化工工程師論文：化工企業(yè)安全管理的探討(參考版)
2024-11-17 21:10本頁面
【正文】 首先必須以人為本，加強人的教育和管理；其次是加大安全投入，補充完善技術(shù)資料，健全安全體系，嚴(yán)查事故隱患是做好安全生產(chǎn)的重要措施。 2)避 免事故發(fā)生的最有效方法是消除危險因素。因此，分析化工企業(yè)常見的安全問題及原因并且探索安全管理對策亟待解決。對查出的事故隱患認(rèn)真督促整改。認(rèn)真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，就是堵塞安全漏洞。健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確職能部門、各 級管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。因此，技術(shù)管理部門應(yīng)加強對企業(yè)新增的設(shè)備設(shè)施、 試驗設(shè)備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時編制相應(yīng)的操作規(guī)程與安全規(guī)程，及時對“四新”人員進行培訓(xùn)教育 [7]。 補充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè) 易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗規(guī)程、試驗大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實、完整，符合實際生產(chǎn)，具有可操作性。企業(yè)要實現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。因此，必須加強安全技改投入。 加大安全投入，提高本質(zhì)安全度 加大安全投入改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行一崗雙責(zé)，重點監(jiān)督檢查公司各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有些企業(yè)各項安全管理制度雖然健全，但事故時有發(fā)生。 只有不斷提高各級、各類人員安全意識和防范風(fēng)險能力，做到“三不傷害”，才能使安全形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢 [6]。對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓(xùn)教育做到不走過場，防止出現(xiàn)有試卷、有 記錄、有成績，但無效果的現(xiàn)象。 2)加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓(xùn)，盡可能配備既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，同時責(zé)任心強的人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會管、善管、敢管” [5]。要強化“人”的教育，充分發(fā)揮
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