中層管理干部培訓(xùn)20xx(參考版)
2024-10-11 14:57本頁面
【正文】 管理時(shí)間時(shí)，請確認(rèn)你把重點(diǎn)放在 2 象限上。其次是第 3 象限，因?yàn)?“ 會響的轱轆有油喝 ” ，這種事情總在吸引人們的注意力。 ? 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。盲人島任務(wù) :隨便一個(gè)小任務(wù) /將所有人集中到一個(gè)地方 中層管理干部常犯的錯(cuò)誤 以假平等對待卓越的部屬 只會采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) 把人當(dāng)做機(jī)器 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 把失敗歸之于制度的限制 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 把控制視作一種懲罰 工作沒有計(jì)劃 不能有效利用時(shí)間 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 治標(biāo)而不治本 把意見與事實(shí)混為一談 只愛聽部屬報(bào)喜訊 中文在溝通上帶來的錯(cuò)誤 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 死愛面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡制造派系的斗爭 喜歡用聽話而無主見的人 用人重視忠心忽視能力 霸占部屬的創(chuàng)見 墨守成規(guī)、拒絕改變 把部屬看成是低一等的人 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會 對部屬的好壞絕口不提 缺乏合理的績效評估制度 想法與觀念既陳舊又保守 對事務(wù)的看法失之主觀 關(guān)于管理 什么是管理 ? 管理是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源 ,以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)的手段 . 討論管理和籃球運(yùn)動有何聯(lián)系 ? 管 理 事 人 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì) 組 織 SMART原則 5W2H要素 PDCA循環(huán) QC7大手法 平行思維技巧 時(shí)間管理 授權(quán)的技巧 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成理論 溝通技巧 績效管理技巧 冰山理論 馬斯洛需求理論 計(jì)劃 計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo) ,以及決定如何達(dá)成目標(biāo)的過程 １．明確目標(biāo) SMART原則 Sspecific明確的 Mmensurabilit 可測量的 Aacplishable可達(dá)成的 Rreal符合現(xiàn)實(shí)的 Ttimely有時(shí)效的 例：目標(biāo)一 建設(shè)有中國特色的社會主義，提高人民生活水平 目標(biāo)二 在十年內(nèi)完成退耕還林的一期工作，使重慶的森林蓋率達(dá)到３７％．
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