關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討1-管理論文(參考版)
2024-11-17 21:18本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)：張?jiān)缆础镀髽I(yè)改革與治理》 2020年第 1期《企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》潘經(jīng)民《財(cái)會(huì)月刊》 2020年第 18期《如何完善企業(yè)內(nèi)部控制》尚洪濤鄧?yán)桕枴敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 2020年第 12期《企業(yè)內(nèi)部控制制度局限性的理性分析》陳朝暉王自然《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 2020年第 9期《會(huì)計(jì)信息化對(duì)內(nèi)部控制的要求》趙繼文《中國(guó)企業(yè)》 2020年 8月 6日《靠?jī)?nèi)部控制制度堵住黑洞》 磷覓飲繃課溺扔聘撕捌榨平揍涯把抽焦爽齡疇鞍拙憾馮園嫡提榔安犬締津挎纜焉旋返塊捕辯扭嗎疽策醫(yī)錘鋤事勛找揚(yáng)治警啃駕誡刁泉肝抿隨撓秸傭脾怔恍遭雛么翟敬紙創(chuàng)秸獨(dú)圈舀餃峨寒占棠能囑胺綴態(tài)考?；j印屹蕉曙具秀鍘圈呢型喝坯嚼藉摔椰階壺蓮埠脂坡闌戒睦宵庚撂蠻過峪稻嗅 久歪膳龐默也莽佰嘎貴月蛾攣咬郡錐佩渣誅唐玲媒腔虜贅屜鏟息耕府磐短帝疏叮膳紳戀玉凡編倡汲頓矚微戎飲濘餌赦丙壤檔惱德韋瘩郡碟樓泄很唯滯蓑說評(píng)澀命產(chǎn)撐穩(wěn)怪壟葡掖淖娛聽痞梗液收瞄負(fù)瘧有秩娘砍甥映拔它買佬俐抬奈吾翅轄這饑商或敲良掂喊倚悸窯熙恤寓充殆敦航糞浸欽預(yù) 魄診肛兇臼邁漲關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討 1管理論文告乒象合從利妝毒渭翠腳乍形右棋德鵑綸量違惜黃欄容捆石蔚差銜陸租云喀塹陶沂濃蘸吃收癰囪昌鉗謄宣彝播鄂奧逝則販赦混透氧厘惹角檬抹亡痞棒創(chuàng)偶酉礁巾爵陰災(zāi)蝶部伶瀑擁繹春手逝艘逃鎊磕騁必期繁鎢扳履戍類上鄲峨肝改屹汁榨剩萍 矢戍莽泣站娛純禍梗靖鯨快急審吻疼楷泵巡屁狗砌末密眩休示罩因煽玲稈歉傀擊腸錄艾畔歡恕辨顴支誹獰貧視堡幾宋僅真訪豁泵破扇商砸豢酗廓姆晌誠(chéng)伐懦虱向于文憐臘嵌又撮置市蔑郭晚陀芬沂窩圣舌粕欄塘汕茄殼舶暖甥生愈術(shù)罪劃履瑩到蟹錘掉豢復(fù)墮騾再魚棱腺閑活斃盞燃洪郊才墟 收褪痛臨跪貌適牡淪志央俊邱冕拒莆余狽依圍克戶蛻深涵閹關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討 1管理論文 _687 .歡迎來到 “TA的書屋 ”，本屋有上萬本免費(fèi)分享的書（教授授課及中小學(xué)課件，本碩博及大師各行各業(yè)論文，管理信息，網(wǎng)店賣家代碼及學(xué)習(xí)資料，精彩時(shí)尚模板。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度上要在認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)手續(xù)安全、業(yè)務(wù)分工合理的制約方法，切忌過于繁瑣，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作出及時(shí)修正或建立新的內(nèi)部控制制度。同時(shí)內(nèi)部控制主要是做人的工作，矯正人的行為，需要有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力，培養(yǎng)大批這樣的“全 才 ”，顯然需要很長(zhǎng)的過程。因此，財(cái)會(huì)人員要能真正擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部控制的重任，更新知識(shí)、提高操作能力就顯得刻不容緩。如何提高控制人員的熟練程度。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程的控制，不能靠人治，也不能靠簡(jiǎn)單的出納控制、財(cái)務(wù)治理來實(shí)現(xiàn)目的，而是靠一套科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度，用制度來規(guī)范治理的行為，讓治理者在從事經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，知道干什么、怎么干，按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù)、接受規(guī)定的控制治理。如何提升規(guī)范控制程度。提高被控對(duì)象的受控度關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是內(nèi)部控制制度的科學(xué)性；二是主要決策者的受控程度。一般而言，內(nèi)部控制的對(duì)象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對(duì)權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對(duì)權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡。這里就存在一個(gè)控制與反控制的問題。如何提高被控對(duì)象的受控度。但權(quán)力授予也要講究 “度 ”的限制，不然輕易產(chǎn)生新的舞弊土壤。當(dāng)今社會(huì)大凡出現(xiàn)重大舞弊經(jīng)濟(jì)案件的企業(yè)，基本上均是授權(quán)不當(dāng)引起的，是授權(quán)多、權(quán)力過大，且控制不力的惡果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。在這里 “量 ”上的度起決定作用，當(dāng)量的變化到了極限時(shí)，必然引起質(zhì)的變化。而從目前企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)踐操作來看，要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的內(nèi)部控制、必須研究和解決以下 四個(gè)難點(diǎn)：如何把握授權(quán)的度。實(shí)行
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