化工工程師論文化工企業(yè)安全論文：化工企業(yè)安全管理的探討(參考版)
2024-11-17 12:56本頁面
【正文】 通過對化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、常見的安全問題及原因進行分析，闡述了人的不安全行為、安全管理制度執(zhí)行不 到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設備設施陳舊是造成安全事故的主要原因。首先必須以人為本，加強人的教育和管理；其次是加大安全投入，補充完善技術資料，健全安全體系，嚴查事故隱患是做好安全生產(chǎn)的重要措施。 2)避免事故發(fā)生的最有效方法是消除危險因素。因此，分析化工企業(yè)常見的安全問題及原因并且探索安全管理對策亟待解決。對查出的事故隱患認真督促整改。認真做好各類安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，就是堵塞 安全漏洞。健全安全生產(chǎn)管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的生產(chǎn)職責，做到安全人人頭上有責任。從而杜絕由于編制技術資料不嚴密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。因此，技術管理部門應加強對企業(yè)新增的設備設施、試驗設備、壓力容器等資料的收集存檔，并及時編制相應的操作規(guī)程與安全規(guī)程，及時對“四新”人員進行培訓教育 [7]。 補充完善技術資料，正確指導員工作業(yè) 易燃易爆物品生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗規(guī)程、試驗大綱、銷毀規(guī)程等資料作為指導員工具體操作的最基本文件，必須真實、完整，符合實際生產(chǎn)，具有可操作性。企業(yè)要實現(xiàn)安全技改，必須有一定的專項資金，資金應統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。因此，必須加強安全技改投入。 加大安全投入，提高本質安全度 加大安全投入改善設備設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。各級各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產(chǎn)責任制，實行一崗雙責，重點監(jiān)督檢查公司各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有些企業(yè)各項安全管理制度雖然健全，但事故時有發(fā)生。 只有不斷提高各級、各類人員安全意識和防范風險能力，做到“三不傷害”，才能使安全形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢 [6]。對于三級教育要重視班組級的教育，對于員工的培訓教育做到不走過場，防止出現(xiàn)有試卷、有記錄、有成績，但無效果的現(xiàn)象。 2)加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識的培訓，盡可能配備既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，同時責任心強的人員來從事安全生產(chǎn)管理工 作，真正做到“懂管、會管、善管、敢管” [5]。要強化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎與落實本質安全的必要保障 [4]。 2 安全生產(chǎn)管理對策 安全生產(chǎn)必須“以人為本” 企業(yè)各級管理人員都要樹立安全就是企業(yè)的經(jīng)濟，讓員工在科學文明的安全文化主導下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，強化人的生命高于一切的安全意識。雖然 產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，但作業(yè)條件、生產(chǎn)設備變化不大，尤其突出表現(xiàn)在工藝資料、試驗規(guī)程不能及時更新，不能有效地指導員工作業(yè)。同時由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒有能力及時購置配套的先進設備設施，不能及時將危險物品的生產(chǎn)由手工作業(yè)，向現(xiàn)代化、自動化邁進，一定程度上制約了公司的快速發(fā)展，同時也成為引發(fā)事故的原因之一。
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