第7章電子政務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2024-10-11 16:39本頁面
【正文】 本章結(jié)束 ! 。 特別還應(yīng)考慮到面向民眾的各種設(shè)施 。電子政務(wù)系統(tǒng)資源包括人員 、 設(shè)備和資金 。 因此 ，在大的階段上 ， 最好與組織經(jīng)濟(jì)規(guī)劃階段的劃分一致 ， 有利于組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃中 ， 統(tǒng)籌用電子政務(wù)開發(fā)的投資 。 ?在排定了應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)先級后 ， 首先 ， 需要將系統(tǒng)建設(shè)的整個任務(wù)完成所需要的時間分成若干個階段 ， 以利用開發(fā)的管理 。經(jīng)濟(jì)效益顯著的電子政務(wù)項目主要涉及增加稅收、財務(wù)管理、資源和計劃管理，以及營造良好市場和投資環(huán)境等方面。 戰(zhàn)略實施計劃的制定 ? 戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃階段制定實施計劃的中心任務(wù)是 ， 在戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段 （ 即戰(zhàn)略集設(shè)計和主要功能確定 ）的基礎(chǔ)上 ， 全面分析開發(fā)工作的全過程 ， 制訂周密科學(xué)的開發(fā)計劃 ， 用以組織 、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的開發(fā) 。 否則 ， 組織在這一時期的努力將達(dá)不到預(yù)期的效果 。 一旦這些區(qū)域的運行結(jié)果令人滿意 ， 組織就能在競爭中取得成功 。 這一分析集中于組織過程而不顧及組織機(jī)構(gòu) 。 ?第一個階段 ， 努力達(dá)到對組織有一個廣泛全面的理解 ， 弄清目前 MIS在組織中的作用 ， 畫出支持組織的總體信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖 ， 識別出網(wǎng)絡(luò)中最高優(yōu)先權(quán)的子系統(tǒng) 。 ?當(dāng)然還有很多其他的因素將會對路徑的選擇產(chǎn)生影響，如部門領(lǐng)導(dǎo)的偏向、風(fēng)格，組織內(nèi)部的風(fēng)氣環(huán)境，上級部門的要求等等，在路徑選擇時都應(yīng)適當(dāng)考慮。 ?（ 2）以電子政務(wù)戰(zhàn)略為起點。 ?（ 1） 對于部門目標(biāo)明確、任務(wù)清晰的我們不妨以政府部門戰(zhàn)略規(guī)劃為起點，而具體選擇路徑 1還是路徑 2則要看部門的組織機(jī)構(gòu)情況和業(yè)務(wù)情況。 三、路徑選擇分析 ?由于各政府部門的職責(zé) 、 功能 、 任務(wù)可能都有所不同 ， 那么如何根據(jù)本部門的特點選擇有效可行的電子政務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 組織領(lǐng)導(dǎo)者首先要判斷自己的部門所屬的類型 ， 根據(jù)部門特色選擇有效路徑 。 ?(3) 路徑 3反向促進(jìn)：從信息系統(tǒng)戰(zhàn)略即電子政務(wù)戰(zhàn)略到與該戰(zhàn)略相符的組織與流程變動，最后根據(jù)這些具體的目標(biāo)與規(guī)劃引導(dǎo)出政府部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?(2) 路徑 2技術(shù)推
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