【正文】 ?電影院服務 （ 1） 沒有限制 （ 2） 沒有限制 （ 3） 自加入時起 ， 將允許外國服務提供者建設和 /或改造電影院 ， 外資不得超過 49% (4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾 (1) 沒有限制 (2)沒有限。 “ 我們將經(jīng)常尋求新途徑把我們服務的電影內(nèi)容提供給消費者。如日本 1997年以來票房紀錄前 10位的影片中都有多部本土電影， 1977年國產(chǎn)電影 《 幽靈公主 》 還以 100億日元的票房高居榜首。而且尤為重要的是，電影作為精神文化產(chǎn)品，不同于電腦汽車服裝鞋帽，它要對觀眾或多或少產(chǎn)生文化價值觀影響，會影響觀眾的文化理念和生活方式，甚至有人擔心這種精神領域的滲透會動搖一個國家的民族文化和意識形態(tài) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page47 ? 歐洲各國政府每年對電影業(yè)的資助共達 8億美元，法國、意大利等國對民族電影的鼓勵措施已經(jīng)讓他們有望在好萊塢電影的重壓下獲得一定程度的翻身 ? 伊朗、韓國、日本面對好萊塢電影的沖擊和本國電影業(yè)的蕭條，不是被動防御、抵制外來文化，而是對具有深厚底蘊的民族文化資源進行開發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮國產(chǎn)電影的民族欣賞習慣優(yōu)勢和貼近生活的長處，以蘊涵本土特征的電影反映手法對抗好萊塢電影的入侵，在世界電影之苑重新崛起，名聲大噪 ? 在經(jīng)歷了漫長的引進歐洲和美國影片培育觀眾的過程，韓國觀眾對好萊塢電影視聽轟炸的新鮮感日益淡化，歐洲電影的吸引力也日漸減弱。當然，如果影片能同時獲得四個區(qū)域的人青睞自為佳作 ? 此外，還有電影檔期策略和時間窗方法等都是好萊塢商業(yè)化經(jīng)營克敵制勝的法寶 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page46 國外民族電影的重新興起 ? 當全球化處在以強勢國家的政治經(jīng)濟文化優(yōu)勢為主導力量的后殖民背景中時，好萊塢電影便成為了一支生力之師，它用 《 泰坦尼克號 》 、 《 星球大戰(zhàn)前傳 》 等一顆又一顆重磅炸彈轟炸全球，幾乎將全世界變成了美國電影的超級市場，目前，美國片票房額在法國占 60%，在德國占 86%，在日本占 59% ? 好萊塢不僅在獲得巨大經(jīng)濟利益的同時吞噬著其他國家的本土電影工業(yè)，而且還因為其對美國式的時尚、風格、意識形態(tài)價值、文化理念的傳播而深刻地影響著其他國家的民族想象和文化認同，因而，以經(jīng)濟、政治、文化力量為驅(qū)動的全球化過程往往不可避免地呈現(xiàn)“單向性”，即一種單向的 同質(zhì)化 和 同步化 。 即運用與美國本土文化相適應的推廣方式 ， 縮短影片與民族地區(qū)的心理距離 ， 最大可能地獲取市場份額 ? 市場細分和市場定位。 例如 ，《 女巫布萊爾 》 制作費雖然僅為 6萬美金 ， 卻獲 ， 為世界電影制作的低投入高產(chǎn)出之最 ? 以片養(yǎng)片 、 以片配片戰(zhàn)略 。 美國好萊塢電影的平均成本已經(jīng)從1996年的 3980萬美元上升到目前的 6000多萬美元 ， 影片的發(fā)行宣傳費高達兩三千萬美元 ? 高科技的廣泛應用 。 好萊塢的導演及制片人都是身兼營銷傳播之責 ， 考慮最多的是影片能賣多少錢 、 怎樣賣 ， 需斥資多少于營銷推廣才能與影片本身投資形成適當比例 。一是明星品牌經(jīng)營，二是影片品牌經(jīng)營。世界電影市場的總票房大約為每年 155億美元，美國好萊塢電影獨占鰲頭 ? 全球 100大音影企業(yè)集團總營業(yè)額高達 1100億美元，其大部分都在美國。 美國 、 歐洲各國紛紛修改媒體法和電訊法 ， 推動電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組 ， 從而引發(fā)國際傳媒產(chǎn)業(yè)集團與電信集團的新一輪兼并收購熱潮 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page44 ? 在西方，電影業(yè)一直都是娛樂業(yè)中的龍頭產(chǎn)業(yè)，是被稱做 “ 金礦 ” 的第四支柱產(chǎn)業(yè)，而美國則是西方電影業(yè)最典型的代表。 為適應傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速的競爭 ， 國際各大傳媒企業(yè)紛紛采取多層次發(fā)展戰(zhàn)略 ， 通過收購 、 兼并等資本運作手段構筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團 ， 加速資本的積聚與集中 ， 迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模 。近五十年來，西方傳媒行業(yè)所創(chuàng)造的價值和自身的競爭實力令人嘆為觀止。而積聚自身實力的最快途徑就是借用資本市場的“神奇之手”。媒體在市場基礎上的資源配置、貧富懸殊的“馬太效應”會表現(xiàn)得越來越強烈。 