化工工程師論文：化工企業(yè)安全管理的探討(完整版)
【正文】 等次生災(zāi)害 [1]。 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊、落后 兵工企業(yè)建廠大多比較早，化工生產(chǎn)所用設(shè)備設(shè)施基本為上世紀(jì)六七十年代制造的專用設(shè)備，最危險(xiǎn)的藥劑生產(chǎn)除個(gè)別產(chǎn)品為遠(yuǎn)距離隔離操作以外，其它藥劑的生產(chǎn)大部分為人工手工作業(yè) [3]。要強(qiáng)化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與落實(shí)本質(zhì)安全的必要保障 [4]。有些企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度雖然健全，但事故時(shí)有發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。因此，分析化工企業(yè)常見的安全問題及原因并且探索安全管理對策亟待解決。 2)避 免事故發(fā)生的最有效方法是消除危險(xiǎn)因素。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職能部門、各 級管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責(zé)，做到安全人人頭上有責(zé)任。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項(xiàng)資金，資金應(yīng)統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ茫岣哔Y金的利用效率。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 2)加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓(xùn)，盡可能配備既有專業(yè)知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會管、善管、敢管” [5]。同時(shí)由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒有能力及時(shí)購置配套的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)將危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)由手工作業(yè)，向現(xiàn)代化、自動化邁進(jìn)，一定程度上制約了公司的快速發(fā)展，同時(shí)也成為引發(fā)事故的原因之一。化工企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，構(gòu)建企業(yè)?；どa(chǎn)安全管理的長效機(jī)制已成為當(dāng)務(wù)之急。通過對化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、常見的安全問題及原因進(jìn)行分析，闡述了人的不安全行為、安全管理制度執(zhí)行不到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊是造成安全事故的主要原因。具體表現(xiàn)為，有章不循、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；粗心大意不及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理異常情況；注意力不集中操作過程喧嘩、交頭接耳；隨意拆卸設(shè)備上的安全附件，如沙砂機(jī)上的托架擋屑板；不正確使用工裝工具，如沖機(jī)作業(yè)不用輔助工具取送物料；野蠻裝卸易燃易爆品物品；不均衡生產(chǎn)造成生產(chǎn)過程超員超量；管理人員安全管理知識缺乏或違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；各部門之間不 能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資
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