【正文】 定均留有足夠的安全距離。2005年項目完成可研和備案立項，2007年1月國家環(huán)境保護總局正式批復環(huán)評報告。檢測、報警設施：自動控制系統(tǒng)采用一套分散型控制系統(tǒng)（DCS）分別對氣化、凈化、甲醇（甲醇中間罐區(qū)和成品罐區(qū)采用遠程I/O）以及循環(huán)水和污水處理生產實施過程檢測、數(shù)據(jù)處理、過程控制、能量平衡核算、計量管理、用電設備狀態(tài)顯示等。廠區(qū)內統(tǒng)一設火災自動報警系統(tǒng)，選用968地址總線式火災自動報警控制器，控制器設在消防站消防控制室內。甲醇中間罐區(qū)及成品罐區(qū)內的儲罐設有高高液位報警開關，進行高高液位報警并連鎖關閉儲罐進口閥門，防止儲罐發(fā)生冒頂泄漏事故。在裝車站設置防靜電接地板，槽車裝卸時需與防靜電接地板相連。氣體防護站、氨氣、合成氣壓縮機廠房、空壓站、原料儲運、原水處理站、硫回收包裝間、除氧水站等均設置機械通風。緊急處理設施在中央控制室、壓縮機組控制系統(tǒng)、鍋爐和發(fā)電控制室、除鹽水站、空分裝置用電由電氣送220VAC、50HZ，經(jīng)過UPS的單相電源，儀表用電量為60KVA或30KVA、蓄電池供電時間為30分鐘。中間罐區(qū)和成品罐區(qū)均設置固定式液上噴射泡沫滅火系統(tǒng)，按同一時間著火次數(shù)按一次考慮，最大泡沫混合液用量為324L/S。高大設備框架及需要經(jīng)常操作和檢查的設備和部位均設有梯子，可作為事故時疏散和急救的通道。分別是生產調度組、技術質量工程進度組、設備保障組、資金保障組、安全環(huán)保組、后勤保衛(wèi)組。責：按工程設計及試車要求保質保量按時完成工程安裝，會同施工單位、省、部質檢部門把好工程質量關，處理因施工質量問題引起的索賠、施工問題的外協(xié)，組織各施工單位的“三查四定”，組織單機試車，中間交接，工程交工，設備機械交接，單元工程驗收交接和竣工驗收。長：***副組長：***成消防、氣防的操作規(guī)程。確保試車期間食、宿、行的及時服務和現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；負責宣傳報道、攝影紀實工作，并做好開車影像資料的存檔。揮：***副指揮：***成試車過程中人、物、材料的及時調配。電氣防火安全檢測由***消防檢測有限責任公司由2010年12月8日完成。（七）安全管理貯備工作建立健全各項安全管理制度，嚴格安全操作規(guī)程，確保試運行期間不出現(xiàn)任何安全生產責任事故。根據(jù)公司年產60萬噸甲醇項目工藝實際情況。對個別設計缺少的防護欄、地溝蓋板、行人爬梯和操作平臺等進行了補充和完善。六、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施及管理（一）試生產期間職業(yè)衛(wèi)生方面所做的控制措施組織人員學習本崗位工藝可能存在的職業(yè)危害，根據(jù)操作人員實際情況及時調整工作崗位。（三）今后對職業(yè)衛(wèi)生方面的建議二、安全目標（一）重大火災、爆炸事故為零；（二）重大設備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。四、工作重點（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識2010年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經(jīng)驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會提出申請，力爭一次性通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關方確認，方可交付生產工藝。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現(xiàn)自主管理。員工自律。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理。（九）加強應急管理，提高應急救援能力。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。嚴格落實安全責任追究制度。（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究堅持和完善安全生產隱患排查體系。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管