據(jù)統(tǒng)計 ， 截止 8月 27日 ， 已發(fā)布中報的博瑞傳播 （ 600880） 、 歌華有線 （ 600037） 、 電廣傳媒（ 0917） 、 聚友網(wǎng)絡 （ 0693） 四家傳媒類上市公司 ， 其每股收益的平均值為 ，每股凈資產(chǎn)平均值為 ， 每股公積金平均值為 ， 分別比上年同期傳媒類上市公司的平均值增長 51％ 、 105％ 和 304％ ， 中期平均凈資產(chǎn)收益率達到 ％ 。其中，傳播與文化產(chǎn)業(yè)又主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術、信息傳播業(yè)等 4個大類。借助資本市場，通過資本經(jīng)營，可以使我國傳媒業(yè)盡快實現(xiàn)市場化和規(guī)模化經(jīng)營，同時擺脫舊體制，完善自身治理結構，借鑒國際模式不斷探索經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新 ? 由于政策和發(fā)展階段性的限制，現(xiàn)階段我國具有傳媒概念的上市公司尚無媒體整體上市者，而主要是從影視等媒體的宣傳功能中分離出的產(chǎn)業(yè)化資產(chǎn)上市，如：對湖南廣播電視發(fā)展中心改組后的電廣實業(yè)股份有限公司的上市，其業(yè)務架構定位在廣告代理、策劃、制作及電視節(jié)目制作、發(fā)行交換和有線電視網(wǎng)絡信息傳輸三大方面；而東方明珠和中視股份兩公司在上市時，其業(yè)務主要定位在具有一定邊緣色彩的信號傳輸服務和旅游觀光上面 ? 由于介入傳媒業(yè)的上市公司越來越多，我國證券市場的傳媒板塊正在浮出水面。尤其是操作上，好萊塢對“營銷就是傳播”和整合思想的實踐，幾乎達到登峰造極的地步，十分值得我們的同業(yè)學習和借鑒 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page38 ? 國際傳媒業(yè)的發(fā)展大趨勢給我們啟示：中國傳媒產(chǎn)業(yè)要在國際競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，最佳途徑莫過于充分利用資本市場的資源、運用資本運營的手段來籌措資本、加速擴張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術為特征的新型傳媒領域和市場潛力巨大的公眾娛樂領域，逐步增強實力，以迎接國際傳媒產(chǎn)業(yè)集團日益臨近的競爭與挑戰(zhàn) ? 傳媒業(yè)以其特殊的國家準入政策，近年來在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下獲得了豐厚的利潤，被譽為“ 21世紀最后一座金礦”。 在這一點上 ， 好萊塢的產(chǎn) 、 發(fā) 、 放三位一體方法是最好的案例 ? 好萊塢的電影營銷是銀幕營銷和非銀幕營銷齊頭并進、互為支持的連鎖式營銷方法，具體表現(xiàn)為銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡營銷和相關商品開發(fā)這“五位一體”的營銷構架。 同時他們還將在影片的營銷上找準市場定位 ， 加大宣傳策劃力度 ， 以最大限度地發(fā)掘每部影片的票房潛力 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page37 ? 電影營銷的全方位 、 多樣化及其與此相適應的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整與更新 。 應考慮兩個關鍵性的扭轉(zhuǎn) ? 其一 ， 對電影業(yè)機制和營銷機制的扭轉(zhuǎn) ， 以及對電影市場的大力培育和有效規(guī)范 ? 一是從操作方略和運行技法的視點去整合電影營銷傳播 ， 從根本上建設一套以整合營銷傳播為核心的營銷理論體系和具體運作規(guī)則 ? 二是在經(jīng)營機制上實行兩個根本轉(zhuǎn)變 ， 由計劃發(fā)行向經(jīng)營性營銷體制改變；由分散性粗放型向規(guī)模化 、 精細化營銷轉(zhuǎn)變 。對比國內(nèi)，受長期的計劃經(jīng)濟體制影響和固步自封，造就了貧瘠的營銷意識和營銷手段，加上制、發(fā)、放機制的斷鏈掉節(jié)，面對市場經(jīng)濟的驟然沖擊和國際影視巨鱷的窺伺，中國電影業(yè)的改革和發(fā)展確實是任重而道遠 ? 馮小剛的賀歲片 《 甲方乙方 》 票房是 3000萬元， 《 不見不散 》 是 4000萬元，比起不拍不賠、拍了動輒虧損百萬的其他國產(chǎn)片來已是相當不錯、難能可貴了。電影制作和市場之間的調(diào)研網(wǎng)絡關系到電影產(chǎn)品的成敗，迄今我國電影業(yè)尚未意識到這一點，而西方國家則恰恰相反。 “ 管制 ”代代了 “ 服務與監(jiān)督 ” ，與國際慣例相違背，勢必給電影業(yè)的國際競爭帶來危害 ? 四是電影從業(yè)人員的素質(zhì)與國際要求相差甚遠。票房不能準確反映電影在市場中的實際收入，制作方也就不能準確做出市場判斷，從而也就不能準確策劃下一部影片的選題 ? 三是電影業(yè)管理層的問題。由于利益風險不能共擔，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場信息流。