管理信息系統(tǒng)課件chapter(參考版)
2024-10-11 15:08本頁(yè)面
【正文】 ? 風(fēng)險(xiǎn)值： “風(fēng)險(xiǎn)值” =―風(fēng)險(xiǎn)概率” ―風(fēng)險(xiǎn)影響” Management Information System ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) – 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃 – 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性等四個(gè)方面的因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：包括兩個(gè)層面的工作 – 跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況 – 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 。 Management Information System 組織轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) ? 管理觀念的轉(zhuǎn)變 ? 組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 ? 用戶(hù)角色和職能的轉(zhuǎn)變 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理包括： – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 –成本控制。 結(jié)構(gòu)化程度 技術(shù)類(lèi)型 規(guī)模大小 風(fēng)險(xiǎn)程度 高 低 大 低 高 低 小 非常低 高 高 大 中等 高 高 小 中等偏下 低 低 大 低 低 低 小 非常低 低 高 大 非常高 低 高 小 高 不同因素組合下項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) Management Information System 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面： –項(xiàng)目人員的組織。 ? 調(diào)整措施 – 對(duì)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行合理化調(diào)整； – 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源的合理分配； – 建立系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料； – 調(diào)整項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目管理方法。 Management Information System 實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)控和調(diào)整 ? 通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種渠道，收集項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息，了解開(kāi)發(fā)過(guò)程的實(shí)際情況。 ? 質(zhì)量控制貫穿了項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是在項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理 ? 質(zhì)量控制不僅僅是對(duì)開(kāi)發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對(duì)開(kāi)發(fā)工作流程、開(kāi)發(fā)方式、財(cái)務(wù)成本以及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等更方面的控制管理過(guò)程。 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 企業(yè)在項(xiàng)目之初應(yīng)該制定信息系統(tǒng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 – 偏差 =計(jì)劃 實(shí)際 ? 當(dāng)成本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng) CV0，表明成本超支。 – 比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合原定計(jì)劃。 – 通過(guò)概率預(yù)測(cè)不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量影響。 ? 敏感性分析 – 研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。 Management Information System 項(xiàng)目的不確定性分析 ? 盈虧平衡分析 – 根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間變化與平衡關(guān)系的方法。 – 投資回收期（ Pt） ? 反映項(xiàng)目真實(shí)償債能力的重要指標(biāo) ? 項(xiàng)目的凈收益抵償項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。 ? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的絕對(duì)指標(biāo)，反映項(xiàng)目在滿(mǎn)足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現(xiàn)值。 – 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） ? 項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率 ? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的相對(duì)指標(biāo) ? 與行業(yè)基準(zhǔn)收益率（ Ic）比較，若 FIRRIc，項(xiàng)目盈利能力滿(mǎn)足要求。這種方法最為準(zhǔn)確。 – 參數(shù)估算：一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 Management Information System ? 安排進(jìn)度表 – 明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期 – 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理方法 ? PERT（項(xiàng)目評(píng)審法 ） ? CPM（關(guān)鍵路徑法） ? 進(jìn)度控制 – 監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度示例 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本控制 ? 成本估算（ Cost Estimating）是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。 ? 項(xiàng)目人員計(jì)劃明確后需在合適時(shí)間募集到合適人員 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1