系，需要由過(guò)程 本身的作用和項(xiàng)目本身的需求和 特征來(lái)決定。 一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。 （ 55 ） A ． 600 B. 400 C. 800 D. 300 【答案】 B 【解析】這個(gè)題目大家了解就好， 改造前： *5% 億 改造后： * （ 110%） *5% 億 經(jīng)濟(jì)收益為 億 億 億 429 萬(wàn) （ 56 ） （ 57 ）一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目 __ 56 __ 的計(jì)劃，但是對(duì)大型 及復(fù)雜項(xiàng) 目來(lái)說(shuō)，必須首 考慮項(xiàng)目的 __ 57 __計(jì)劃。顯然勞動(dòng)力 價(jià)格波動(dòng)可以預(yù)期，但不能確定。 （ 54 ）在 54 情況下，可使用儲(chǔ)備金 （ 54 ） A ．需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算 B. 當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí)，潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng) C. 確定發(fā)生了預(yù)算的問(wèn)題但沒(méi)有估計(jì)完全 D. 當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí) 【答案】 B 【解析】建議大家認(rèn)真掌握。 成本估算最準(zhǔn)確的方法是采用自下而上成本估算法，所以要從 WBS 的最低層開(kāi)始進(jìn)行。流程的流通效率可以用數(shù)學(xué)公式來(lái)表達(dá)：流程運(yùn)作總用時(shí) 流程 中工 作任務(wù)執(zhí)行時(shí)間 +延遲時(shí)間 +任務(wù)傳遞時(shí)間； （ 3）業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)估：主要評(píng)估流程所涉及的各項(xiàng)目標(biāo)或指標(biāo)的達(dá)成情況 （ 53 ）為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成 估算建設(shè)在 WBS 的 __ 53 __層進(jìn)行。評(píng)估標(biāo) 準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注 （ 52 ） （ 52 ） A 、業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估 B 、業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 C、業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 D 、業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 【答案】 C 【解析】 P468 這個(gè)我希望大家都能盡量掌握。 A 選項(xiàng)：多項(xiàng)目管理要考慮整體的資源需求 C 選項(xiàng) ：多項(xiàng)目管理首先進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡 D 選項(xiàng)：進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，考慮項(xiàng)目組合管理的贏利性 （ 52 ）在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過(guò)程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。（ 51 ）是正確的。 （ 51 ）與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。 編制人力資源計(jì)劃的工具有三種：層次結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配矩陣、文本格式的角色描述。自從項(xiàng)目開(kāi)始以來(lái)，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和 任發(fā)生了變化，有的隊(duì)員離開(kāi)了項(xiàng)目， 還有新成員加入了項(xiàng)止，而且，一些已完成的工作包 還沒(méi)有得到要求的完工簽字。 一個(gè)組織同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)， PMO 就承擔(dān)了統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息和績(jī)效，并 對(duì)組織高層或其他需要這些信息的不部門(mén)或組織進(jìn)行報(bào)告，同時(shí)，這些信息 幫助組織進(jìn)行 判斷，該項(xiàng)目是否運(yùn)行在正確的軌跡上，因此，本題選 D。 （ 49 ）項(xiàng)目由 15 個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管 理辦公室 （ PMO ），且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與 項(xiàng)目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新，要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，需要收集這 15 個(gè)項(xiàng)目所有工作的 關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了 （ 49 ）的全部?jī)?nèi)容。 （ 48 ）某公司有 50 個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo) 6 個(gè)項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù) 大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目級(jí)理至少負(fù) 兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理 安排進(jìn)度和分配資源，則 （ 48 ）對(duì)張工至關(guān)重要 （ 48 ） A ．資源的使用和資源的評(píng)估 WBS C ．時(shí)間的壓縮和模擬 工作的數(shù)量 【答案】 B 【解析】這個(gè)我建議大家認(rèn)真掌握啊。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，能夠幫助人們識(shí)別哪些 量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。 可 以應(yīng)用控制圖來(lái)使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制的狀態(tài)。 控制圖：又叫管理圖、趨勢(shì)圖，它是一種帶控制界限的質(zhì)量管理圖表。在企業(yè)中，流程圖主要用來(lái)說(shuō)明某一 過(guò)程，這種過(guò)程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程， 可以是完成一項(xiàng)任務(wù)必需的管理過(guò)程。