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個不同的主管部門，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬廣電總局。最關鍵和最根本的問題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費行為？因為這一點決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場行為 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page33 ? 其次是體制問題。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計， 1991年全國票房收入 24億元，1998年為 ，到 1999年，雖然有國慶 50周年、 “ 五四 ” 80周年、澳門回歸等“ 利好消息 ” 支撐，票房收入?yún)s反而在 1998年的基礎上下降了 50％，現(xiàn)在的中國電影市場只剩下 “ 三點 ” 和 “ 一線 ” （北京、上海、廣州三點和長江沿線） ? 中國的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。 各電影集團目前的主要任務是與電視臺緊密合作 ， 實現(xiàn)資源共享 ， 搞好影視合流 。 在過去 “ 三大電影基地 ” （ 北京 、 上海 、 長春 ） 的基礎上 ， 再在廣東 、 西安 、 成都三地建立三大電影集團 ， 統(tǒng)稱 “ 六大電影集團 ” 。 ? 電影業(yè)面臨重組 。 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page31 行業(yè)掃描（七）： 我國影視業(yè)“十五”規(guī)劃重頭戲 ? 新世紀中國電影業(yè)的改革將朝著 “ 數(shù)字化 、 信息化 、 網(wǎng)絡化 、 集團化 ” 的目標發(fā)展 ，重點以 “ 集團化 ” 建設來推動中國電影業(yè)的全面改革 ? 加速電影的數(shù)字化 。 ? 《 意見 》 強調(diào)嚴格審批制度 ， 制片單位試行股份制改造 、 組建電影集團和組建跨省發(fā)行放映院線時 ， 必須報國家廣電總局審核批準 。據(jù)推測，到 2022年，我國專業(yè)影視導演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬至五萬人增加到十萬人左右 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page29 行業(yè)掃描（六）： 我國電影業(yè)的改革目標和發(fā)展方向 ? 根據(jù)國家廣電總局和文化部下發(fā)的 《 關于進一步深化電影業(yè)改革的若干意見 》 ， 中國電影業(yè)的改革目標是 ? 建立起充滿活力 、 調(diào)動各方面積極性的管理體制和運行機制 ， 多出優(yōu)秀作品 ， 多出優(yōu)秀人才 ? 建立起完善的電影市場體系 ， 形成全國性的統(tǒng)一開放 、 競爭有序的電影市場格局 ? 形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的 、 具有強大競爭力的大型電影集團和現(xiàn)代電影企業(yè) ? 《 意見 》 要求規(guī)范組建企業(yè)集團 ， 要以實力強大的電影企業(yè)為龍頭 ， 加快建立制片 、發(fā)行 、 放映一條龍的電影企業(yè)集團 ， 形成電影行業(yè)的主力軍；集團中國有獨資和國有控股公司的黨委負責人可以通過法定程序進入董事會 、 監(jiān)事會 ， 黨委書記和法定代表人可由一人擔任；領導班子主要負責人由上級主管部門 (單位 )考核同意 ， 按相關管理權限任免 ? 《 意見 》 對試行股份制 、 調(diào)整產(chǎn)權結構做出的規(guī)定 ? 制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國有資本控股 ， 可以吸收系統(tǒng)外國有資本入股 ? 單部影片制作可吸收非國有資本和外資參股 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page30 ? 發(fā)行單位的股份制改造須由國有資本控股 ， 可以吸收境內(nèi)非國有資本參股 (中影集團公司除外 ) ? 放映單位的股份制改造可以吸收非國有資本和境外資本參股 ， 但須由境內(nèi)資本控股 ， 并按程序報有關部門審批 ? 《 意見 》 提出 ， 要積極推行院線制 ， 促進跨地區(qū)經(jīng)營 ? 鼓勵在互聯(lián)網(wǎng)上進行國產(chǎn)片的宣傳 、 促銷和交易 ? 鼓勵發(fā)行國產(chǎn)影片 。現(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個體式制作單位將逐漸僅限于制作個人風格或?qū)嶒炐缘碾娪?。原先較獨立的、功能單一的電影院將變成綜合性娛樂場所或購物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動感電影、早期黑白片、當代動作片等各種不同風格或類型的影片將固定在每個小廳內(nèi)不間斷地輪換放映。若按照好萊塢的理論 ， 只要能有效地啟動 “ 后電影 ” 市場和 “ 衍生價值 ” 的開發(fā) ， 電影本身甚至可以不